做好倉庫管理，管理好倉位，倉庫，首先做好SkU管理，ERP倉庫管理系統跟進，及時資料更新，及時倉位庫存檔點。

在物流管理體系中，最好運用先進的系統，如果沒有運用系統，那麼一定要人工及時每週，每月，每季度對倉位盤點。要做到資料準確無誤，每個SKU碼產品的型號，資料及時瞭解，及時更新，有差異的做到一盤，二盤，覆盤。

倉位一定要先進先出，把庫存先出貨，按生產日期先進先出，做到不堆積，不爆倉，不過期，倉位控制在出庫週轉率範圍內，這樣遇到庫存不足時可及時補倉。

一個好的物流體系，好的倉庫管理，離不開一個好領導，更離不開一個好的團隊，只要管理到位，團隊精神意識團結一致，細心，及時更新庫存，及時盤點資料，那麼倉位就不會爆倉，在生產過程中，做到先進先出，遇到庫存不足時，及時補充，這樣倉位就一直運作流暢，工作便利，便捷，省心，省事。

防止爆倉最好的辦法就是倉位管理。可以把自有資金分為五份，每跌5％就加一份，再跌5％再加一份，反彈5％拋一份。週而復始的做，剩餘資金做為預防暴跌的後備資金，切勿全倉操作，因為誰也無法預料明天會發生什麼事。一定要有風險意識，保護本金才能穩健盈利。