同事之間的矛盾，其實就是領導之間的問題。

什麼叫護犢子？

不管自己的手下是對是錯，自己的人，別人就不能動。

即使是錯的，只能自己去訓斥自己的手下，而不能讓其他領導去訓斥。

這就是做領導最敏感的地方，動自己的手下等同於對自己下手。

為什麼呢？

因為如果兩個領導，之間有矛盾了，是不能相互之間直接衝突的，本身是平級，那麼最好的辦法就是對別人的手下動手，借刀殺人，降維打擊。

把對方的手下搞掉，他幹活的時候就沒人幫他幹活了，這樣就等於間接打擊到了對方的領導。

如果這個時候，對方的領導不知道接招，任由他們搞掉自己的手下，那麼這個領導也就很快會被孤立，陷入無人可用的境地，

無人可用，同樣是無人可管理，就當不了領導了。

很明顯，你公司的倆領導很懂職場這一套，

員工需要做的就是隔岸觀火，做牆頭草，誰贏了，誰就是對的。

不然幫錯了，就得打包一起滾蛋。

職場會做事很重要，眼觀六路耳聽八方，站錯隊要不得。

萬分小心，謹言慎行！

你對此有哪些不同的看法嗎？

關注二寶，為你解決職場問題。

這個我認為是正常的，我的公司我的級別是副總，還有另外一個副總。我和他經常為了公司員工相互鬧矛盾。不是我護著誰，也不是他針對誰。根本原因在於我和他的管理理念不同。一個公司如果一潭死水，意味著這個公司離死不遠。所以，請正確看待。