1，市場分析能力和使用者挖掘能力是首要

2，資料分析能力是重中之重

3，資源統籌能力和運營規劃能力是必要的

4，推廣技能和渠道資源是核心！

首先，先搞清楚運營是什麼？

很多人對運營的理解和看法就覺得是打雜的，什麼都在做。

其實不然，為什麼運營會去做那麼多事？因為運營的定義其實是銷售崗+管理崗。

內容、活動、使用者這三類運營是基礎，基本功夯實後可進階為產品運營，這個時候運營經理其實只是單模組精通，對他本身的模組很清楚，再往上需要多模組精通、單系統精通、多系統精通，運營的道路很長，但懂得越多，你的價值才能得到體現。

那運營經理的核心競爭力是什麼呢？

1、懂得使用者運營：對於使用者運營而言，真正稀缺、值錢和有發展前途的是一種面向大規模使用者的策略式運營。因為有著大量的資料支撐，也具有天然的優勢更理解和了解使用者；

2、思維能力，擁有資料思維：通曉人性，洞察力和邏輯思維能力強，更重要的是對資料敏感，具備收集資料、分析資料的能力，從資料中尋找洞察；

3、專業能力：瞭解本行業的市場情況和業務運作流程，對經營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力；

4、執行能力：就是落地能力，把策劃方案執行落地的能力。