企業要加強制度建設並執行到位。制度為流程落地執行保駕護航。企業要透過制度讓員工明白違反流程操作將付出什麼代價。制度有了，也要能監督執行到位，制度是死的，有了制度，無人監督執行，等於沒有制度。首先監督者要以身作則，不循私舞弊。

企業要做好流程、制度的宣導工作。目前很多企業都在說，有流程、有制度，就是落地不了。實際上，流程和制度的落地執行不僅靠監督，還要讓員工自願接受，這就要企業對員工進行培訓教育，同時還要有領導的帶頭示範。

企業透過培訓教育，使員工自覺自願地反覆做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標準形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心。

幫助員工進行職業生涯規劃，讓員工進行自我約束。企業要幫助員進行職業生涯規劃，讓員實現自我驅動。目前很多企業在用人時，根本不考慮員工的職來生涯規劃，認為那是員工自己的事。這實際上是一個錯誤的認知。

企業要想開發出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業創造財富，那麼就必須從員工的職業生涯上下功夫，真正幫助員工規劃好未來的人生藍圖，讓員工真正清晰自己的發展目標，當其目標與企業目標一致時，員工才能真正的實現自驅動，這樣員工才會增強自身的責任意識，從而展現出責任心。