職場發言的場合較多，把握髮言範圍是保證發言效果的需要。該說的沒說到，沒說透，不該說的說了，說多了就是跑題。作為主管，一般情況下圍繞本職工作發言，有話則長，無話則短是對的。但是，發言範圍不是僅根據發言者的身份，而是根據發言場合的需要來定。

職場主管，有的是中層管理崗位，再小也是基層管理人員，會參加各種會議，需要發言。在其位謀其政，什麼人說什麼話。不管是什麼場合，發言要得體，符合自己的身份，越界了就是“鹹吃蘿蔔淡操心”，是不適宜的。例如，你是銷售主管，參加共青團會議，你還得站在你的角度，替你身邊的團員們說話，反應銷售系統青年人的心聲，提出共青團建設的建議，表達青年團員在銷售戰線建功立業的決心。如果你站在研發部門角度，提出年輕人要鑽研技術，加強創新，儘管沒有錯，但是就有點超範圍了，因為人家研發部的代表會去講這方面的內容的，你講就不是太合適的。

例如雖然是銷售主管，但是參加的是工會組織的會議，學習工會法，此時，你不可從銷售主管身份出發大談特談具體銷售工作，而是要圍繞主題，談學習工會法的體會，談如何在實踐中履行工會法。

作為主管，開會讓發言，不必總是侷限在本職工作，但要根據會議性質，結合主管身份確定發言範圍。總的一條，說會議需要說的話，說符合你身份的話。