這就要說到樂視的發家史 了，大家都知道，樂視開始進入電視行業，憑藉的就是內容和體驗，在這裡體驗不僅僅是看電視清晰那麼簡單，而是看電視流暢，除了看電視以外，還能做點其他的東西。所以樂視最先執行高通頂級處理器驍龍810晶片的電視，第一個把全線產品標配記憶體提升到3G的電視，將效能引入到黑電行業，讓效能成為評判智慧電視的標準之一。

而後事實也證明了，消費者需要這樣高效能和高配置的電視，來滿足更為豐富的綜合性娛樂體驗。

但是這樣做成本也確實很高，所以，為了成本考慮，很多電視品牌的配置到現在依然很差，或者只捨得在高階產品上採用高配，而樂視卻寧願電視漲價，也要堅持高配高效能，即使在小尺寸上也不放棄這一原則。

這麼做又是為何？是賠錢賺吆喝，還是？我認為和樂視的戰略和盈利模式有關係：樂視電視是不靠賣硬體掙錢，而是透過網際網路使用者運營服務獲取收益的。用樂視的話來說就是硬體只是內容、服務的載體和入口，他們運營的是電視屏幕後的高價值使用者，只有高配置和高效能，這樣才有可能滿足5-7年的運營需求和使用者使用體驗不變的需求，讓消費者成為樂視的高度粘性使用者，這才是樂視的用心。

不只是跑分界的第一

樂視電視的工藝水平也一直保持很高的水準

超4X50M產品細節，每一處都值得考究

樂視新一代畫質技術，讓超4X50/40/43M電視，整體色域提高到NTSC 90%

樂視電視和其他電視的工藝對比

某品牌電視的工藝水準