我最有權威來說這個問題，因我負責研發近20年:
1，整體意識，目前，追求眼前利益是我們華人通病:快速賺錢，快速致富，快速上市，快速擴張。
2，一般的企業，簡單生產，規範點的企業，遵守技術部門的SP0生產產品，不規範企業，就折騰出產品。
3，80%的老闆，目光短淺，追求眼前利益，他們不到給他帶來的潛在利益。像華為這樣以研發推動產業的企業家，少之又少。
4，本身，研發就是一個漫長過程，他要投入(技術，推廣等)，需要資金去堆砌。一個成功的研發產品，可以給企業注入源源活力，也可興旺一個產業。
5，現代很多企業管理者，為了謀求自身利益，總是用資料忽悠老闆，淡化研發和技術的作用。甚至有的寧願外包，也不去努力尋求技術進步。讓企業從厚利慢慢走向無利，無利了，誰還去研發，這時，管理者又強調管理:加班，人工，效率，市場。。。。。甚至回頭抱怨技術跟不上，裝置差等等。
6，研發，就是新技術，新產品的生成。漫長的研發，就是一層紙，捅破了，不值錢。現在資訊如此發達，只要一捅破，很快被效仿，辛辛苦苦的成果，轉瞬變成廢紙。雖然專利，智慧財產權等有立法保障，但對名目繁多的成果，又有多少保障呢。
7，華為，可算對研發投入是企業典範，我們老闆也曾說:科技興企。但，落到實處時，管理者還是說管理產生效益。老闆兩手一攤:無奈。
8，一個百年老店，沒獨特的產品，過硬的技藝，不斷創新，能維持50年？100年？老闆們:你們有開百年店的想法？
我最有權威來說這個問題，因我負責研發近20年:
1，整體意識，目前，追求眼前利益是我們華人通病:快速賺錢，快速致富，快速上市，快速擴張。
2，一般的企業，簡單生產，規範點的企業，遵守技術部門的SP0生產產品，不規範企業，就折騰出產品。
3，80%的老闆，目光短淺，追求眼前利益，他們不到給他帶來的潛在利益。像華為這樣以研發推動產業的企業家，少之又少。
4，本身，研發就是一個漫長過程，他要投入(技術，推廣等)，需要資金去堆砌。一個成功的研發產品，可以給企業注入源源活力，也可興旺一個產業。
5，現代很多企業管理者，為了謀求自身利益，總是用資料忽悠老闆，淡化研發和技術的作用。甚至有的寧願外包，也不去努力尋求技術進步。讓企業從厚利慢慢走向無利，無利了，誰還去研發，這時，管理者又強調管理:加班，人工，效率，市場。。。。。甚至回頭抱怨技術跟不上，裝置差等等。
6，研發，就是新技術，新產品的生成。漫長的研發，就是一層紙，捅破了，不值錢。現在資訊如此發達，只要一捅破，很快被效仿，辛辛苦苦的成果，轉瞬變成廢紙。雖然專利，智慧財產權等有立法保障，但對名目繁多的成果，又有多少保障呢。
7，華為，可算對研發投入是企業典範，我們老闆也曾說:科技興企。但，落到實處時，管理者還是說管理產生效益。老闆兩手一攤:無奈。
8，一個百年老店，沒獨特的產品，過硬的技藝，不斷創新，能維持50年？100年？老闆們:你們有開百年店的想法？