1）廚師——工資1350+級別工資600（5級）+計時工資（800元）+效益獎0.5%

2）店長——工資1350+級別工資400+銷提1%+門店分紅4.5%

小師傅--然後到大師傅。海底撈的升職模式，核心不在於你多努力，滿意度多高，而是在於你會帶新人。培養了幾個新人，就可以升職。我個人沒有去看真實度，因為這個事情本身也不重要，更重要的是帶來一種思考。以前很多的傳銷騙局，“1024工程”之類的騙局，都是你拉的人頭越多，級別越高，拿到的錢就越多。不從商業上商量，也不考慮道德問題，單看管理上，的確不是問題，甚至是一種優勢。

其實這種模式並不是現在發明的，而是兩千多年前就有。兵仙韓信早就用過類似的方法，而且效果不錯。韓信是漢初三傑，與張良、蕭何一起輔佐漢高祖劉邦。並幫助劉邦打敗項羽，成就了千秋霸業。前期劉邦陣營比較弱，招兵比較困難。於是韓信就想出來了一個計策，當時兵營有2000人。韓信讓這2000人回家拉人過來當兵，帶5個人回來就做五夫長，顧名思義就是5個人的頭。帶10個人回來就做十夫長，帶100個人回來就做百夫長。15天后，這2000人裂變成了30000人，增長到15倍。韓信之所以被稱為兵仙，就是因為用兵如仙，部隊彷彿從天而降。

你所在的職場，也是同樣的道理。如果你很厲害，是個干將，甚至是一員猛將。但是你不會培養人，不會帶新人，最多就是個最佳業務員。如果你會培養人，會帶人，則不同。你就算業務不是非常厲害，也同樣可以做領導。這就造成了職場上的一種現象，很多領導彷彿業務能力並不是很強，但他們卻是領導。有