回覆列表
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1 # 創至堃科技
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2 # 不斷片兒
1.首先，嚴格劃分責任，重要崗位不能一人獨大。這樣可以規避在崗時間內出現物品丟失時，可以在第一時間內查到責任人。
2.盜竊的物品總要出場地，小打小鬧的可以利用監控。大量物資出場時就需要門崗嚴格把控了，沒有相關責任人，直屬專案經理等管理人員簽字，不得出場。
3.內部人員盜竊，最難把控的是既得利益者與其他人員之間的利益鏈。說白了就多方勾結。我們工地上曾經發生過，多人勾結倒賣架管。這就需要考慮到，兩個相關部門之間要插“第三者”，而且第三者的人品相當重要。
4.現在工地大多都是封閉式的，嚴把出口可以大幅降低這類事件發生。
5.實行全民監督，舉報有獎，發現收賄受賄問題一律嚴辦。
6.門口可在刷卡進出卡位置增設金屬探測器。
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3 # 裝飾鏈林兄弟
這要看你公司的規模大小
如果是大公司，一般有完整的工地和材料管理制度
如果是小公司，一切看起來非常合理的制度和方法都行不通，因為會增加成本
但有三個重點是能治本的
一、施工前，預算好材料分量，而不是現場說多少就買多少
二、施工中，工人領料做收面簽字記錄
三、施工後，實量材料用量
建立完善的巡邏制度。在工地內建立完善的巡邏制度，24小時安排專人對工地進行不定時不定路線的巡邏。
對工人進行防範教育。對工地的工人開展安全防範教育，提高工人的防範意識，不給違法犯罪行為人留下可乘之機。
設定圍牆和防盜籠。在工地周圍建立圍牆，並將有價值的物品統一存放，並在存放地周圍建立防盜籠，安排專人負責防盜籠的鎖，防止鑰匙外洩。
增加照明。增加工地物料存放地的夜間照明，增加違法犯罪行為人盜竊時被發現的機率。
設定監控。在工地周圍、物料存放地、宿舍等重點部位設定監控，並用在明顯位置用設定標語提醒，威懾違法犯罪行為人。