網際網路企業是技術密集型企業，網際網路企業的技術團隊要不斷學習進步，提高生產力，才能滿足網際網路的節奏。
以下是我總結的一些提升團隊戰鬥力的點。
2， 分享之跨組分享：這裡的跨組，也不能跨太大。比如說Android、IOS、FE這些前端組可以組織一起分享，向其他組的成員介紹自己組的技術專題，偏重於簡單的、入門的教程專題。這種分享的目的是加深各組之間的交流，瞭解不同平臺的技術，提高大家總領全域性的意識。
4， 圖書計劃：讓大家積極買書看，公司給報銷。
5， Code Review：這個其實不光是團隊建設方面的措施，也是專案開發的一個流程，但其意義不僅於此。Code Review不光可以保障程式碼提交質量，還可以讓大家在看別人程式碼以及被別人稽核程式碼的過程中，取長補短，提高水平。
6，新人導師制： 每個團隊有新成員加入的時候，都指定一個具備一定資歷的老成員作為其導師，解惑答疑，不止於此。
7，新人串講：新人看一禮拜程式碼後，做一次演講，內容包括講解專案結構和部分模組程式碼，以及提出問題和建議。這樣一方面讓能新人快速融入專案，另一方面也能從一個旁觀者的角度對專案提出質疑從而改進。
8，技術專案：業務需求間隙穿插技術專案，包括最佳化和重構等，可以達到最佳化專案的同時也最佳化團隊開發的形態。
9，Issue todo list：鼓勵團隊成員平時對現有的程式碼、框架等提出改進和改正的意見，新增到一個issue列表，然後分配給開發人員，給排期去fix。
10，One to one： 保持Leader跟團隊成員的定期溝通，丟擲工作中遇見的問題從而解決問題。
11， Open door：向團隊成員提供一個跟Leader自由談話的機會。
網際網路企業是技術密集型企業，網際網路企業的技術團隊要不斷學習進步，提高生產力，才能滿足網際網路的節奏。
以下是我總結的一些提升團隊戰鬥力的點。
2， 分享之跨組分享：這裡的跨組，也不能跨太大。比如說Android、IOS、FE這些前端組可以組織一起分享，向其他組的成員介紹自己組的技術專題，偏重於簡單的、入門的教程專題。這種分享的目的是加深各組之間的交流，瞭解不同平臺的技術，提高大家總領全域性的意識。
4， 圖書計劃：讓大家積極買書看，公司給報銷。
5， Code Review：這個其實不光是團隊建設方面的措施，也是專案開發的一個流程，但其意義不僅於此。Code Review不光可以保障程式碼提交質量，還可以讓大家在看別人程式碼以及被別人稽核程式碼的過程中，取長補短，提高水平。
6，新人導師制： 每個團隊有新成員加入的時候，都指定一個具備一定資歷的老成員作為其導師，解惑答疑，不止於此。
7，新人串講：新人看一禮拜程式碼後，做一次演講，內容包括講解專案結構和部分模組程式碼，以及提出問題和建議。這樣一方面讓能新人快速融入專案，另一方面也能從一個旁觀者的角度對專案提出質疑從而改進。
8，技術專案：業務需求間隙穿插技術專案，包括最佳化和重構等，可以達到最佳化專案的同時也最佳化團隊開發的形態。
9，Issue todo list：鼓勵團隊成員平時對現有的程式碼、框架等提出改進和改正的意見，新增到一個issue列表，然後分配給開發人員，給排期去fix。
10，One to one： 保持Leader跟團隊成員的定期溝通，丟擲工作中遇見的問題從而解決問題。
11， Open door：向團隊成員提供一個跟Leader自由談話的機會。