麻雀雖小，五臟俱全。任何一個企業來說，這些都是必不可少的，也就是標配，你有不一定會成功，你沒有一定不會成功。所以說一個企業成功與否，跟配置關係不是特別大。

這句話的意思就是說，這個公司具備了所有溝通的工具，能開會，有電腦有電話，但是沒有達到溝通的效果，所以他在失敗或者倒閉。

大部分公司的組織架構都是一個金字塔型的，那我們知道在金字塔的這個結構之中，資訊的傳遞是成漏斗型的，就是說總經理說給主管的話可能是100，那到了主管這裡主管接收的可能只有60，那主管在傳給員工的時候可能只剩30%了，這就是資訊的漏斗效應越傳越少，這也是溝通中很大的一個損耗問題，那很多企業的資訊溝通不暢就因為這個原因，他也不是不暢，他是資訊在溝透過程中給丟了。

這種資訊的丟失就造成了很多工作執行的結果大打折扣，因為執行是由來員工來做的，員工接收的資訊度就不完整，那麼，他執行的結果自然也不會如總經理所期望的那樣，這就是溝通損耗造成的業績啊或者做事結果的不好，那由此就導致公司的效益也會不好，那公司面臨倒閉也是理所當然的。

很多公司出了很多政策，檢查總結，制度公開，然後計劃公開，之所以做這些動作，它的目的就是為了防止資訊在傳遞中的損耗，確保資訊能夠暢通到底，或者說有的公司做組織架構的調整儘量扁平化，能夠使資訊快速傳達，讓整個團隊的工作效率更高效，那公司的效益也會更好，所以溝通對於公司，整個運作來說，影響是非常大的，溝通的順暢和有效會直接影響到公司的運轉的效率。

你的意思是條件一樣配置一樣為什麼會有的走向成功有的走向失敗。

促成成功的因素不止硬體一項，還要有軟體、天時、地利等等很多因素，光有人不行，人的腦子裡沒有真才實學，或者在錯誤的時間去做對的事同樣會造成失敗。

這裡面的原因複雜的很，不是一句話兩句話能總結出來的，建議你去找一些關於成功學的書來看。

說明公司的倒閉與否，與這些每個公司都有的流程無關，與人的關係最大。有的朋友很討厭開會，但是我的看法是，開會是否有用，取決於開會的目的是什麼。5分鐘也可以來一個會，50分鐘，5個小時也可以被稱之為開會。關鍵在於公司是否統一思想，統一目標。