薪酬設計9步法：
1前期準備（專案理念、原則、思路、方法等達成一致）前期準備非常重要，前期準備要充分。
撰寫專案計劃書
設計培訓講義（洗腦）（要重視培訓講義的設計，避免員工添亂）
2，召開專案啟動會（是專案開始的標誌，告訴高管、告訴中層、公示員工，後期必然有一個結果）
宣佈計劃，明確目標（和計劃統一步調，薪酬每一個會議，部門經理最好每一場都參加）
進行培訓，統一思路。（薪酬設計的技術含量很高，要專業。培訓之前，要反覆講幾遍，要融會貫通）
3，崗位價值評估模型設計（這是薪酬設計必用的方法）一些諮詢公司都有成型的模型，不過不同公司的需要的模型不同，要吻合我這個企業的實際情況，所以要自己設計符合自己公司價值的模型。
4，崗位價值評估
封閉式會議
選取標杆崗位
主持評估會議
5，薪酬結構設計
薪酬資料做支撐（第三方機構購買，這個報告更為準確）
薪酬結構的多樣性
6，勝任度評估模型設計
勝任度評估模型（自己要設計這個模型）
理論上勝任度更高，就應該獲得更高的薪酬，反之亦然
崗位評估模型和勝任度評估模型的區別（崗位評估的是崗位價值，不評估人，所有崗位都用一個模型）勝任度評估模型是評估人和崗位之間的匹配度，可以有幾個模型，比如銷售、技術都可以是獨立的模型
7，勝任度評估
勝任度評估的流程
8，薪酬落地
就是把每個員工的結果公佈給大家，很關鍵，特別敏感。策略性公佈。
設計薪酬制度（要公佈）制度，再公佈結果，不然是違法的
醞釀期（勝任度公佈，不同的職級，是不是恰當，再分析，反覆看這個結果，進行修訂）
溝通（有技巧的溝通）
9，薪酬激勵體系設計
廣義薪酬體系（含五險）
狹義薪酬體系（我們設計薪酬體系，一般指的是狹義，不包括福利的內容）
透過一個公平、公正的流程，確保得到的結果是相對公平公正的。讓員工相信這個過程是公平公正的。
薪酬設計9步法：
1前期準備（專案理念、原則、思路、方法等達成一致）前期準備非常重要，前期準備要充分。
撰寫專案計劃書
設計培訓講義（洗腦）（要重視培訓講義的設計，避免員工添亂）
2，召開專案啟動會（是專案開始的標誌，告訴高管、告訴中層、公示員工，後期必然有一個結果）
宣佈計劃，明確目標（和計劃統一步調，薪酬每一個會議，部門經理最好每一場都參加）
進行培訓，統一思路。（薪酬設計的技術含量很高，要專業。培訓之前，要反覆講幾遍，要融會貫通）
3，崗位價值評估模型設計（這是薪酬設計必用的方法）一些諮詢公司都有成型的模型，不過不同公司的需要的模型不同，要吻合我這個企業的實際情況，所以要自己設計符合自己公司價值的模型。
4，崗位價值評估
封閉式會議
選取標杆崗位
主持評估會議
5，薪酬結構設計
薪酬資料做支撐（第三方機構購買，這個報告更為準確）
薪酬結構的多樣性
6，勝任度評估模型設計
勝任度評估模型（自己要設計這個模型）
理論上勝任度更高，就應該獲得更高的薪酬，反之亦然
崗位評估模型和勝任度評估模型的區別（崗位評估的是崗位價值，不評估人，所有崗位都用一個模型）勝任度評估模型是評估人和崗位之間的匹配度，可以有幾個模型，比如銷售、技術都可以是獨立的模型
7，勝任度評估
勝任度評估的流程
8，薪酬落地
就是把每個員工的結果公佈給大家，很關鍵，特別敏感。策略性公佈。
設計薪酬制度（要公佈）制度，再公佈結果，不然是違法的
醞釀期（勝任度公佈，不同的職級，是不是恰當，再分析，反覆看這個結果，進行修訂）
溝通（有技巧的溝通）
9，薪酬激勵體系設計
廣義薪酬體系（含五險）
狹義薪酬體系（我們設計薪酬體系，一般指的是狹義，不包括福利的內容）
透過一個公平、公正的流程，確保得到的結果是相對公平公正的。讓員工相信這個過程是公平公正的。