貴州茅臺流通市值1.5億，不止首次登上A股冠軍寶座，而且直接超越貴州省GDP1.48萬億元，抱團熱炒躺贏的基金經理們，談笑風生中創造了歷史。

全國乃至全世界的基金都在持倉貴州茅臺，皆因為貴州茅臺擁有稀缺的微生物群，這個超級信任狀遠比其他護城河具有競爭力，A股二級市場與經銷商二級市場聯合爆炒，抬高了買股與買酒的門檻。

茅臺酒因產能工藝限制激發了奢侈品屬性，成為身份地位的一種標識，一般性商業邏輯不足以詮釋其中價值奧秘，奢侈品屬性就成為了貴州茅臺的商業邏輯。

別說萬科董事長服氣貴州茅臺，宇宙銀行工商銀行服氣茅臺，恐怕貴州省也服氣茅臺，貴州茅臺飛天產品線簡直太有先見之明，但茅臺酒的確沒有泡沫，但滿滿的全是貪婪與長期貪婪。

事實上，就貴州茅臺提價成王而言，不難發現價值蘊涵的微妙之道，分為實用價值、審美價值與標籤價值，而高階價值的臨界點在於，實用價值能否突破審美價值進入身份標識價值，一旦進入身份標識價值的窄門，即煉成奢侈品，問題是其他品牌做不到啊！

我覺得幾乎沒有借鑑價值，貴州茅臺的模式之所以能如此成功，就是因為它是獨一無二的。

總結一下貴州茅臺的商業模式：控制向市場投放的產能，對渠道商嚴格管控，某種程度上來說，是人為製造的商品稀缺，提高了公司產品的內在價值。

上述商業模式的核心優勢在於，貴州茅臺的酒品，哪怕是再貴，市場也樂於為此買單。這實際上已經進入了奢侈品的範疇，而奢侈品的價格上限是極其高的。

貴州茅臺敢於這麼做的底氣在於，全國消費者都認可的品牌溢價，以及消費者客觀上對白酒消費的持續增長的需求。對絕大多數行業和企業來說，上述兩者都是不可複製的。事實上，在充分競爭的市場，單僅漲價卻不會丟失市場份額，甚至還能進一步攻城略地一項，便已經是各企業可遇而不可求的幸事了。

價值取決於稀缺性，工藝複雜性，可持續性

你見過全世界有什麼食品從最初到成品需要五年嗎？

你見過這樣高價值高稀缺的食品產量並不能大規模擴大嗎？

你知道這種食品只能在特定地理位置才能生產存放嗎？而且還能長期儲存，而且具備增值屬性

你知道美酒河茅臺酒廠上游沒有任何一家化工廠嗎？

所有的商業模式都是建立在產品足夠優秀的前提下

模式可以複製，產品能嗎？