關於市場部的運作思路一、市場部職責宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門資訊提供者和參謀；（二）是把產品、服務資訊傳達給目標顧客的企劃者和執行者；（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的“大腦”或“Navigator”，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：1、制定產品推廣策略（1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略（3）制定產品清理策略2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作3、規劃促銷策略（1）針對經銷商的促銷辦法（2）針對本公司促銷員的促銷辦法（3）針對消費者的促銷辦法4、公關宣傳研究制訂提高本公司知名度的策略。
包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃6、增補修訂“標準推銷話語”方案。二、市場部經理工作技巧1、掌握情報當好幫手（1）對於銷售產品，許多人都有清晰的概念，那就是把產品銷售出去，完成自己的銷售任務。
（2）對公司整體的銷售策略進行觀察分析，對市場進行把握，包括市場份額、產品價格策略、促銷策略、客戶定位、細分市的營銷方案等等。（3）從公司的長期角度來分析自己工作的重點，就上述問題向公司負責，進行市場研究，為其他部門和決策層提供方案和報告。2、市場部是資訊諮詢部門（1）對組織自身的情況進行清晰的瞭解；包括瞭解組織的發展目標、領導意圖、組織的技術、管理、產品、人員等全方位的情況。
（2）要熟悉組織的外部環境，特別要了解組織目前的狀況和市場佔有率和競爭對手的狀況。（3）要分析市場的發展趨勢，組織目前存在的優勢和劣勢，只有在詳盡的環境分析基礎上，才能著手進行戰略制定。（4）市場部應該公司的諮詢部，為領導決策提供資訊服務，3、市場部要做“勢”市場部實際上在很多公司是戰略規劃部，是做“勢”的的部門，而銷售部是執行市場部的規劃，是做“事”的。
一個真正的市場人員也可以說是一個產品經理，他所負責的工作是從市場調查、需求分析、產品設計、產品定價策略、銷售渠道規劃、銷售策略一整套的流程。
關於市場部的運作思路一、市場部職責宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門資訊提供者和參謀；（二）是把產品、服務資訊傳達給目標顧客的企劃者和執行者；（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的“大腦”或“Navigator”，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：1、制定產品推廣策略（1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略（3）制定產品清理策略2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作3、規劃促銷策略（1）針對經銷商的促銷辦法（2）針對本公司促銷員的促銷辦法（3）針對消費者的促銷辦法4、公關宣傳研究制訂提高本公司知名度的策略。
包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃6、增補修訂“標準推銷話語”方案。二、市場部經理工作技巧1、掌握情報當好幫手（1）對於銷售產品，許多人都有清晰的概念，那就是把產品銷售出去，完成自己的銷售任務。
（2）對公司整體的銷售策略進行觀察分析，對市場進行把握，包括市場份額、產品價格策略、促銷策略、客戶定位、細分市的營銷方案等等。（3）從公司的長期角度來分析自己工作的重點，就上述問題向公司負責，進行市場研究，為其他部門和決策層提供方案和報告。2、市場部是資訊諮詢部門（1）對組織自身的情況進行清晰的瞭解；包括瞭解組織的發展目標、領導意圖、組織的技術、管理、產品、人員等全方位的情況。
（2）要熟悉組織的外部環境，特別要了解組織目前的狀況和市場佔有率和競爭對手的狀況。（3）要分析市場的發展趨勢，組織目前存在的優勢和劣勢，只有在詳盡的環境分析基礎上，才能著手進行戰略制定。（4）市場部應該公司的諮詢部，為領導決策提供資訊服務，3、市場部要做“勢”市場部實際上在很多公司是戰略規劃部，是做“勢”的的部門，而銷售部是執行市場部的規劃，是做“事”的。
一個真正的市場人員也可以說是一個產品經理，他所負責的工作是從市場調查、需求分析、產品設計、產品定價策略、銷售渠道規劃、銷售策略一整套的流程。