一、打壓：測試與馴化
有些新人進入一個集體內，往往先從事的碎邊角的工作，往往會有怨言。殊不知，這是領導文化中故意考驗下屬的一項。一是考驗下屬的能力，是否具備耐心，二是考驗忠誠度，對不獲重用是否有“叛逃”之心；三是在碎邊角的工作中，逐漸觀察個人能力與品性，是否能放到重用的位置；四是對那些恃才傲物的人才，用打壓，坐冷板凳的方式，打消其氣焰，使之老實聽話。
鬼谷子第一章捭闔篇中講：“或開而示之，或闔而閉之。開而示之者，同其情也；闔而閉之者，異其誠也。可與不可，審明其計謀，以原其同異。”
二、明知故問：測試忠誠度
有時候領導明明知道下屬的小心思，或者拿回扣，或者幹著損人利己的事，或者工作中常常選擇偷懶，都會選擇睜一眼閉一隻眼不點破。但他會把這些下屬的小心思，當作為一種測試手段，會故意詢問下屬，看下屬是否給自己交心，說實話，從而來測驗彼此之間的距離與信任感。下屬肯不肯把自己心理的小心思，犯的錯誤，吃的回扣，損人利己的事來主動向領導交代，便能看出下屬與領導交不交心，從而用來判斷下屬的忠誠度。
《潛伏》中，站長明知道餘則成與左藍的曾是戀人關係，卻還是用試探的口吻詢問餘則成，便是在考察餘對自己的忠誠度，看他肯不肯交代心底的秘密，是否能把自己的弱點和漏洞暴露出來，用這種方法來判斷餘是否屬於自己人，是否坦白交心，是不是忠誠於他個人的下屬。
三、是非不分：測試態度
有時候領導會指派明明不可能完成的事，或者制定明明不符合實際情況的計劃，讓下屬去完成，便是用這種方法來考驗下屬對於自己意志的執行態度。
有時候領導交代任務，往往屬於醉翁之意不在酒，領導在心底也知道不符合實際情況，但正用這種方法來聲東擊西的達到真正目標。
目標之一，就是來判斷哪些人可為自己所用，能夠聞令便去執行，這種能壓制自己意志而服從領導的態度，正是領導用人所需要的，服從，聽話，不遺餘力的執行，是領導心中最滿意的狀態。
以上，是領導者常用的三種方法來測驗自己的下屬，是否能跟自己統一力量，從而拉攏提拔到自己的身邊。
中國傳統的政治文化，有其優勢，也有其糟粕，上述三種方法，極易讓一些沒有實際能力又迅速抓住漏洞的人利用，從而進行鑽營馬屁之能事。我們認識這些文化，並不是投入其中變成鑽營之輩，去投領導之所好，而是看通這些文化去破局。
一、打壓：測試與馴化
有些新人進入一個集體內，往往先從事的碎邊角的工作，往往會有怨言。殊不知，這是領導文化中故意考驗下屬的一項。一是考驗下屬的能力，是否具備耐心，二是考驗忠誠度，對不獲重用是否有“叛逃”之心；三是在碎邊角的工作中，逐漸觀察個人能力與品性，是否能放到重用的位置；四是對那些恃才傲物的人才，用打壓，坐冷板凳的方式，打消其氣焰，使之老實聽話。
鬼谷子第一章捭闔篇中講：“或開而示之，或闔而閉之。開而示之者，同其情也；闔而閉之者，異其誠也。可與不可，審明其計謀，以原其同異。”
二、明知故問：測試忠誠度
有時候領導明明知道下屬的小心思，或者拿回扣，或者幹著損人利己的事，或者工作中常常選擇偷懶，都會選擇睜一眼閉一隻眼不點破。但他會把這些下屬的小心思，當作為一種測試手段，會故意詢問下屬，看下屬是否給自己交心，說實話，從而來測驗彼此之間的距離與信任感。下屬肯不肯把自己心理的小心思，犯的錯誤，吃的回扣，損人利己的事來主動向領導交代，便能看出下屬與領導交不交心，從而用來判斷下屬的忠誠度。
《潛伏》中，站長明知道餘則成與左藍的曾是戀人關係，卻還是用試探的口吻詢問餘則成，便是在考察餘對自己的忠誠度，看他肯不肯交代心底的秘密，是否能把自己的弱點和漏洞暴露出來，用這種方法來判斷餘是否屬於自己人，是否坦白交心，是不是忠誠於他個人的下屬。
三、是非不分：測試態度
有時候領導會指派明明不可能完成的事，或者制定明明不符合實際情況的計劃，讓下屬去完成，便是用這種方法來考驗下屬對於自己意志的執行態度。
有時候領導交代任務，往往屬於醉翁之意不在酒，領導在心底也知道不符合實際情況，但正用這種方法來聲東擊西的達到真正目標。
目標之一，就是來判斷哪些人可為自己所用，能夠聞令便去執行，這種能壓制自己意志而服從領導的態度，正是領導用人所需要的，服從，聽話，不遺餘力的執行，是領導心中最滿意的狀態。
以上，是領導者常用的三種方法來測驗自己的下屬，是否能跟自己統一力量，從而拉攏提拔到自己的身邊。
中國傳統的政治文化，有其優勢，也有其糟粕，上述三種方法，極易讓一些沒有實際能力又迅速抓住漏洞的人利用，從而進行鑽營馬屁之能事。我們認識這些文化，並不是投入其中變成鑽營之輩，去投領導之所好，而是看通這些文化去破局。