1、恆大在2010年抄底中國足球，開啟了褒貶不一的金元足球先河，招羅了一批國內外好手，為2011年到2018年中超7連冠打下堅實基礎。後各大俱樂部紛紛跟風，最成功者為4年70億的上海上港足球俱樂部，2018賽季打破恆大的壟斷，給中超冠軍帶來新面孔。

2，2011年7月2日上午恆大官方宣佈與巴甲MVP孔卡正式簽約，轉會費共計為1000萬美元，簽約三年六個月，震驚國內足壇，打破穆裡奇350W美元的轉會記錄。

3，2012.3.7，亞冠新軍恆大首場亮相就，5:1客場大勝全北現代，震驚亞洲，這場比賽重新吸引了華人的目光，恆大一戰成名，無數球迷被吸引和圈粉。在被無數次虐待後，終於把對手按在地上磨擦，爽……不知道有多少球迷，和我一樣，從這場球之後，慢慢的被恆大圈粉的呢？

5，恆大皇馬足球學校首期投資11億元，於2012年9月1日舉行開學。每年約3000新生入學，是世界上佔地面積最大，人數最多的足球培訓學校。

6，2013年11月9日和2015年11月21日恆大兩奪亞冠，使恆大的風頭達到巔峰。

以上6點，讓球迷們知道，恆大是真真正正搞足球的。同時，恆大的內戰出色的戰績，外戰更加不懼日韓澳及西亞，只全讓對方恐"恐恆"，讓球迷能從中找回快樂，開開心心的看球，使越來越多已經不關注中超的球迷，目光重新投回了自己的聯賽。後來各種廣告代言商紛紛而至，最大手筆是平安10年80億冠名中超聯賽，結束了曾經的裸奔時代，為中國足球的繁榮，做出了非常大的貢獻。



二，青訓方面：

1，恆大2011年投入19億元，與西班牙皇馬俱樂部合作，在廣東清遠建設了世界規模最大、硬體設施一流，人數最多的國際足球學校。於2012年9月1日舉行開學。

2，2014年10月設立恆大西班牙分校。恆大建立足球青訓"一條龍"模式，9-13歲學生在國內恆大皇馬足校接受皇馬外教團隊特訓培養，13歲以上的優秀學生每年有25名被選拔到恆大西班牙分校，13-18歲每個年齡段建制25人，恆大西班牙分校共有精英學生125人。

3，恆大足球學校惠州分校專案今年已經在動工。

4，2018年起，每年投入近2億元，實施足校所有新招學生及所有西班牙分校學生的訓練、比賽、學習及吃、住、穿等生活保障“全免費”。據恆大負責人介紹說：“恆大足校辦學以來，每年虧損約1.1億元，累計虧損超6.5億元。

5，近日恆大集團一份《關於舉辦“恆大杯”馬德里足球冠軍賽的通知》檔案曝光。檔案中顯示，從2019年開始，恆大每年專項投入5000萬元，在西班牙舉辦U14-U18共5個年齡段的“恆大杯”馬德里足球冠軍賽，邀請馬德里當地同年齡段共90支最高級別聯賽隊伍與恆大足球西班牙分校隊參賽，確保恆大足球學校西班牙分校13-18歲每個年齡段的學生每週都有高水平、高質量、高強度的比賽。

6，目前，恆大足校已獲國內外冠軍56個，U13隊一年四冠創全國青少年比賽"全滿貫"紀錄；累計為國青、國少隊輸送269人次，為恆大俱樂部及梯隊輸送83人。

以上6點，都是許家印為了實現在2013年8月正式提出的“全華班”目標而奮鬥。這裡的"全華班"不單單指僅用在恆大俱樂部上，而是當恆大青訓出成績的時候，不管全華班能否實現，但恆大青訓可以給中國足球輸送更多精英。

第三，從2010年3月正式入主廣州隊以來，恆大地產集團相當高調，他們第一個賽季就號稱要投入巨資，目標是要廣州隊必須衝超成功，甚至希望廣州隊在衝超之後當年即殺入亞冠行列。結果恆大更進一步，兌現了當年衝超奪冠的諾言，創造了中國足球職業聯賽的首個凱澤斯勞滕神話。

不吝燒錢是恆大一直給人的印象，重金引入高水平外援、外籍主教練、高水平本土國腳，以最快的時間打造了一套足以稱霸中超並且挑戰亞冠的冠軍陣容。從李章洙、裡皮到斯科拉里，恆大主帥的級別已經從中超級進入世界級門檻，從克萊奧、穆裡奇到孔卡、埃爾克森、高拉特，保利尼奧，塔利斯卡，恆大的外援水準不論是身價還是實力都達到了歷史新高。

恆大的成功，大連阿爾濱足球俱樂部總經理李明的話一針見血，“當然有經濟上的因素，但不完全取決於經濟因素，也和俱樂部的運作、規劃有直接關係。有錢，還要知道怎麼花錢，怎麼能把錢花到該花的地方，這才是最重要的。”

恆大俱樂部的職業化程度也達到了國內最高水準，恆大模式其實是透過聘請世界級教練，網羅足壇巨星、外援，招攬國內優秀球員，制定透明的獎懲措施，嚴格的管理模式，追求短期成績又放眼未來的管理模式。

恆大最突出的一點就是治軍嚴格。俱樂部在成立之初就針對教練和球員制定了嚴格的管理規定，不管是大牌球星還是一般球員，只要違反規定，都要受到處罰。孔卡、穆裡奇、克萊奧和巴里奧斯，阿蘭等大牌外援以及前主帥李章洙都受到過不同程度的處罰。理清了俱樂部與國家隊的關係，擺正了俱樂部球員與國腳的關係。

許老闆的智慧在於先靠金元足球快速出成績，然後吸引回球迷的目光和熱情，同時花長時間培養青訓。青訓不是一朝一夕之事，更不是一傢俱樂部之事，需要大家的共同努力！目前，恆大的青訓暫未出成果，但十年樹木，百年樹人，按照以上所看到恆大為發展中國足球的措施和決心，還會懷疑恆大隻是作秀嗎？若假以時日，到恆大的青訓成果湧現的時候，一代代青年才便可為恆大，為足球中國做出巨大的貢獻。

而恆大取得的成績，不僅創造了中國足壇的神話，對中國足球來說更是一種莫大的驕傲。

或許大家不是恆大的球迷，又或許大家不喜歡恆大，但不管你是不是恆迷，喜不喜歡恆大，恆大確確實實的為中國足球的崛起而貢獻自己的力量。

廣州恆大在在搞足球方面，很多方面都獨樹一幟，是其他球隊無法跟進的。因為廣州恆大搞足球就跟現在搞的所謂房價打折一樣，就是在國內職業足球聯賽推行“房地產思維”，無論是國腳，還是歸化外援，以及辦足球，都是搞大量的囤積，這一點是其他中超球隊無法相提並論，尤其是購買大牌外援方面更是如此。

自打2011年入主中超聯賽以來，廣州恆大就在中超聯賽推行“金元足球”。在短時間之內，就透過不惜砸下重金的方式，引進大量的本土國腳，以及多名強力外援。甚至足協一度在中超聯賽實行七外援註冊制度。對此，遭到了不少人的詬病，認為是足協在獨厚廣州恆大，在某種程度上也確實如此。

而且，廣州恆大在購買外援這件事情上，不怕花錢，而且，外援表現不好了該離隊就離隊。想花費4200萬歐元從馬競購買的J馬，最終一直在養傷，被足球經紀人門德斯給坑了。即便是如此，廣州恆大依然花費大價錢購買外援，像是保利尼奧、高拉特、塔利斯卡等強力外援，都是為廣州恆大贏得多次中超冠軍，以及奪取亞冠冠軍。

除此之外，在足校方面，廣州恆大也是獨樹一幟。儘管現在還沒有出現很多出名的球員。可是，年齡段小的球員，已經開始在國內青少年足球聯賽稱王稱霸。所以說，廣州恆大舍得投入鉅額的資金，按照“房地產思維”可謂是在並不完善健全的國內足球市場大行其道。現在的很多國內職業足球俱樂部退出，跟廣州恆大此前推行多年的足球金元政策有不小的關係。

恆大足球這幾年的成功，有其很多獨到之處，可以說在中超是獨樹一幟的存在。

整個恆大集團的管理是非常嚴格的，標準化程度高，這也是廣州恆大成功的關鍵。

足球是一個整體專案，無論球員，教練，管理層，場館設施建設，青訓及後勤保障，每一個環節都必不可少，哪個環節出錯都會影響球隊運轉狀態。顯然，恆大在管理運營方面走在了中超前列，有其獨到的地方。

廣州恆大在很多方面做的很好，甚至超前，成績優秀自然也就合理了：首先，恆大建造了全國最大的足球學校，聘請名師，層次建立梯隊，著力打造良好的青訓體系，為國家培養和儲備優秀的年輕的球員。其次，重磅引進高水平外援，引進國內優秀的年輕運動員，保持球隊人員結構合理，樹立以鄭智這樣國內頂尖球員為榜樣力量，很好的結合老中輕以及高水平外援的傳幫帶作用。另外，球隊老闆許家印又提出打造“全華班”這樣的大膽設想，近幾年在規劃球員，球隊年輕化當面都是有很好的嘗試。

中超聯賽光有恆大是不行的，需要其他俱樂部都動起來，科學，合理，有序，良性的發展中國足球，振興中國足球的道路任重而道遠。

不鳴則已，一鳴驚人。

敢於花錢，善於花錢，有目的地花錢，花錢達到了目的。球員喜歡高工資，觀眾喜歡高水平。領導喜歡不喜歡，以前喜歡，現在不喜歡。

兩個亞冠，好多人喜歡，在中超球隊，獨領風騷，獨樹一幟，獨此一家……

恆大“中國式足球學”管理

恆大足球已經在中超七連冠，可以說是傲視群雄。恆大之所以能打造出中國足球有史以來的“超級球隊”，絕非一朝一夕之功。恆大模式卻已成為中超俱樂部爭相效仿的模板。越來越多的人開始意識到，恆大足球的成功不僅在於土豪敢花錢，球隊兵強馬壯，其背後的管理和運營能力，才是最重要的。

中國足球過去的江湖氣息太重，沒有按足球的規律去辦，8年時光，恆大的確探索出了一條前無古人的足球成功道路，他們運營俱樂部的方式和戰略，也被稱作“恆大模式”。在中國職業足球現代化改革探索道路這件事上，恆大的功績必將彪炳歷史，成為讓後來者深度學習的物件。

一、專事專人幹

廣州恆大足球俱樂部，自成立之日起就處在集團總部之中，屬於集團直管的重點單位，在集團內部的地位是很高的。

恆大俱樂部的工作人員總數也只有24人，其中還包括了兩名負責恆大排球專案的員工。可以說，這是一個絕對精幹的小團隊。該有的崗位一個不缺，每一名員工都能充分發揮主觀能動性，擁有超高的執行效率。

在恆大俱樂部，有兩條鐵律。其一是失職問責制度，每個月俱樂部都會進行總結，對失職犯錯的員工進行處罰，小到稿件錯別字，大到任務未完成，都會遭到相應處罰。

其二則是嚴格的保密制度，尤其是在外界最關注的引援話題上，恆大俱樂部多年來幾乎從未出現過洩密事件。

二、以人為本

自從接手廣州足球多年來，恆大一直把俱樂部的管理大權掌握在手中。2010年，徹底擺脫了廣州市足協的干預；2014年阿里入股之後，馬雲也宣稱不會插手俱樂部管理。在俱樂部日常管理上，恆大團隊全權負責。而這麼多年俱樂部的實際成績，也不斷證明著，恆大的管理方式是恰當的、正確的。

“中國足球有什麼成功經驗？有經驗還會搞成現在這個樣子？”許家印擲地有聲的兩個疑問，至今仍被視為恆大對中國足球歷史沉痾積弊的最大諷刺。自恆大俱樂部建立之日起，他們就決定摒棄那些所謂的歷史經驗，用真正適合現代化企業發展的管理模式來管理恆大足球隊。恆大足球俱樂部是從一開始就以子公司的形式在運作管理。

在恆大足球俱樂部裡，將管理球隊的權力全部交給主教練，俱樂部和集團更多隻起到服務和監督的作用。在2011賽季開戰前，許家印就在俱樂部內部明確規定，球員與俱樂部官員之間不允許互留電話，俱樂部官員不得踏入更衣室半步。無論場內場外任何事情，球員只能先找主教練說明，如果主教練覺得有必要俱樂部出面，才能往上逐級彙報、溝通。

許家印定下的規矩，給了歷任恆大主帥極大的權威。在恆大隊中，永遠不可能出現球員因與教練有矛盾，去找俱樂部領導說情的現象。2012賽季，時任主帥李章洙敢於在多場比賽中讓最大牌的孔卡打替補，也正是其權威的象徵。而在世界冠軍主帥裡皮到來之後，恆大隊內更是絕對的一言堂，裡皮獲得了在意甲時代都不曾有過的絕對權力。

當然，在建立“領導不幹政”的模式時，許家印以身作則的典範不可或缺。幾年來，無論恆大取得多麼重大的勝利、遇到多大的困難，許家印本人從未踏入過更衣室半步，他與這支球隊的全部交流，都僅限於開思想動員方面的全隊會議，而不會進行對任何個人的細節指導。2013賽季亞冠半決賽，許家印前往日本督戰與柏太陽神之戰，賽前他給全隊動員之後立即離開，將技戰術會議的時間完全留給了裡皮；2015年，許家印又飛赴首爾督戰，這一次他甚至沒有召集全隊開會，只是坐在酒店大堂靜候隊員們出發。當隊員們看到老闆意外到來，無不感到震驚，而許家印則只是站在酒店門口，與所有隊員一一握手鼓勁。

這些年，中國足球在慢慢進步，廣州恆大功勞不少，甚至可以說居功至偉。

廣州恆大淘寶足球俱樂部，前身成立1977年，是很早的 一支足球隊，1993年，廣州足球隊透過和太陽神集團合作，成為中國第一家政府與企業合股的職業足球俱樂部。

2010年3月1日，恆大集團買斷球隊全部股權，俱樂部更名為廣州恆大足球俱樂部。2012年俱樂部首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強，2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍，同年獲亞足聯最佳俱樂部獎。

2017年10月22日，廣州恆大坐鎮主場5:1擊敗貴州恆豐智誠提前兩輪衛冕中超冠軍。2019年12月1日，恆大3比0擊敗上海申花，奪得2019年中超聯賽冠軍。

在這些成績的背後，都是恆大對中國整個足球產業，甚至整個中國足球運動精氣神的提升，2019年2月17日，廣州恆大淘寶足球俱樂部下發《關於全面實施末位下放制和首位晉升制的通知》，該通知稱：為了加快培養優秀足球人才，實現2020年“全華班”的目標，俱樂部研究決定，實施一線隊“末位下放制”和預備隊“首位晉升制”。

專家認為，恆大俱樂部此番決定新賽季全面實施末位下放制和首位晉升制，加強一線隊陣容輪換、加大年輕球員培養力度，進一步強化隊內競爭，優勝劣汰，鞭策球員進步，考慮到預備隊大多是年輕球員，這一舉措也是給年輕球員創造更多的晉升機會。

恆大從進入足球一開始就制定了“三步走”發展戰略：第一步，用三到五年時間，打造中國最強俱樂部；第二步，用五到十年的時間，透過外援帶動本土球員提升水平，再逐步減少外援，力爭2020年實現“全華班”並繼續領先；第三步即長遠目標是持續抓好青訓，為中國足球打進世界盃貢獻人才。

恆大隊內的高水平競爭和亞冠等高水平賽事錘鍊，勢必將進一步提升中國年輕球員的競技水平，尤其是年輕國腳，這對於國家隊水平提升自然也是一大利好。

近日，中超霸主廣州恆大足球俱樂部發布2019年年報，實現總收入9.5億，虧損額達19.4億。實際上恆大近一半虧損都花費在了歸化外援上，國足想要參加世界盃無非就是兩條路，靠實力打進世界盃或者靠主辦世界盃參加。想要舉辦世界盃遙遙無期，想要靠實力打進世界盃靠本土球員已經被證明行不通，歸化外國高水平球員則是一條出路。

在這背後，是恆大為增強國足實力做出的犧牲與付出，不惜耗費重金“花財求才”，恆大的持續付出與努力了，就是對中國足球運動最好推動，它也繼續履行著為國家隊建設做貢獻的責任。