這個問題要說起來太大了，要做好老闆，不管是大老闆還是小老闆，需要做好的地方太多了，需要的具備的能力和素質太多了。

因為，要做好一家企業，不是隻做好一個點就行了，而是所有的方面都要做好。否則，就容易做出事故。

因此，對於小微企業的老闆來說，怎麼做呢？我的建議是當無力做好所有的方面時，先把底線的三個方面做好，不求大勝，但先求力於不敗之地。

第一、老闆必須主抓產品，必須是公司第一產品經理。

第二、老闆必須開發客戶，必須是公司第一客戶經理

第三、老闆必須掌控財務，必須是公司第一融資經理

在確保公司產品競爭力，渠道管控力，現金流安全的情況下，再逐步配套組建相關團隊。

對於做好老闆需要什麼素質，我曾有根據過去過去十多年服務過上百家中國小微民營企業老闆的特質，總結出好老闆的六對標誌，供參考：

1-精明與正直同在

2-冒險與謹慎同在

3-包容與嚴苛同在

4-絕情與犧牲同在

5-獨裁與民主同在

6-自由與自律同在

何諝雄

2019年3月26日

廣州

1.樹人。其實不管任何人老闆也好，農民也罷，人品貴為重要，員工們跟一個人品好的老闆，心中自然有為企業發展做出貢獻的動力。首先，大度。做為一個企業掌門人，一定要大度，心胸開闊，不為小事刁難員工，不為大事垂頭沮喪。其次，大智。一個企業的核心，一定要有大智慧，因為做為掌舵者，時刻把持著企業發展的方向，大智的人不會主觀臆斷，搞一言堂，一定要多聽取員工的意見。

2.樹品牌。放眼歷史，每個成功的企業都形成了專注的品牌文化，所以做為老闆，一定要在前期計劃和確定企業的品牌文化，一個成功的品牌文化就像員工的座右銘，助於激勵員工在企業不斷做出貢獻，助推企業發展。

3.樹信念。所謂企業的信念，應該是企業發展到一定程度，為社會貢獻了什麼。信念和品牌一樣，是一個企業發展的源泉，所以有良知有誠信的企業不光要以盈利為目的，還應該站在為社會為他人有所幫助的角度來發展，這也是一個企業負責人應該早期樹立起來的目標。

4.樹學。在這個飛速發展的網際網路社會，世界每天都在被新知識、新技術所改變，做為企業老闆一定要把時刻學習做為長期堅持的事情，完善企業制度，鼓勵員工自學，時常組織員工搞一些互動性的知識競賽，確保所有員工跟隨時代發展，助推企業騰飛。