ITM模式是一個產業模式，不是商業模式，其根本不做宣傳和推廣的原因，很多人都沒聽過，但這個模式已經十年了。由於是產業模式，產業關聯性較大，因此，今年經濟形勢嚴峻的環境下，各行業企業迴歸理性，傳統產業又面臨諸多問題，新的產業又沒有方向和具體應對措施。所以，山東的ITM模式因此倍受關注。

個人認為，未來3～5年，新舊動能轉換一定是主題，加快線上線下融合是最主要的。新技術，新模式，尤其是能帶動產業轉型升級的是中國最最最迫切需要的。因此，像山東正在如火如荼的ITM產業模式，就是從傳統服裝服飾零售實體店轉型升級為“衣品店”開始，實施消費側改革。該模式創始人陳龍劍將傳統販售式的服裝店的業務模組完全切割，重新定義實體店的經營理念，管理考核，消費方式，盈利方向以及資料接入等。

ITM產業模式猶如智慧手機的ISO系統，創始人將模式設定為一個商業閉環體系，因此該模式很難複製複製，只能經過授權或以託管的方式經營。其原因很簡單，無非就像蘋果公司一樣，透過收取模式的專利權獲利而已。

ITM模式是一個產業模式，不是單一的商業模式，肯定以後會服務全國的實體店轉型升級為主，否則這個模式創始人不至於花十年去研究探索。

一種模式不可能不能複製，只是說某個地區不具備哪個方面的資源，就不能複製。

ITM模式由青島弘曆基商貿有限公司自2011年至2015年，歷時四年實踐探索的一種線上（網購）線下（實體店）同步經營，實現融合的零售業資訊化轉型升級的創新商業模式。據其團隊核心創始人是陳龍劍先生介紹，ITM模式主要由“大資料、OVS服務、支付力、供應鏈、品牌值和維權監管”六大模組構成，其中，ITM大資料平臺是整個ITM模式的核心，SOFIA索妃雅品牌是該模式的創始品牌。另外據悉，由於ITM模式涉及國家多個產業和轉型升級或配合“中國製造2025”戰略方向，國家相關部委正在對ITM大資料平臺進行論證審批，計劃在2016年啟動建設。2015年，經國家工商總局特批，青島弘曆基商貿有限公司與山東永峰商業發展有限公司共同發起設立“索妃雅大資料股份有限公司”，並取得了ITM大資料平臺在全國的籌建權、運營權和資料接入權。值得注意的是，以往在市場競爭中，產品、品牌理念以及當前的B2C,C2C,O2O等商業模式在市場中都有容易被競爭對手迅速模仿，繼而形成相互競爭，而ITM透過建立縱向產業鏈的ITM大資料平臺、流通品牌值、政府監管、金融徵信對接、傳統零售店面的資料接入許可權等核心系統工程，已經建立、維護和奠定了其商業模式具有不可複製性和模仿性，這或使該商業模式不單單是商業模式，所以，個人認為，ITM模式更可能成為國家產業模式。