管理層品德不良，要看你自己在公司的角色如何，採用不同的方式。
第一種角色：如果你是老闆，這些管理層是你的下屬。
那麼建議你參考阿里的對於管理層品德的要求。
請百度阿里歷年對於內部管理層的反腐力度。
上樑不正下樑歪，管理層在公司屬於高薪酬、高許可權的階層。
如果他們不能潔身自好，樹立起良好的行為道德觀，那麼整個公司的腐落是可以預見的。
所以，作為老闆，對於品德不良的管理人員，要及時清除出管理層。
當然，相信作為老闆，一定能識別哪些品行不端的行為屬於觸碰了自己的底線。
第二種角色：如果你是管理層中的一員。
如果你珍惜這個平臺，公司老闆是個還值得你追隨的人。
那麼請拿出自己的職業素養，做到出淤泥而不染。
潔身自好的同時，怎麼透過自己的素養去影響他人改正，或者影響老闆儘快舉起鍘刀。
因為平臺是需團隊合作來推動成功的，個人力量很弱小。
儘自己的力，選擇好的合作伙伴。
當然，如果，如果無力扭轉乾坤，那做好自己的事，也是好的。
只要老闆還是個清醒的人，自會有處理得那一天。
第三種角色：如果你只是公司的普通員工，你只是這些管理層的下屬。
1、第一，仔細回顧再客觀評價，是否對你的管理層的道德評價仍是不變？因為下屬的角度看高層，由於資訊的不對稱，某些時候的確會片面評價自己的上級。並且，偶爾會在道德的至高點來看問題，認為高管就該有更高的道德情操。嗯，其實，他們也是普通人。
2、如果再三評估，管理層連普通員工可以做到的道德底線都做不到，或者已經有確鑿證據證明他們已經觸碰了公司的文化價值觀。那麼，請按公司制度舉報。
3、將職業道德和私人生活分開。切記不要因為領導的個人生活問題，便認為他道德有問題，因而憤然辭職不幹。因為有的人就是可以做到在職業領域成功，而個人私生活很亂。自身追求享樂、以及極端自我，與自身對職業、對事業的追求，那不矛盾衝突。歷史上很多名人，個人私生活很混亂，甚至被後人評價屬於比較渣，但是在個人專業領域上，對社會有很大貢獻。
大家GET一下。。。
另外，再提醒就是，。。。
千萬不要衝動，因為不願意“同流合汙”而憤然辭職。。。
世道艱難，不輕易給被人貼標籤，對工作，且行且珍惜。。。。。
管理層品德不良，要看你自己在公司的角色如何，採用不同的方式。
第一種角色：如果你是老闆，這些管理層是你的下屬。
那麼建議你參考阿里的對於管理層品德的要求。
請百度阿里歷年對於內部管理層的反腐力度。
上樑不正下樑歪，管理層在公司屬於高薪酬、高許可權的階層。
如果他們不能潔身自好，樹立起良好的行為道德觀，那麼整個公司的腐落是可以預見的。
所以，作為老闆，對於品德不良的管理人員，要及時清除出管理層。
當然，相信作為老闆，一定能識別哪些品行不端的行為屬於觸碰了自己的底線。
第二種角色：如果你是管理層中的一員。
如果你珍惜這個平臺，公司老闆是個還值得你追隨的人。
那麼請拿出自己的職業素養，做到出淤泥而不染。
潔身自好的同時，怎麼透過自己的素養去影響他人改正，或者影響老闆儘快舉起鍘刀。
因為平臺是需團隊合作來推動成功的，個人力量很弱小。
儘自己的力，選擇好的合作伙伴。
當然，如果，如果無力扭轉乾坤，那做好自己的事，也是好的。
只要老闆還是個清醒的人，自會有處理得那一天。
第三種角色：如果你只是公司的普通員工，你只是這些管理層的下屬。
1、第一，仔細回顧再客觀評價，是否對你的管理層的道德評價仍是不變？因為下屬的角度看高層，由於資訊的不對稱，某些時候的確會片面評價自己的上級。並且，偶爾會在道德的至高點來看問題，認為高管就該有更高的道德情操。嗯，其實，他們也是普通人。
2、如果再三評估，管理層連普通員工可以做到的道德底線都做不到，或者已經有確鑿證據證明他們已經觸碰了公司的文化價值觀。那麼，請按公司制度舉報。
3、將職業道德和私人生活分開。切記不要因為領導的個人生活問題，便認為他道德有問題，因而憤然辭職不幹。因為有的人就是可以做到在職業領域成功，而個人私生活很亂。自身追求享樂、以及極端自我，與自身對職業、對事業的追求，那不矛盾衝突。歷史上很多名人，個人私生活很混亂，甚至被後人評價屬於比較渣，但是在個人專業領域上，對社會有很大貢獻。
大家GET一下。。。
另外，再提醒就是，。。。
千萬不要衝動，因為不願意“同流合汙”而憤然辭職。。。
世道艱難，不輕易給被人貼標籤，對工作，且行且珍惜。。。。。