你這麼一說還真有點像，當年極致價效比的打法像極了格律詩襲擊樂聖。讓行業透明化的同時飽受爭議，但消費者買單呀！就是雷總的英文應該比丁元英差了好多

個人認為小米的打法和丁元英式的扶貧有著本質的區別。

先說丁元英，他的所做所為暗合天道，也被很多人不理解。格律詩的本質就是扶貧，本意是單純的幫村民找到在自己家就可以乾的活，是透過用利益來激發村民的勞動積極性，從而降低了生產成本。用不合規的打法，從樂聖口中奪下了一塊不算肥的肉。看視風險沖沖，甚至有生命危險，其實丁元英對人性的把握決定了他不會有事。

再說小米，小米從創立開始就用的是正當的商業競爭，只是藉助了網際網路媒介，去掉了中間商，打響了價效比的廣告。起步之初沒有強大的供應鏈和資金的支援，也沒有強大的自信，所以常常斷貨，也被稱為以飢餓營銷的鼻祖。雖然後期確實有飢餓營銷的感覺。

所以丁元英的操盤手法是扶貧和搶食，而@雷軍的運營策略是推廣和營銷，但確是商業的本質靠價格搶市場。雖然都是搶市場，但實質是不同的，你們認同麼？

小米與格律詩的相同點是:都是以低於市場的平均價格，以極致價效比贏得人們的青睞，獲得市場準入的第一步。

不同之處是:

小米集團的手機業務並不是盈利的，只能說是達到了收支平衡。小米集團的商業模式是以手機為支點，開發一個關於使用者的日常生活必須品，這就是米家業務，而小米集團的大部分盈利都是米家業務提供的，可以說是，小米集團現在一半的股價都是米家業務支援的。

在說說格律詩，丁元英在古城雅風音像店看到一張林雨峰的海報，上面寫著”只有矛，沒有盾，進攻、進攻、進攻！，從這句話中可以看出林雪峰性格狼性十足、精悍、敢於冒險、不肯認輸，所以他成了樂聖公司的精神圖騰，他所塑造的企業文化也一定是與他的個人性格十分貼合的。正所謂成也蕭何，敗也蕭何。他的這種成就了林雨峰也成就了樂聖，但也為後面官司的失敗埋下了伏筆。

丁元英為王廟村設計的扶貧之路，關鍵在於與樂聖的打官司，以樂聖的強大社會影響力，促使格律詩一夜成名。當年蒙牛的創始人牛根生與格律詩的成名有一點相似之處。

牛根生從伊利辭職以後，就創立了蒙牛。為了使蒙牛出名，牛根生就想到了一句話:“爭做中國乳液第二”，這人們迅速把蒙牛這個品牌記了起來。

在接著說格律詩，丁元英在劇中說過一句話:“我這既無矛可功，也無盾可守，充其量只是跟樂聖化點緣而已”。

說明在丁元英計劃中與樂聖的打官司是非常重要的一步，同時也知道與樂聖官司，格律詩一定會贏。