獨角獸公司，一般指的是估值達到10億美元，且在行業裡處於領先、創辦時間較短還沒有上市的公司。

對照這個定義，酷開現在已經是OTT的獨角獸了。

先說估值，今年3月百度對酷開進行了一個10億人民幣的戰略投資，成為酷開的第二大股東，酷開的估值已經有96億了接近一百億人民幣。10億美元不過是60億人民幣，酷開的估值顯然已經超過了這個標準。

酷開這個公司創辦的時間不算短，2006年就有了，當時主要為創維服務，算是創維集團內部一個專門給電視提供技術服務的子公司吧。但酷開做電視OTT是這幾年的事情，智慧電視也是這五六年才普及起來的，所以酷開也符合獨角獸公司的概念。

下面我們再來看看最重要的一點，是不是在行業領先。如果不是行業領先，也算不上是獨角獸。

8月份，有一個以OTT行業監管和指導權威機構為背景的報告發布，叫《2018年度OTT行業發展趨勢分析報告》，裡面顯示，2017年中國OTT終端保有量為2.65億臺，啟用數量為1.68億臺，同比都有很高的增長這就不多說了。其中酷開系統的累計啟用是最高的，有3100萬，市場份額為18.4%，佔據第一位。

這裡我們說的啟用量，就是OTT的實際使用量。比如很多電視一出場就安裝了OTT系統，但是沒賣出去，沒有實際使用者，就不算啟用。酷開3100萬的啟用量是相當高的，而且一個電視並不是像手機一樣只有一個使用者，一家人都是使用者，所以酷開在中國的使用者數估計也過億了。

另外酷開的活躍使用者也是很高的，日均活躍使用者數有1300萬，平均開機時長6.3小時，每日觸達2.6億人次，這幾個資料都是業內領先，甚至廣告影響力已經不輸給國內幾大衛視了。

所以說不用看以後是不是能3年終端過億，現在的酷開已經是OTT的獨角獸了，這一點應該沒有太大的疑問。

最後我還想說一下酷開的戰略，今年4月酷開做了一個可以說是公司創立以來“最重大”的決定——剝離電視業務，專注做OTT。以前酷開是有電視的，酷開TV，但現在酷開已經不做電視了，電視業務迴歸到了創維集團。酷開為什麼做這個決定？就是因為酷開要專心在OTT領域開拓出更大的市場，並且要跳出創維的侷限性，向更廣闊的電視行業進軍。

這一點很值得讚賞，有這個魄力不容易。其實現在市面上幾個大的OTT，都是立足於各自電視品牌，比如TCL的雷鳥，長虹的CHiQ，海信的VIDAA等，基本上就是各自品牌的電視在用。酷開一開始也這樣，主要創維在用，但現在酷開已經很開放了，松下、飛利浦、熊貓等很多其他品牌都在用。酷開進一步開放，剝離電視業務，也正是為了“避嫌”，讓更多品牌接入到酷開系統的大生態。

按照目前的行業情況以及酷開的戰略佈局來看，未來3年達到終端過億是很有可能的。現在都3000多萬了，這幾年智慧電視又是大勢所趨，並且還跳出了創維的框框、能夠輻射到更多品牌，酷開的前景應當值得看好。