說實話，這個問題聽得我特別心疼，也特別難過。

這是一個很現實的問題。有很多小夥伴都特別害怕給陌生人打電話，害怕推銷自己或者公司的產品，也害怕給別人帶來麻煩或者起什麼衝突。

越害怕就越拒絕和外部世界連線，越不連線就越害怕，這是一個惡性迴圈。

你說“看到那些做得很優秀的同事，每天都被掛電話，還依然精神抖擻，鬥志昂揚”。

那你有沒有想過，他們擁有的是和你一樣的處境，為什麼他們就不怕走出去呢？

我想你也許會告訴我說“嗯，他可能比我更勇敢一點吧”，或者你會說“他們不怕被拒絕”。

是的，那為什麼你怕呢？

你給陌生人打電話，他也許會愉快的接受，也許會掛掉，也許會惡語相向。

也就是說，這是一件結果並不確定的事情。而你不敢向前的原因是，你預先給自己編織了一個確定的，而且是負面的答案。

小時候我們的爸媽總是嚇唬我們說大灰狼來了、警察叔叔來了……，製造恐懼感是爸媽修理我們的工具。

這是一條無形的皮鞭，它不拷打我們的肉體，它拷打我們的靈魂，它讓我們充滿了恐懼感，我們害怕那些從來沒見過的東西，不管他是一頭大灰狼，還是一個面目模糊的陌生人。

總之，一旦要探索未知的東西，我們就風聲鶴唳，草木皆兵。

那我們究竟該如何擺脫因恐懼感而帶來的恐懼呢？

渡邊淳一有本書叫《鈍感力》，他之所以寫這本書是因為他觀察到，那些過分敏感、聰明、左思右想的人，往往很不快樂，最後也無所作為。

而那些對周圍的事物反應比較遲鈍，尤其是對負面的東西，有一種天然的過濾能力的人，是更快樂和更容易獲得成功的。

在這裡分享一個我朋友的糗事，他前些日子到一個平臺分享一個很小眾的話題，他特費心思地準備，結果聽眾只有寥寥幾個人。

他說“這一期分享，只有幾個人來。然而卻很意外地收到了一個小打賞。估計是大家覺得我講得辛苦，又沒人聽，才給我打賞，感動無比，表示感謝”。

我想這就是鈍感力，擁有鈍感力的人一個最大的特點就是，他對於外界負面的刺激，要麼視而不見、充耳不聞，要麼就把這些負面的能量解讀為正面的動力。

傑克·韋爾奇在《贏》這本書裡面，特別講到一個觀點，他說如果你只能培養一種企業文化的話，那就是實事求是。

我想對於我們每一個人也是一樣，如果我們只能擁有一種能力，那麼就是實事求是的能力， 所謂實事求是就是不編織劇情，不給自己還沒有做的事情，幻想出一個負面的結果。

所以，親愛的小男生，對於這個問題，我的建議就是隻看事實，你需要打電話，拿起電話就打，不要去想成還是敗。

成有成的碩果，敗有敗的收穫。無論怎樣，都好過你站在原地不動，自己嚇唬自己。

加油吧，少年。

銷售工作側重於和客戶打交道，許多人會認為，內向的人不適合，因為內向的人不善於交際，其實內向人在銷售方面會更有優勢，他們做事嚴謹，內心敏銳，能夠更快更及時的瞭解客戶內心的變化，從而在銷售溝通的過程中，佔的先機。