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1 # 險無憂
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2 # 一撒旦一
成本控制，歸根結底是過程控制，製造中的各環節控制，保括銷售過程，研發過程，這是個系統的工程，不是簡單的語言能告訴你的。現在的方法是找個專業的管理公司，來研究一下自己公司的狀況。這不是最好的，但是最快的。要不就自己招人，成立個部門，專門搞這方面。
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3 # 最是江南春好處
成本控制的最終目的是在保證質量服務的前提下，要達到企業利潤最大化，所以一味的控制成本降低成本並不是我們的初衷，企業運營中要採用全面預算管理模式，識別成本控制中的關鍵控制點，對人員、固定資產等進行更合理的最佳化。
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4 # 軍林諮詢
成本分為生產行政成本，人力資源成本，其他經營成本等。針對生產行政成本，主要是要制度化，從戰略高度及早規劃，同時把控好過程控制。具體表現為A類重點物資集中採購，B類一般物資集採與零星採購集合，C類零碎物資進行零星採購。過程中貨比三家，嚴格執行合同。以上是一些粗略的大綱，希望滿意！
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5 # 大耳朵小短腿
成本控制對於企業來說，非常重要！非常重要！
在這，給大家分享一個常用旳方法：VA（價值分析）與VE（價值工程）。
一. ⅤA與ⅤE的定義
圖1所示，介紹了VA和VE的定義，同時說明他們在產品週期內所發揮作用的區間。
圖1：VA與VE的定義
二. VAVE在成本中的比重
ⅤAVE在成本控制中所起作用很重，據統計分析，各成本控制手段佔比如圖2所示。
圖2：成本控制比重
三. 增值的方法
不管採用什麼辦法，產品的功能和成本間需要平衡，才能讓使用者樂意接受。圖3介紹了功能和成本間的關係，同時介紹了四種增值的方法。
圖3：增值的方法
四. 成本控制法則（E.C.R.S法則）
成本控制中，常用到的手段如表一所示，簡稱E.C.R.S法則。
表一 E.C.R.S 法則
五. E.C.R.S法則應用案例
以某一車燈製造的案例，學習如何使用ECRS法則完成VA/VE降本。（見表2）
表2：車燈降成本案例
回覆列表
企業做好成本控制的方法有很多，比如說開源節流。是一種比較常見的控制方法，首先是把我們企業要支出的一些專案做一個預算，預計未來會發生哪些費用，金額是多少，然後在實際發生當中又去進行比較檢討，達到節約成本的目的。再比如，我們企業經常用到的一些成本材料，可以集中採購，這樣就可以跟供應商談到一個很好的價格，這也是一種節約成本的方式。也就是加大存貨的週轉利用好手中的資金，這也一定程度上能夠做好成本的控制。知企業要做好成本的控制，就是要細分好各個成本專案，細分老好了之後再進行逐個分析。童本專案採用不同的控制方法。在以後的生產銷售當中，做好一整套的流程制度。祝你生意興隆，財源廣進。