90後的父母通常是70後，這些父母經歷了改革開放的發展，通常家庭條件都很不錯，再加上90後本身都享受大學擴容的紅利，享受了較好的教育。

因此他們的世界觀上往往把生活和工作分的很清楚，你無法讓他們在工作時放棄掉生活，她們只會在他們允許的可以接受的舒服的狀態工作。而狼性文化突破了了他們對生活工作的態度的界限。一旦超過他們可以接受的極限，他們甚至會放棄當前工作。

這就是為何90後對狼性文化免疫的原因。

職場狼性文化，是最近十幾年才流行起來的，不知道是哪位大師開始提倡的！

所謂狼性：野、殘、貪、暴。

野：是指開拓事業要有不要命的拼搏精神；

殘：是指面對工作中的困難，要殘酷的克服掉、消滅掉；

貪：是指對工作和事業要永遠有貪婪的慾望；

暴：是指對待工作中的難關、逆境，要粗暴，不能仁慈。

總結一下基本上就是在工作中要孜孜不倦的攻克難關，對工作事業永不滿足的追求，為達目的心腸要硬，不能心慈手軟！

從這些來看，90後並沒有拋棄狼文化。他們只不過看別人喝了太多毒雞湯之後，對毒雞湯免疫了。宣揚狼文化的企業，目的是讓員工為群體多付出，少計較個人得失，以團隊也就是企業的最終目標為首要任務！

90後是溫室中長大的一代，又是獨生子女，就是因為小時候有太多的時間和空間去思考個人問題，所以他們對群體活動感觸並不深，他們並不理解我們建國初期的個體離開集體根本無法生存的情況，所以他們更喜歡個體的感受，喜歡為人處世以“我”為開頭。但這只是與狼文化當中的為了群體犧牲個體相沖突，與狼性並不衝突！這是孤狼文化！

狼文化本來就是十幾年前那些“偽大師”發明出來騙錢的毒雞湯，一段時期的產物，隨著大環境的改變而消失並不奇怪。90後也並不是真正叛逆的一代，人總是要長大，要面對現實生活。成家立業之後，更多考慮自身得失並不是過錯，畢竟誰都要生活。

我個人並不認同所謂的狼文化，過於強調狼文化的企業不過是找個藉口剝削員工而已。真正的企業文化應該是讓員工有家庭感和歸屬感。但是私有企業畢竟是逐利的，完全考慮員工的企業很難渡過成長期，所以他們才更強調狼文化，為的就是讓員工為了企業的成長做出個人犧牲。可是企業成熟之後對老員工卸磨殺驢，企業又考慮過員工的感受嗎？所以狼文化已經不適合現在有獨立思想的90後了，並不是完全否定狼文化，而是狼文化強調的重點，應該調整一下了！

曾經給大型國企以及中日合資企業集團做過專項企業文化諮詢培訓，就“狼性文化”有過深入的思考和總結，在這裡把這些觀點和大家分享下，要看職場兒狼性文化對於90後是否有效，需要我們從根本上來洞察：

“狼性文化”的特點是：野蠻、殘忍、貪婪、暴虐，一個字，就是“狠”，其本質是一種獸性，強調競爭而非協同，儘管有一些觀點認為，可以將"狼性文化"用在合適的地方，讓其發揮優勢作用，比如，在遇到困難時發揮“狼性文化”的“野蠻精神”；在發展事業時用上“狼性文化”的“貪婪精神”等等，乍一聽有道理，實質上，就是一個悖論。

顧名思義，文以化人，人之所以站在生物鏈的頂端，就是因為人的精神性，而這個精神性，在人類的進化史上就會沉澱為文化，而文化的最終走向，就是文明。這是人與動物的根本區別。人性是高於獸性的，人性中的善良、理解、包容、仁愛、忠厚、信任、禮節、智慧等等都是人之所以為人的標籤，如果喪失人性，而倡導獸性，並加以推行，無疑是對人類及社會的倒行逆駛。而人類社會總體方向是螺旋式發展的。這種提法本身就是違背事物發展規律，就是文明在發展過程中的停滯。

但是人畢竟為人，這種作法的後遺症就是不管你怎麼矯飾，當獸性文化成為該企業的文化時，戾氣就會張揚，人性就會壓抑，哪怕你認為的“狼”，也是人啊，他們人性中的東西就會反抗，真正的人才是難以在這種氛圍下良好的成長，就會造成人才流失，所以，這種“狼”性文化只是提出者博取眼球的噱頭，曇花一現，根本沒有生存的土壤。

網上常有人說，華為就是“狼性文化”，為什麼它成功了呢？

那是因為根本就沒有深入的瞭解華為的企業文化，我曾聽過華為的一位負責華為企業文化的副Quattroporte的一場演講，他說：華為之所以能夠成功，在於它的“尊重奮鬥者”文化。華為企業文化的根就是尊重勞動者的付出，讓勞動者不吃虧，這是最樸素的對人性的尊重，與狼性文化根本不沾邊。

那麼我們再來看看，這種文化對於90後有效嗎？

現在的90後，年齡在20—30之間，這些人生在90年代中國經濟快速發展期，華人家庭財富快速積累期，而且，最關鍵的是，大多家庭只有一個孩子，是捧在手心裡長大的一代，衣食無憂，受盡關注，那麼，這批人長大之後，其對物質的追求會淡化，更追求內心真正的需要，自我意識強，對於美好的東西天然親近。“狼性文化”於這些人，非但不能起到效果，而且會使其躲之而不及，"狼性文化"提倡的極端生存理念對於90後來講是無法理解，本能排斥的。很難想，現在如果有老闆對團隊裡的90後實施“狼性文化”管理，這隻能加大管理者與員工之間的鴻溝，估計，沒有一位老闆會愚蠢到這個地步。

企業文化是基於員工的思想領域，首先解決員工和企業的關係，以及員工內在驅動的問題。

而要真正的解決問題，只有迴歸人性，尊重個性，才能在這個意識多元，開放兼明的市場環境下如魚得水。優秀的企業文化具有解放和昇華人性的作用，這些優秀的企業都會有一位偉大的企業家，企業家將自己的價值觀融入企業文化建設中，腳踏實地，身體力行，將其成為一個團隊的意志，進而成就了企業，時代會記住那些讓我們心生敬意並鞭策著我們成長的人：任正非、王石、馬雲、雷軍......

優秀企業的企業文化，它可以輻射社會，向社會傳遞其先進理念，進而推動社會的文明發展。華為、阿里、小米、萬科這些優秀的企業莫不如此，這也是企業的社會責任價值體現！

狼性團隊屬於洗腦，洗腦在什麼時代都不會過時都一樣能用。

只不過洗腦的人開始縮減成本了，變得聰明瞭，自以為可以以小博大。

不喂狼吃肉，如何見狼性

什麼狼性不狼性，最後無非就是人們對於金錢的瘋狂程度，只要利益達到了，並且還能展現出可以有更高的利益，更好的發展，幾乎沒有人可以拒絕這份誘惑。企業都把員工的價值榨乾，卻不願意用足夠的利益去填補，甚至連員工最後的利益巴不得也要榨回來一點，任誰都會失去幹勁。現在人們物質生活基本滿足，只要勤快點想吃點好的也沒啥問題，沒錢餓死人基本不可能發生，不像幾十前生活艱苦。所以不要再拿以前企業的那一套去對待和看待現在的人，90後也要掙錢，買房買車，養家餬口。物價什麼水平？房價什麼水平？工資又是什麼水平？一個月就給我四五千工資，累死累活也沒多少錢，你還跟我談狼性？就算是有狼性了，你能掙多少錢？最後還得看老闆願意給你多少!

想要談狼性很簡單，讓人看到切實的利益，讓利益去激發狼性，而不是隨便的兩句話就讓人拼命去幹，然後不幹就是缺少狼性……

職場上的各種文化是在隨著社會的進步而進步而進步的！比如6070年代的鐵飯碗將當時的多少年輕人付出了一生的心血走進國企。隨著時間的推移，8090年代改革開放，又有多少人嘗試下海，在那個訊息不算靈通的年代一大幫人前赴後繼走出了一條職場心路！2000年以來，私企迅速增長，打造團隊的口號接踵而來！團隊是企業生存的命脈，人才是企業的核心，隨著這種文化的植入狼心文化孕育而生！狼性文化是非常適應當時的企業也助推了很多企業快速發展。我們不能說狼性文化不適用了，只能說現在職場的年輕人更隨性更懂得選擇。這是現在必然的產物！所以針對這批年輕人，企業人事部的領導們要學會積極改變自身的招聘文化，努力微調企業文化，這樣才能更好的和市場，人才相結合，實現雙贏

狼畢竟是狼，不是人。

所謂狼性工作法是指在工作中，採用類似狼性的、鍥而不捨的、窮兇極惡的一種極限工作方法。

在特殊的工作環境、工作條件下，不否認能發揮出意想不到的效果和作用。如千鈞一髮之際、科技攻關、重大難關等。重賞之下必有勇夫，定能解決特殊問題。

但在一般的工作環境、條件下，不適合狼性工作法及文化。因為，人類發展就是意味著文明進步。適度舒適健康的工作環境才能持久進步發展。

尤其是90後的現代青年，價值觀發生了很大變化，狼性工作法及文化，已經不適應了。除非有巨大的誘惑回報，才有其可能。

一個以龍為圖騰的民族居然回過頭去鼓搗什麼狼性文化，這到底是荒誕無稽，還是黑色幽默，還是精神退化？

如今再回過頭去審視所謂的狼性文化，那不過是企業在急劇擴張過程中爭搶時代紅利的非常短視的行為，強調競爭多過合作，這根本上的失衡不僅一方面使得市場大環境遭到大肆破壞，而另一方面在企業內部員工的人性同樣遭到了壓制和踐踏。

因為短視，因為失衡，所以便不會持久，最後淪為一種把戲。信奉狼性文化的企業紛紛倒閉，這就是明證。

我們看一看真正的狼群是怎樣生存的。在行進中，健壯兇猛的狼擔當護衛職責，老弱婦孺行走其間受到保護，而最強大的頭狼是要承擔最危險的斷後任務的，只有這樣才能保證整個族群的繁衍生存。

而所謂的狼性文化卻只取其殘忍野蠻，連最基本的群體責任都拋棄了。拋棄婦孺老弱，讓未成年的幼狼承擔攻擊任務，頭狼獨享血肉，傷痕累累的幼狼得到一點殘羹冷炙，甚至會因為受傷會遭到遺棄。這還是狼性嗎？這比狼還要野獸啊，根本就別說人了。

等到退潮了，大家都看到了本質，狼性文化便失去了光環籠罩，再沒有人將之奉為圭臬。於是，它就變得更加低階，讓我們偶爾在刷影片的時候看到一群年輕人失心瘋一樣在拼命鼓掌跺腳的狂熱場景，我們哈哈大笑。嗯，這已經是娛樂了。

說到底，狼性文化不過是時代大潮當中的一朵小浪花，如今已是過眼煙雲。

它過時了。