短期的銷量倍增就是利用促銷。要實現長期的銷量倍增，要做的就是人才升級+產品升級+營銷升級+管理升級→如何整合技術人才、管理人才、營銷人才+如何進行產品模式設計、營銷設計、利潤設計+如何建立營銷模式、市場分化、客戶系統+如何管理、留住人才、吸引人才。這個事情可能就大了，私聊吧

“知識社群+爆款產品模式+粉絲裂變營銷+全渠道店鋪+渠道合夥人體系”新零售模式，可以讓企業實現客戶指數級增長，可以透過資源疊加和產品組，實現銷售倍增。

有的，這個事情很確定。有一定的方法來解決這個事情，但是做到倍增不是每個產品都可以做到的，也不是每個企業可以做到的，否則就不會有工廠倒閉。所以除了手段，這裡還有一些前提條件。而這些前提條件就是實現倍增的基礎。那麼這些基礎是什麼呢？

排在第一的就是產品，對，就是產品，你的產品是否具備倍增的潛質。如何來判斷自己家的產品具備這個潛質。

第一，你的產品所屬的品類是否具備快速增長的趨勢，大河有水小溪不斷。如果大的趨勢不好，你自己想倍增，基本屬於祝福行列的。比如10%的果汁大家都在下滑，唯獨你想倍增，這個基本很難實現。

第二，你的產品針對現在的目標消費者是否能讓其感覺物有所值。這個最要命，如果消費者感覺價格虛高或者品質達不到他的要求，很可能會被定義為騙子，進而直接被拉入黑名單。現在的消費者很難容忍欺騙自己的企業，一旦發現，甚至會發到網上，倍增更無從談起。

第三，產品的定位傳播準確，無論多麼的囉嗦，但是可以說清楚的產品，換句話就是能說清楚自己的，這個也很關鍵，很多產品就是輸在說不清楚自己，記住是消費者覺得你說清楚了，而不是你自己覺得說清楚了。

滿足了這三個特點，就打好了基礎。那麼就要發力倍增了。那麼手段該怎麼實施呢？

第一，找準目標消費者經常消費的渠道。這個在手段上很關鍵，很多產品都是放到了不該放的地方，結果陣亡了，投入力度很大，結果還是不理想。

第二，想倍增，力度離不了，但是力度要聚焦，就像雙十一之類的，但是不要只有一波力度，應該像波浪一樣去操作，為什麼是連續波浪行操作，因為產品的手段操作需要時間，傳播需要時間，消費者接收到資訊需要時間，他下定決心購買需要時間，他有時間去購買還需要時間。記住這個波浪必須限定一個時間範圍內，不可長也不可以太短，這個要根據實際情況來定。

第三，傳播的內容要聚焦。每個活動內容的特點不一樣，所以需要把自己需要傳播的內容進行最佳化以後結合載體的特點來進行傳播才有效果。比如某個平臺買飲料99元立減50元，這個就是聚焦，然後他就開始了大力度的傳播了。

說白了，就是你要實現倍增，在手段上你需要聚焦，渠道聚焦，消費者聚焦，力度聚焦，傳播聚焦。

總得來說，實現倍增一定是產品首先符合倍增的基礎，再然後在倍增的基礎上增加手段就可以了。