組織設計原則是進行組織設計的須綜合性考慮準則，不同企業由於其成長曆史、經歷等不同，在進行組織設計時考慮的準則各有側重點，但就一般意義上來講，進行組織設計主要還是遵循以下一些原則：
1、目標原則：
組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目的。透過企業組織結構的完善，使每個人在實現企業目標的過程中做出更大的貢獻 。
2、適應創新原則：
組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發展戰略，組織使用的技術等以適應組織的現實狀況；並且，隨著組織的成長與發展，組織結構應有一定的拓展空間。
3、效率原則：
組織的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現目標，就是有效的 。
4、物件專業化原則：
物件專業化是建立業務單元的基礎，業務單元是公司事業發展的基石，產業實體劃分充分考慮公司的現狀與資源以及市場、客戶、產品特點等；明確許可權與責任。
5、職能專業化原則：
組織整體目標實現需要完成多種職能工作，應充分考慮勞動分工與協作，包括：戰略規劃、人力資源、控制、審計、資源配置等；對於以事業發展、提高效率、監督控制為首要任務的業務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。
6、管理層級原則：管理層級與幅度的設定受到組織規模的制約；在組織規模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，儘量減少管理層級，以利精簡編制，促進資訊流通。
7、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統一、權責對等；制定規範可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業務部門加強事前的協調、事中的過程控制、事後的經驗總結。
8、邊界緩衝與跨越原則：
公司發展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本、產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發展空間；因此，組織應採取相應的措施，配置相應的人員對外部資訊進行採集與整理，以利於公司決策之用，提高組織對環境變化的應對能力。
9、系統運作原則：
組織運作整體效率是一個系統性過程，組織設計應簡化流程，有利資訊暢通、決策迅速、部門協調；充分考慮交叉業務活動的統一協調；過程管理的整體性。
10、分工協調原則：
公司的整體行為並不是孤立的，各職能部門既明確分工，又協調一致
組織設計原則是進行組織設計的須綜合性考慮準則，不同企業由於其成長曆史、經歷等不同，在進行組織設計時考慮的準則各有側重點，但就一般意義上來講，進行組織設計主要還是遵循以下一些原則：
1、目標原則：
組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目的。透過企業組織結構的完善，使每個人在實現企業目標的過程中做出更大的貢獻 。
2、適應創新原則：
組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發展戰略，組織使用的技術等以適應組織的現實狀況；並且，隨著組織的成長與發展，組織結構應有一定的拓展空間。
3、效率原則：
組織的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現目標，就是有效的 。
4、物件專業化原則：
物件專業化是建立業務單元的基礎，業務單元是公司事業發展的基石，產業實體劃分充分考慮公司的現狀與資源以及市場、客戶、產品特點等；明確許可權與責任。
5、職能專業化原則：
組織整體目標實現需要完成多種職能工作，應充分考慮勞動分工與協作，包括：戰略規劃、人力資源、控制、審計、資源配置等；對於以事業發展、提高效率、監督控制為首要任務的業務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。
6、管理層級原則：管理層級與幅度的設定受到組織規模的制約；在組織規模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，儘量減少管理層級，以利精簡編制，促進資訊流通。
7、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統一、權責對等；制定規範可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業務部門加強事前的協調、事中的過程控制、事後的經驗總結。
8、邊界緩衝與跨越原則：
公司發展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本、產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發展空間；因此，組織應採取相應的措施，配置相應的人員對外部資訊進行採集與整理，以利於公司決策之用，提高組織對環境變化的應對能力。
9、系統運作原則：
組織運作整體效率是一個系統性過程，組織設計應簡化流程，有利資訊暢通、決策迅速、部門協調；充分考慮交叉業務活動的統一協調；過程管理的整體性。
10、分工協調原則：
公司的整體行為並不是孤立的，各職能部門既明確分工，又協調一致