做好一名業務主管，一般從以下幾個方面來考慮和改進。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道業務主管是做什麼的？業務主管就是對下要帶你的業務團隊,業務員解決不了的問題你得幫解決,監督業務員的工作,做好與業務員的溝通工作,對上要與你的上司和老闆關係融洽，自己也要開展一些業務，
第二，提高自己的溝通能力和演講和呈現技巧
業務這一塊是萬變不離其中的東西。主要是溝通力，和勤奮。跑業務的有一句俗話“一張嘴，兩條腿”。要注意團隊計程車氣。和銷售文化的管理。管理好銷售員的心理，你就成功一大半了。讓他們堅信產品是優秀的，對自己的前景寄託在公司上面。培養他們的忠誠度。
管理就是設計和保持一個良好的環境，使人在群體裡高效率地完成經營目標，管理的物件是人，但每個人都有本位意識及惰性，作為領導者你必須“以欣賞的眼光看待銷售人員，以教練的心態幫助銷售人員”，要真正做到以人為本。
第一個層面，想辦法讓遠端銷售人員能獲得成就感。
第二個層面，遠端銷售人員要能感到有歸宿感。這就需要大區經理進行情感管理。
第三個層面，讓遠端銷售人員擁有安全感。
第三，要訓練自己成功的思維方式
何謂成功的思維方式，講起來比較抽象，可以結合下面的例子理解。如日常的工作心態，成功者是主動尋找工作中可以精進的地方，不懈努力，力求完美，而失敗者則是多一事不如少一事，上級詢問檢核時才忙著掩蓋推託；在工作因客觀因素遇到困難時，成功者忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方盡一切努力改善局面，而失敗者則拿客觀因素當藉口，怨天憂人；當工作出現失誤時，成功者是先控制負面影響，通知上級，承擔應負責任。
第四，要學會時間管理
管理的大忌是掉入瑣事纏身的陷阱而忽略了培訓、檢核、與業代溝通、自我素質提升等重要工作，最後形成惡性迴圈，永遠是手忙腳亂，漏洞百出。用必要的時間管理約束自己，“強迫”自己記日記回顧每天的工作時間分配是否合理，“強迫”自己每天做出次日的工作計劃，“強迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性迴圈，主管才稱得上開始成熟。
第五、提高自己的分析提煉能力
銷售主管尤其需要這種能力，從紛繁複雜的市場現象中發現關鍵所在，匯出市場策略；從業代的業績報表和日常表現中發現制度的空白點，進一步完善制度。這種對事的分析能力可幫助主管明確工作思路。人們的喜怒哀樂總是圍繞成就感、工作環境、個人發展三個因素，員工的工作績效＝能力水平×技能水平×任務理解程度×決心×信心×努力程度×成就感和責任心×不可控因素，對人的分析能力更能促進管理效率的提升。
第六．努力協調各種關係的能力
銷售主管想做好工作，需要各方面的配合：上級的信任、下級的敬畏、同事的幫助，人際關係處理起著主導作用。這方面的書籍已經很多，在此不再贅述。有一點需要記住：靠技巧獲得別人的信任總是暫時的，誠實、樂觀、樂於助人、理智的人格魅力才是處理人際關係的真正法寶。
做好一名業務主管，一般從以下幾個方面來考慮和改進。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道業務主管是做什麼的？業務主管就是對下要帶你的業務團隊,業務員解決不了的問題你得幫解決,監督業務員的工作,做好與業務員的溝通工作,對上要與你的上司和老闆關係融洽，自己也要開展一些業務，
第二，提高自己的溝通能力和演講和呈現技巧
業務這一塊是萬變不離其中的東西。主要是溝通力，和勤奮。跑業務的有一句俗話“一張嘴，兩條腿”。要注意團隊計程車氣。和銷售文化的管理。管理好銷售員的心理，你就成功一大半了。讓他們堅信產品是優秀的，對自己的前景寄託在公司上面。培養他們的忠誠度。
管理就是設計和保持一個良好的環境，使人在群體裡高效率地完成經營目標，管理的物件是人，但每個人都有本位意識及惰性，作為領導者你必須“以欣賞的眼光看待銷售人員，以教練的心態幫助銷售人員”，要真正做到以人為本。
第一個層面，想辦法讓遠端銷售人員能獲得成就感。
第二個層面，遠端銷售人員要能感到有歸宿感。這就需要大區經理進行情感管理。
第三個層面，讓遠端銷售人員擁有安全感。
第三，要訓練自己成功的思維方式
何謂成功的思維方式，講起來比較抽象，可以結合下面的例子理解。如日常的工作心態，成功者是主動尋找工作中可以精進的地方，不懈努力，力求完美，而失敗者則是多一事不如少一事，上級詢問檢核時才忙著掩蓋推託；在工作因客觀因素遇到困難時，成功者忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方盡一切努力改善局面，而失敗者則拿客觀因素當藉口，怨天憂人；當工作出現失誤時，成功者是先控制負面影響，通知上級，承擔應負責任。
第四，要學會時間管理
管理的大忌是掉入瑣事纏身的陷阱而忽略了培訓、檢核、與業代溝通、自我素質提升等重要工作，最後形成惡性迴圈，永遠是手忙腳亂，漏洞百出。用必要的時間管理約束自己，“強迫”自己記日記回顧每天的工作時間分配是否合理，“強迫”自己每天做出次日的工作計劃，“強迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性迴圈，主管才稱得上開始成熟。
第五、提高自己的分析提煉能力
銷售主管尤其需要這種能力，從紛繁複雜的市場現象中發現關鍵所在，匯出市場策略；從業代的業績報表和日常表現中發現制度的空白點，進一步完善制度。這種對事的分析能力可幫助主管明確工作思路。人們的喜怒哀樂總是圍繞成就感、工作環境、個人發展三個因素，員工的工作績效＝能力水平×技能水平×任務理解程度×決心×信心×努力程度×成就感和責任心×不可控因素，對人的分析能力更能促進管理效率的提升。
第六．努力協調各種關係的能力
銷售主管想做好工作，需要各方面的配合：上級的信任、下級的敬畏、同事的幫助，人際關係處理起著主導作用。這方面的書籍已經很多，在此不再贅述。有一點需要記住：靠技巧獲得別人的信任總是暫時的，誠實、樂觀、樂於助人、理智的人格魅力才是處理人際關係的真正法寶。