oppo不上市的原因為:
一、股權結構複雜
身處廣東省東莞市長安鎮烏沙村的OPPO公司，並不是近幾年才成立的新公司，它的前身要追溯到成立於90年代的步步高公司。事實上，步步高是一個大品牌，旗下有OPPO、VIVO以及步步高教育電子等品牌，甚至可能還包括目前逼格很高的一加手機公司。醞釀於世紀初、成立於2004年的OPPO公司，跟步步高有著千絲萬縷的關係。
在東莞長安鎮，步步高系的企業有著非常大的工業園區。要知道在廣東東部沿海這種地方，村民的土地一般不是直接讓企業買斷，而是直接以土地的形式參股這家公司。在這一方面，OPPO乃至於步步高公司當然也不例外。
OPPO的成功，與它的極其強大的渠道能力密不可分。正是這些線下渠道，使得整個步步高系的產品無論在功能機時代還是智慧機時代，都能夠實現後來居上並且成功幹掉領頭羊。哪怕我們再怎麼鼓吹網際網路可以去掉中介節省成本，我們在步步高系企業身上都只看到了“渠道為王”這四個字。
OPPO公司是一家很重視員工的企業。一般在裡面呆的時間較長之後，都會有股份。尤其是那些經歷過OPPO功能機時代的老員工，基本上都或多或少有著股份。這樣一來員工型別的股東可就不是一個小數目了，而是數以萬計。
當然，OPPO的股權結構可能並不僅像上述分析的那樣只有這四部分。我們都不可否認的是，這裡面的股權結構真的是非常非常複雜。
二、不差錢
土豪OPPO公司確實不差錢，它在員工的薪酬福利方面在中國製造業裡面是處於領先水平的。公司有著大量的預算來激勵著每一個員工，比如各種形式的獎勵，還有兩年一度的公司性的國外旅遊。每年每個部門都會有大量的預算供其團建。對於員工個人而言，除了每個月拿著不菲的收入外，每年年終都會拿上豐厚的年終獎。一般工作了兩年以上的，拿二十多萬的年終獎並不是什麼稀罕的事。
老闆們也不差錢。據說在某年年會的抽獎環節上，陳明永覺得不過癮，直接宣佈個人拿出百萬來增加抽獎名額。
三、不缺品牌知名度
在手機行業內，OPPO公司已經躬耕多年。
在國內，透過大量的、一擲千金式線上、線下廣告宣傳，使其成為了中國深入人心的手機品牌。用他們內部人的話來說，OPPO做廣告就像“開著直升機撒錢”。
而在國際市場上，OPPO最近幾年也動作頻頻。先是其藍光DVD為OPPO在海外的品牌打響了第一槍，再往後則是與諸如巴塞羅那俱樂部等知名品牌簽署全球合作戰略助其塑造全球知名度，同時還在CES等展會上斬獲了大量的關注。
透過這樣的戰略性部署，OPPO的知名度在成功助其斬獲了東南亞市場外，這幾年也不斷地成為了歐美市場的焦點。
在資本市場上，一般缺錢、缺品牌的人才會念念不忘著要進行A輪、B輪、C輪、D輪以及IPO融資。資本市場的參與者不傻，在一家公司融資圈到錢的同時，這家公司也會受制於整個資本市場而缺乏了很多自主性。公司每年的戰略部署都需要那一批新進來的股東來共同決定，需要經常性地花費大量人力物力去準備、公佈財務報表，還需要時刻提防各種的不合規行為。
oppo不上市的原因為:
一、股權結構複雜
身處廣東省東莞市長安鎮烏沙村的OPPO公司，並不是近幾年才成立的新公司，它的前身要追溯到成立於90年代的步步高公司。事實上，步步高是一個大品牌，旗下有OPPO、VIVO以及步步高教育電子等品牌，甚至可能還包括目前逼格很高的一加手機公司。醞釀於世紀初、成立於2004年的OPPO公司，跟步步高有著千絲萬縷的關係。
在東莞長安鎮，步步高系的企業有著非常大的工業園區。要知道在廣東東部沿海這種地方，村民的土地一般不是直接讓企業買斷，而是直接以土地的形式參股這家公司。在這一方面，OPPO乃至於步步高公司當然也不例外。
OPPO的成功，與它的極其強大的渠道能力密不可分。正是這些線下渠道，使得整個步步高系的產品無論在功能機時代還是智慧機時代，都能夠實現後來居上並且成功幹掉領頭羊。哪怕我們再怎麼鼓吹網際網路可以去掉中介節省成本，我們在步步高系企業身上都只看到了“渠道為王”這四個字。
OPPO公司是一家很重視員工的企業。一般在裡面呆的時間較長之後，都會有股份。尤其是那些經歷過OPPO功能機時代的老員工，基本上都或多或少有著股份。這樣一來員工型別的股東可就不是一個小數目了，而是數以萬計。
當然，OPPO的股權結構可能並不僅像上述分析的那樣只有這四部分。我們都不可否認的是，這裡面的股權結構真的是非常非常複雜。
二、不差錢
土豪OPPO公司確實不差錢，它在員工的薪酬福利方面在中國製造業裡面是處於領先水平的。公司有著大量的預算來激勵著每一個員工，比如各種形式的獎勵，還有兩年一度的公司性的國外旅遊。每年每個部門都會有大量的預算供其團建。對於員工個人而言，除了每個月拿著不菲的收入外，每年年終都會拿上豐厚的年終獎。一般工作了兩年以上的，拿二十多萬的年終獎並不是什麼稀罕的事。
老闆們也不差錢。據說在某年年會的抽獎環節上，陳明永覺得不過癮，直接宣佈個人拿出百萬來增加抽獎名額。
三、不缺品牌知名度
在手機行業內，OPPO公司已經躬耕多年。
在國內，透過大量的、一擲千金式線上、線下廣告宣傳，使其成為了中國深入人心的手機品牌。用他們內部人的話來說，OPPO做廣告就像“開著直升機撒錢”。
而在國際市場上，OPPO最近幾年也動作頻頻。先是其藍光DVD為OPPO在海外的品牌打響了第一槍，再往後則是與諸如巴塞羅那俱樂部等知名品牌簽署全球合作戰略助其塑造全球知名度，同時還在CES等展會上斬獲了大量的關注。
透過這樣的戰略性部署，OPPO的知名度在成功助其斬獲了東南亞市場外，這幾年也不斷地成為了歐美市場的焦點。
在資本市場上，一般缺錢、缺品牌的人才會念念不忘著要進行A輪、B輪、C輪、D輪以及IPO融資。資本市場的參與者不傻，在一家公司融資圈到錢的同時，這家公司也會受制於整個資本市場而缺乏了很多自主性。公司每年的戰略部署都需要那一批新進來的股東來共同決定，需要經常性地花費大量人力物力去準備、公佈財務報表，還需要時刻提防各種的不合規行為。