首先誠邀感謝

你這問題有點不全，首先都不知道你是做什麼的？什麼人士？你是專案經理嗎?哈哈

我考pmp的時候是我上司推薦的，拿我們公司來說把，招聘專案經理的一個條件就是有pmp證書的優先考慮。這個你可以看看行業的招聘網站的條件，和你將來假如要去一個公司了，還有他們的條件，都要考慮進去的。

主要就是學一下系統的專業知識體系。還有就是有國際證書裝逼一下。haha

作為管理人員，透過參加培訓，提高自身的素質是很有必要的。目前各種各樣的培訓很多，各組織透過培訓提高員工的工作能力和工作方法，以便於更好地適應目前的工作。各行各業為了工作的需要，應用進修、學習、考察等多種方式。有針對性地對員工進行培訓、訓練。

目前，美國專案管理協會建立的認證考試機構pmp，已經在全世界130多個國家設立了認證機構。成為全世界最具有權威的認證機構。一般而言，能夠透過pmp機構的認證，將被稱為頂尖的國際管理人才。當前，國際上已有30多萬頂尖的pmp管理人才，中國有3萬多人獲得pmp的頭銜。

因此，各個行業能夠聘用pmp的高階管理人才，成為企業快速發展的決定性因素。我認為，管理人員很有必要參加pmp的培訓。以上純屬個人觀點，若有不同意見，請多多指正。

要啊，在學習中成長才會更優秀！中國有句古話叫活到老學到老，那就是說到你真的不屬於這個世界的那天才不要學習，更何況是一個管理人員！ 為什麼是管理人員呢，因為你能力比別人強，所以你是管理員，那為什麼別人不是管理人員而你是呢，就是因為你做的比別人好，懂的比別人多，但是倘若你不學習，你不與時俱進的話，那有可能長江後浪推前浪，前浪就被拍死在沙灘上啦！因此作為一個管理人員學習那是一定的！ 最後謝謝邀請！

專案管理顧名思義就是管和理。我是技術出身，當你做技術很多年。參與的專案多了之後，你是有能力去帶專案的。但是帶團隊特別是很多時候還要跟別的公司的人員之間有合作，配合度不高非常影響工作進度。pmp能學到通用標準和思路。比如說很多的表格，專業術語。你不懂就會被合作伙伴輕視。當你有專業又有能力的時候。專案完成質量會非常高，管理大專案也會越來越順手。能力和收入同步提升。

作為中國最早階段透過PMP認證的老司機(2006年初透過認證)，在後續專案管理分享中，很多人向我確認，還未透過認證的問：“透過PMP認證對工作有什麼幫助”;透過認證的問：“透過PMP認證後發現對實際工作也沒有什麼幫助，也感覺沒什麼提高”。

我們看看PMP認證依賴於什麼，所有人都會條件發射的告知是PMBOK。在中國很多人透過PMP認證，很大程度上依賴於培訓老師的培訓，PMBOK的紙面理解，培訓後模擬考題的練習。

中國的PMP透過率應該遠高於平均透過率，在一定程度上，我們的認證目的性很強，透過認證，並且快速的透過認證。一本很有價值的接近500頁的書籍，為了認證，我們使用的方法可能記憶高於理解，可能在這種方式下，我們對PMBOK的價值理解是存在偏差的。本質上，PMBOK是一本幫助我們理解什麼是專案管理的經典，僅僅用於認證，我們透過認證後，有多少人還去踏實地去理解這部經典，要求、方法、工具都沒有理解，何談運用，沒有運用怎麼提升自身能力。