2005年，在精油護膚這一品類還處於空白時，雕爺（孟醒）瞄準這一機會，創立了主打精油護膚的品牌“AFU阿芙”。
阿芙成長過程中，有兩次高光時刻。一次得益於淘寶對美妝品類的大力扶持；一次得益於張耀東的加入。
起初，阿芙將目光聚焦於線下，但收效甚微。直到2009年，阿芙正式加入淘寶，才迎來真正增長。
彼時，阿芙使用“限時折扣”等營銷手段進行新店推廣，在短短的3天內就創造出近20萬的銷量。此後，藉助於淘寶平臺不斷成長，阿芙很快成為“淘品牌”的一大代表，在2013、2014年連續奪得雙十一期間美妝品類的銷售冠軍。
然好景不長，高速增長背後暗藏隱憂。阿芙曾一度陷入虛假宣傳的漩渦，同時遭遇消費者實名舉報，自身管理也遇到問題。2015年那段時間，阿芙沉寂了很長一段時間。
直至張耀東履新，阿芙才迎來新一輪曙光。
曾在歐萊雅摸爬滾打數十年的老將，一入阿芙，便開始大刀闊斧改革。不僅大膽地對品類、業務進行延伸，同時加碼對全渠道的升級轉型：
建立電商代運營公司，承接美妝以外與女性相關的各種產品業務；精油品類之外，孵化彩妝新品牌；一手推動首家線下概念店；線上小程式電商、會員體系搭建；抖音、快手、小紅書等社交平臺投入運營……
輪番上陣的新舉措，帶來了豐厚的成果。2019年，阿芙創下天貓雙十一3億銷售額，實現了3倍銷售增長，線下也實現了50%的增長。2019年整體業績實現翻番增長。
如今，張耀東的突然離開，誰還能帶給阿芙新一輪增長呢？
相比過去，阿芙面臨的是一個更加詭譎多變的市場。就連雕爺都曾經自嘲：阿芙真的漲得很牛嗎？那要看和誰比了。和完美日記這種成立還不到三年的品牌比，我們太遜了。
是啊，雕爺一語中的。回看現在天貓美妝榜單，曾經霸榜的品牌還有幾家？阿芙之後，成了百雀羚、自然堂們的天下，再後來又被一個堪稱瑞幸速度的完美日記霸榜，三年直衝三十億銷售額，何等神速！而其後，還有HomeFacialPro、薇諾娜、花西子等一眾新面孔。
“新消費巨浪滔天”，新品牌的誕生早已超脫傳統品牌建設的架構，如果無法做成浪尖上的人，即便是最早的趕浪者，也很可能被後浪拍在沙灘上。
在投資圈，對新消費品牌投資邏輯，有這樣一個說法：如果放量的過程不夠快，即使擁有先發優勢，最後也有可能被有資金或渠道優勢的人超越，能夠把產品在短時間內賣到一定的量才能形成影響力。
很難斷言阿芙是超前者還是落後者。在品類上它雖然最早切中市場空白，但中國消費者對精油認知真的到時間了嗎？多年的耕耘，讓熟悉阿芙的人，還只停留在“馬鞭純露”這一產品上，高頻的、流行的、潮流的新品，依然難覓蹤影。
競爭之外，那個曾讓它煥發第一春的淘系，也不再如往日的友好了。隨著新一代國貨品牌的崛起，新的使用者、新的品牌甚至新的生產方式，淘系生態的玩法和方法論越來越令人琢磨不透。作為初代淘品牌的阿芙，似乎並沒有適應新的規則，也未在淘系之外，尋找到新的爆發渠道。
2020年，隨著線上購物加速，各路明星大佬上場直播帶貨，國內外美妝品牌紛紛觸網，阿芙能否等來新的救贖者，一切還是未知數。
2005年，在精油護膚這一品類還處於空白時，雕爺（孟醒）瞄準這一機會，創立了主打精油護膚的品牌“AFU阿芙”。
阿芙成長過程中，有兩次高光時刻。一次得益於淘寶對美妝品類的大力扶持；一次得益於張耀東的加入。
起初，阿芙將目光聚焦於線下，但收效甚微。直到2009年，阿芙正式加入淘寶，才迎來真正增長。
彼時，阿芙使用“限時折扣”等營銷手段進行新店推廣，在短短的3天內就創造出近20萬的銷量。此後，藉助於淘寶平臺不斷成長，阿芙很快成為“淘品牌”的一大代表，在2013、2014年連續奪得雙十一期間美妝品類的銷售冠軍。
然好景不長，高速增長背後暗藏隱憂。阿芙曾一度陷入虛假宣傳的漩渦，同時遭遇消費者實名舉報，自身管理也遇到問題。2015年那段時間，阿芙沉寂了很長一段時間。
直至張耀東履新，阿芙才迎來新一輪曙光。
曾在歐萊雅摸爬滾打數十年的老將，一入阿芙，便開始大刀闊斧改革。不僅大膽地對品類、業務進行延伸，同時加碼對全渠道的升級轉型：
建立電商代運營公司，承接美妝以外與女性相關的各種產品業務；精油品類之外，孵化彩妝新品牌；一手推動首家線下概念店；線上小程式電商、會員體系搭建；抖音、快手、小紅書等社交平臺投入運營……
輪番上陣的新舉措，帶來了豐厚的成果。2019年，阿芙創下天貓雙十一3億銷售額，實現了3倍銷售增長，線下也實現了50%的增長。2019年整體業績實現翻番增長。
如今，張耀東的突然離開，誰還能帶給阿芙新一輪增長呢？
相比過去，阿芙面臨的是一個更加詭譎多變的市場。就連雕爺都曾經自嘲：阿芙真的漲得很牛嗎？那要看和誰比了。和完美日記這種成立還不到三年的品牌比，我們太遜了。
是啊，雕爺一語中的。回看現在天貓美妝榜單，曾經霸榜的品牌還有幾家？阿芙之後，成了百雀羚、自然堂們的天下，再後來又被一個堪稱瑞幸速度的完美日記霸榜，三年直衝三十億銷售額，何等神速！而其後，還有HomeFacialPro、薇諾娜、花西子等一眾新面孔。
“新消費巨浪滔天”，新品牌的誕生早已超脫傳統品牌建設的架構，如果無法做成浪尖上的人，即便是最早的趕浪者，也很可能被後浪拍在沙灘上。
在投資圈，對新消費品牌投資邏輯，有這樣一個說法：如果放量的過程不夠快，即使擁有先發優勢，最後也有可能被有資金或渠道優勢的人超越，能夠把產品在短時間內賣到一定的量才能形成影響力。
很難斷言阿芙是超前者還是落後者。在品類上它雖然最早切中市場空白，但中國消費者對精油認知真的到時間了嗎？多年的耕耘，讓熟悉阿芙的人，還只停留在“馬鞭純露”這一產品上，高頻的、流行的、潮流的新品，依然難覓蹤影。
競爭之外，那個曾讓它煥發第一春的淘系，也不再如往日的友好了。隨著新一代國貨品牌的崛起，新的使用者、新的品牌甚至新的生產方式，淘系生態的玩法和方法論越來越令人琢磨不透。作為初代淘品牌的阿芙，似乎並沒有適應新的規則，也未在淘系之外，尋找到新的爆發渠道。
2020年，隨著線上購物加速，各路明星大佬上場直播帶貨，國內外美妝品牌紛紛觸網，阿芙能否等來新的救贖者，一切還是未知數。