回答問題用，知，可，辦。念材料要嗯，啊，哼。可以裝微信但是不發朋友圈，即使看朋友圈也不點贊。開會一定最後到，散會一定最先走。喝酒只喝小半口，敬酒從來坐著來。坐車一定在後排，沒人開門不下車。手裡不能有提包，身後不能不跟人。走哪一定有照相，握手微笑必須要，工作到位不知道，新聞報道最先到。做到以上若干條，領導氣質全來到。

無論是工作中還是生活中，我們常會遇到這兩類人。一類人是好像天生就有領導氣質，所有人都忍不住聽他發號指令。還有一類人雖然能力很強，但總是擔心自己不夠優秀，完全沒辦法擔任領導的角色。

一要擲地有聲。作為一個團隊領導，要讓自己成為說話有分量的人。如果領導的話語不能在團隊中起決定性作用，將對TA的權威性帶來致命的傷害。一言九鼎的領導，一定是公司決策的支持者，經營舉措的推動者，團隊執行的驅動者。

二要言出必行。在企業經營管理中，思想的統一，是決定組織目標能否實現的重要因素。作為管理者，更應該與公司決策保持高度一致，不推辭，不抱怨，立即行動。二話不說的領導，其團隊執行力一定超強。

三要善於思考。當團隊遇到問題時，善於思考的領導會經過反覆思考後，再採取應對措施，能夠幫助團隊省去大量無效的工作。

四要志向遠大。假如管理者沒有遠大的志向，團隊將會失去價值的追求，成為“無頭蒼蠅”。做一個優秀的管理者，需要有強烈的目標感，建立清晰的短期、中期、長期目標。有遠大志向的領導，一定善於建立團隊共同的目標，並善於用目標來激勵每一個成員。

五要處事圓滑。或許你希望做一個剛直不阿的管理者，但你會發現，你的直率，並不能為你帶來管理上的加分。處理問題、待人接物，能否考慮周全？面對各種人情世故，能否巧妙應對？是領導者氣質的重要因素。處事圓滑的領導者，更善於化解團隊矛盾，更善於維護客戶滿意度。

因此，只有具備人格魅力的領導，才能在團隊中具備足夠的影響力，才讓員工信服，才能在大浪淘沙中處於不敗之地！

1、養成傾聽的習慣，有“別慌，讓子彈飛一會兒”的沉著淡定，讓人說話天不會塌，即使觀念與自己背道而馳，意見相左，也不要急於反駁和批評，沉下身子、耐住性子，仔細傾聽，注重博採眾長；

2、遇到急難險重的問題要沉著穩重，果斷決策，即時內心已經兵荒馬亂，表面依然要保持氣定神閒，腦子快速高效運轉，積極思謀，科學決策，主動擔責；

3、練就過硬的本領，運籌帷幄，輕鬆駕馭，滲透在工作的方方面面，讓下級油然而生敬佩之情；

4、寬嚴相濟、恩威並重，工作高標準、嚴要求，關心體諒下級，能為下級分憂解難；

5、行為舉止從容大氣、不卑不亢、不慌不忙，氣定神閒，猶如團隊的定海神針，你就是團隊的核心力量所在；

6、儀表端莊大方，溫婉大氣不失時尚，衣服質地要優良、做工要精良，款式要簡潔、色彩要穩重，太過於休閒或是過於花哨的著裝都是領導的大忌。

真正的領導氣質應該是厚德載物的氣度，是悲天憫人的情懷，是平易近人的氣質，是謙和樸實的作風。

要提升領導氣質，就得加強學習與修養，從內到外鍛鍊自己，完善自己，把自己修養成德藝雙馨的人。

1、不斷讀書學習持續充電2、對下級寬厚和善仁愛3、一視同仁不分遠近親疏4、要大度 宰相肚裡能行船5、不搞拉幫結派立山頭6、要有親和力7、富有幽默感8、保持微笑 不過度嚴肅9、凡事身先士卒 身體力行10、大公無私 公而忘私11、謙和穩重落落大方不猥瑣12、行事光明磊落 不循私情13、多思考 凡事三思而行14、做事不拖泥帶水 乾淨利落15、雷厲風行 做事有始有終16、對女同事要沉穩不輕浮不講黃段子17、舉手投足大方得體18、不信饞言不近小人不聽信小報告19、一身正氣 正義凜然20、必須自己親手寫 材料不照本宣科21、心胸開闊視野放寬居高臨下22、端莊大氣有派頭有領導範兒23、遠離貪腐色黃賭毒24、尊重女性25、打鐵比須自身硬26、不斷上新臺階有新突破

很簡單，知是非，辨美醜，認知有深度，總之，無論說話、辦事、思維，都站在社會主義核心價值觀的24字角度！就行了！

領導具有大眾共識正確的三觀，就是氣質。這種氣質是每一個都應該有的。

氣質是什麼？

氣質是靈魂在身體與言行舉止上高雅與沉穩之力的體現。

如何提升自己的領導氣質，我想不外乎有如下幾點！

第一，勇於擔當，只要下屬按照正確的規則辦事，又在你的允許範圍之內的工作上的失誤，你應該主動去分析原因，把失誤替下屬分擔，絕不能一推了之，只有敢於擔當的領導，才會贏得別人的的尊重。

第二，不僅要共苦，更要學會同甘，儘管你是領導，但是工作絕大多數是下屬具體來辦的，有了成績，絕不能自己居功自傲，而應該把榮譽讓給真正做出貢獻的人，而且經常請兄弟們小聚，融洽氣氛，鼓舞幹勁。

第三，聽完大家說完再講話，不要亂插下屬的話，有的領導別人講話的時候，喜歡插話，看似能力很強，其實很傷下屬的自尊心。

第四，無論在工作還是生活上，永遠把比你年齡大的人放在你尊重的位置上，這些事情是你領導力起作用的基石。

1.加強理論和業務知識的學習，加快進入角色步伐；2.經常性地深入基層，瞭解和掌握情況；3.看事、面對問題要客觀、冷靜、全面；4.要善於聽取不同的意見；5.堅持原則，避免人云亦云，要有自己的想法；6.要有責任擔當精神，敢於承擔責任；7.待人謙虛、友善，平等待人；8.言而有信，說話算話。

《孟子·盡心上》中提到：居移氣，養移體。意思是說，地位和環境可以改變人的氣質，修養或涵養可以改變人的素質。隨著人的地位發生變化，各方面也會發生改變。

想要提升領導氣質，就要明白什麼是領導的氣質，可是由於每個人的認知架構不同，所以看待領導氣質也有很大的差別。有些人覺得氣定神閒是領導氣質，有些人覺得匪氣十足，霸氣側漏也是領導氣質。

“眼球效應”會吸引著自己看到自己想看到的，這是大腦的自然反應，而很多事情就會自然過濾掉了。所以人們總會錯過很多東西，導致人們對某件事情的迷茫，想要提升自己的領導氣質，並不難，清楚以下幾件事，就能找到自己的路。

有這麼一類人，想提升自己的領導氣質卻不知道什麼是領導氣質，就像想餓了想吃飯，但卻不知道想吃什麼。

簡單的講，領導氣質在每個人眼中看到的都不一樣，可以是氣定神閒，也可以是匪氣十足，更可以是四平八穩，還能是激情四射等等，每個人展現出來的方式都會有所不同。

沒有那種更好，只有適合自己的才是最好的。有些人會迷茫，那領導氣質到底是什麼。其實領導氣質就是適合自己的管理風格，管理個性的展現方式。

德國哲學家戈特弗裡德·威廉·萊布尼茨說過：沒有兩片完全相同的樹葉。

人的構造要比樹葉複雜多了，所以沒有完全相同的兩個人，個性上的差異，認知架構形成的區別，導致了人們產生的管理風格也有差異。

所以說，適合自己管理風格，並且能夠將其展現的得心應手的個性，那才是你的領導氣質。

你能做到的不一定就是希望的樣子，兩者之間必然存在距離。就像你希望吃到的美味，等嚐到了滋味之後，心中的落差感一樣，當然也可能超出預期想象。

你希望的樣子並不一定就是現在的樣子，準確說應該是兩者之間的交集與融合。可能因為客觀因素，也可能因為事情推動的發展，形成了一種你並不喜歡的樣子，而又在不斷的調整。

不喜歡與喜歡的差別在於，喜歡是明確自己想成為樣子，而不喜歡只知道這個並不適合自己。能夠明確的知道自己希望成為的樣子，才能進行更有效的交集與融合。

比如，你現在的管理風格是匪氣十足，而你本身喜歡的那種氣定神閒，兩者之間相互的交集與融合才最終能成為適合目前管理下，你希望的樣子，如果沒有明確的方向，只能是東施效顰，完全無法形成自己的領導氣質，更別談如何提升了。

領導氣質的形成，其實就像前面所提到的，“居移氣，養移體”，隨著身份地位的改變，人的氣質也就隨之改變。

混跡職場人們常說：屁股決定腦袋。當你身在一個位置上的時候，考慮的問題自然也會不同，經過理性的權衡後，才會做出最有利的判斷，畢竟身為職場人，趨利避害是行為準則，也是本能。

在理性權衡下，最適合的不一定是最喜歡的，只能在兩者兼顧的同時最終形成自己的管理個性，也可以稱為領導氣質。

所謂的領導氣質每個人都能說出一大堆，道理大家都懂，但是在理性權衡下，適合自己的才是最佳的選擇。職場並是溫馨有愛的大家庭，在各種競爭中形成了最適合自己生存的管理個性、風格，才是自己最終要提升的方向。

找到適合自己的方式，與明白自己希望的樣子，兩者之間相互融合，就是在不斷提升的過程，甚至可以是在提升的過程中，再融合更多的優點。

提升的過程就是融合的過程，形成屬於自己管理風格、個性的過程。可能不是最喜歡的方式，因為那並不現實，很多客觀的情況無法決定，就像你喜歡氣定神閒的風格，但是卻負責的基層施工，你不大喊出聲，可能在工地上工人都聽不清你在說什麼。

提升領導氣質，不僅僅是簡單融合成為適合自己的方式，還要在維度上進行提升。能設身處地的體會，感同身受，又能置身事外的觀察，以旁觀者的角度冷靜客觀的判斷。

設身處地是感受是根據客觀情況進行有效的管理，而置身事外是不被情緒所影響自己判斷，兩者有效的結合才能不斷提升自己的領導氣質，更有效的提升管理質量，形成最適合自己的管理個性，形成的領導氣質也就會在個過程中逐漸提升。

沒有那種領導氣質適合所有的人，適合所有的場景，只有依據客觀情況，以及按照自己希望樣子來，進行不斷地調整、融合更多的優點，形成自己管理個性，提升自己的領導氣質，很多道理職場人都懂，關鍵在於是否適合自己，是否又是自己希望樣子，以及客觀是否允許這些都是需要考慮的因素，提升領導氣質在於適合，更在於不斷的融合各種優點形成自己獨特的氣質。

這是很重要的。

要言出必行。有的領導喜歡空許諾，卻給不了，到最後，也就沒有人拿這個當回事了。我就曾經經歷過這樣的事情。在主政一方的時候，每次遇到讓我感到很是不錯的人，我就總是喜歡給人家說這說那，很少有實現的，倒也不完全是自己的責任，是中間有人把好處拿走了，而我全然不知，主要還是自己的把控能力不強。現在，如果再讓我重來一次，我肯定惜字如金，但也肯定會言出必行。

不能朝令夕改。我的工作中就經常遇到這樣的情況。以前領導一安排工作我就馬上去落實，後來總是變，我就知道了領導有朝令夕改的問題，後來再安排工作，在落實上我就慢半拍，果然，經常會遇到上午安排工作下午就變的情況，我慢半拍，自然也就好做多了，避免了出爾反爾帶來的問題。

要注重形象。當領導一定不能不修邊幅，第一印象很重要，形象很重要，要把自己打理的乾淨利索一些，只有這樣，才能夠有領導的氣質。

當領導，需要提升的方面還是很多的，要多觀察，注意細節，只有這樣，才能夠像個樣子。當然，做實事是最大的氣質。

1. 能夠調動別人的積極性

領導就是做管理的人，什麼是管理 ，透過別人完成工作任務。這裡包括2點，一是要透過別人，二是完成任務。如果什麼事都親力親為，整天忙得像個救火員一樣，這樣的領導看似個人很有能力，實際上，只能算業務骨幹。提高自己的領導氣質，首先要學習合理的分配工作任務，學習授權，但要要求下屬定期彙報，掌控工作發展進度，保證完成任務。

這裡的“畫大餅”不是貶義。是給員工希望，沒有員工願意待在一個沒有希望的公司，跟著一個沒有鬥志的領導。當然，要實事求是，不可以假大空。

記得之前公司有個客服部的主管，非常善於激勵員工。之前的客服部是個被別的部門忽略的組織，每天接接顧客的投訴電話，推廣一下公司新的營銷活動，員工每天上班也沒什麼激情，工作就是按部就班。

這個主管來了客服部以後，每天給大家開晨會，（這個公司是不做具體要求的），她每天激情滿滿，總結昨天的工作內容，佈置今天的工作任務，告訴員工如果將工作做的漂亮，甚至許諾，我的員工，一年以後會是什麼樣子。

我現在還記得，他們部門一位員工曾經在她開完晨會眼睛裡閃爍著淚花的樣子，這一定是個心甘情願的追隨者。

一個成長型的組織，必定也是個學習型的組織，一個善於學習的領導，必定能影響下屬的學習熱情。

在電視劇《大江大河》裡，水書記就是這樣一個學習型的領導。水書記並不是技術人員出身，但他能做技術精英宋運輝的師傅，也是金州化工廠的一把手。將一眾技術骨幹管理得服服貼貼。除了他具有領導者的城府外，他還是一個善於學習的人，經常在夜裡在圖書館啃書，還提供給小宋了很多學習資源。

他是愛才的，也具有創新精神，在他的帶領下，金州化工廠度過危機，帶領導小宋等技術骨幹，將金州化工領向國內先進水平。

一個熱衷於學習的領導，他身上的便具於了進取型的領導氣質。

一個具有領導氣質的人，不會輕易表現自己的情緒。不會將自己的喜怒哀樂都掛在臉上。能控制好自己的情緒，也能像握著遙控器一樣，各種場景切換自如。

另外要讓員工自由表達，自己做個好的傾聽者，讓員工有話敢說，有問題敢於提出來。氣定神閒，不慌不忙。

領導者要以身作則，不能自己做不到的事只要求員工做到。凡是能夠身先士卒，不能什麼事都員工承擔責任，遇到困難要積極解決，迎難而上。

曾有一個部門的領導是這樣做的，在總經理面前彙報時，如果是成績便說是透過自己的管理完成的，如果出現差錯，就會具體指出是哪位員工做的。

時間長了，便失了員工的心，打擊了員工工作的積極性。

一個能成事的領導，必然不會在小事上斤斤計較，處處與人爭高下。同時，能夠包容員工的缺點，甚至允許他犯錯，並有力挽狂瀾的能力。

一個組織要快速發展，離不開各部門的配合，關鍵時刻可能觸動一個部門的利益，這時要看公司發展的總體戰略，積極配合兄弟部門，完成總體組織任務，而不用計較一時得失。

穿衣打扮符合自己的職業定位，除藝術類公司，不要穿得過於花哨和幼稚。款式簡單，大氣，色彩穩重，儀態端莊。

聲音可溫和但要堅定，少說含糊其詞的話語，不肯定的，語速不快不慢。

抬頭挺胸，走路帶風。記得在《我的前半生》裡，職場精英唐晶一出場，便氣場十足，非常的霸氣。當她走到競爭對手的公司，那裡的職員都畢恭畢敬地叫一句“唐小姐”，這是一種發自內心的尊重，尊重她的能力以及職業範兒。

提高自己的領導氣質，可以找一個標杆，找一個生活中你比較欣賞的，具有領導氣質的人，向他們學習，潛移默化，不虛度的時光裡，終會成長為你希望的樣子。

我們四個同事終於過五關斬六將的考入了某縣的黨政部門，新畢業的大學生都習慣穿休閒的衣服上班，只有一個同事每天都穿白襯衣黑西服，跟我們幾個人格格不入，後來才知道這樣的穿搭用意很深。

不僅領導對他印象深刻，甚至跟著領導下鄉考核被誤認為是某部門領導，從而得到重視，成為我們中提拔最快的一個人。

從這個同事的經歷中我們明白了，擁有好的氣質、甚至是領導氣質，讓別人對你印象深刻，自己的職場之路會事半功倍。

俗話說：養移體居移氣，參加過國考、省考面試的都知道，對於衣著、形態、談吐的要求是很高的，想要在10分鐘以內給面試官留下好的印象，就要注重各方面的細節。

對於穿著，不知道怎麼搭配就是簡單的白襯衣、黑色西褲、黑色皮鞋，這種穿搭雖然老氣但是不會出錯，多觀察領導的穿衣風格，跟著做就沒有錯。

對於體型，長相是天生的無法改變，但是體型是我們可控的，勻稱的體型和健康的體態都能讓人眼前一亮。在平時注意飲食，保持良好的作息，隨時保持精神飽滿的狀態，讓自己工作也輕鬆。

對於氣質，很多人說氣質是自己控制不了，其實並不是，從外形上挺胸抬頭、內心保持自信，遇事不驕不躁，都能給別人好的印象，讓人信任放心。

對於言談舉止，說話做事成熟穩重，不慌不忙，為人低調不衝動，無論批評和表揚都能夠得體的應對，給領導留下好的印象。

隨著時間的推移，你自身的體質自然會隨之改變，脫去學生氣，在工作中獲得更多的重視。

領導氣質跟長相關係不大，阿里巴巴前CEO馬雲大家都眾所周知，他的長相談不上高大帥氣，甚至有人說他長得像外星人，但是就是這樣的長相，在演講中依然讓你感受他的領導氣質，員工的凝聚力。

馬雲無論走到哪裡都沒人忽視，雖然跟他的身價有關，但是當他單獨站在臺中給大家演講的時候，你依然能夠感受到不容忽視的領導氣質。

馬雲在演講的時候很注重對肢體語言的控制，收緊兩腮、握緊拳頭、說到慷慨激昂之時，也會兩手張開，逐漸的這樣的方式也演變成了馬雲的招牌性動作。

肢體語言也是領導氣質的一種體現，你能夠隨著話語帶動員工的情緒，讓大家感受到你的凝聚力，信任你，你所說的內容大家才會全力支援並執行。

1、有明確的目標

無論是管理的兩三個人的小團隊，還是幾十人的大公司，領導必須都要有明確的目標，並且讓大家都知道目標是什麼、如何實現，讓團隊有自己的價值追求。

目標的確立，讓領導有方向，當員工搖擺不定，或者在工作中偏離軌道的時候，就需要領導將目標拿出來跟員工的當下對比分析，怎麼做才是做正確的。

有了目標才能夠激勵員工，當目標達成的時候，大家對你更加的認可，你自己也更加自信，領導氣質更加突出。

2、減少抱怨注重承諾

領導需要的是掌握全域性的方向，並不是侷限在某個地方，這就導致了每天需要面對無數的問題和意外，如果你不斷的抱怨或者朝令夕改，讓員工無所適從，那麼你的團隊肯定是一盤散沙。

作為領導要言出必行一言九鼎，不能左右搖擺，這樣的要求也讓領導在做出承諾前三思而行，不會盲目或者根據個人喜好，而是經過深思熟慮的結果。

並且遇到困難的時候，減少抱怨，喜歡抱怨的領導在員工面前很少有威信，員工有問題是需要求助於領導，如果領導不斷的抱怨沒有實際的方法，時間長了員工自然不會尊重你。

因此，領導氣質的一種體現就是做事情深思熟慮，做出承諾想辦法實現，在日常中減少在員工面前的抱怨。

3、處事圓滑不驕不躁

擁有領導氣質的人都能讓你感受到這個人可信，有事情可以找他幫忙，自然領導的人脈關係也會很廣泛，當你的名聲在圈子內傳開，大家對你更加肯定，你自然而然就會自信，形成正向迴圈。

在工作中，將提升個人氣質放到日常中，從每日著裝、言談舉止、行為動作等方面都有意識的提升，時間長了以後自然讓自己更加自信，得到更好的機會。

將從4個方面來回答這個問題：1，什麼是領導氣質,；2，領導氣質的形成；3，領導氣質的必須要求；4，形成領導氣質最簡單快捷的方法

領導氣質就是適合你自己的管理方式與方法，管理風格和個性的展現方式。

提升的過程就是形成屬於你自己管理風格、管理方法的過程。

適合你自己管理風格，並且能夠將自己的風格展現的淋漓盡致，那才是屬於你的領導氣質！

1，要有領導人的氣質和氣場。說白了，就是要讓別人把你當回事兒。穿著大方得體的情況下，的確會提高重視你的機率，穿著大方得體的情況下，還要有氣勢，能夠鎮住別人。

2，講話思路清晰

假如說了一大堆，自以為表達了自己的觀點，但其實別人並不知道你說的是什麼，所以說話要清晰明確，表達有度。

3，談吐優雅權威，領導氣質一般是從平時的為人處事中看出來得。

你有沒有自信，是不是勇敢，面對問題。是不是泰山崩於前而面不改色，別人都看得到。

真正的領導氣質的形成，在於你屁股底下的凳子，是領導的凳子，久而久之，就會養成屬於領導的氣質。如果是個小職員的凳子，再怎樣養成，別人只會說你這個人有氣質而已，而不是領導氣質。

氣質，與這個人的教養學識是分不開的，是從內而外散發出來的。要想養成領導的氣質，必須要有領導的知識與涵養，需要你不斷的去修煉自己，打磨自己的一言一行。

1，無論何時何地，都要淡定從容不迫，氣定神閒，心中有想法，有解決方案，腦中不斷地思考。

2，清楚的瞭解你自己，找到適合你自己的管理方式。有的高冷，有的與屬下打成一片，有的裝大……

3，提升自身的修養與底氣。一個有領導氣質的人，自身的教養，學識，思想的高度，都是一般人難以達到的。

4，外在很重要，但也不要過於糾結外在，很容易被人看出來。

找到你心目中那個具有領導氣質的人，向他學習。

他怎麼做，你怎麼做；

他怎麼思考，你怎麼思考；

他怎麼穿戴，你怎麼穿戴；

他平時都學習什麼，你就學習什麼；

他怎麼待人處事，你就怎麼待人處事。

最後，從他身上總結出屬於自己的領導氣質！

我當年是從本單位的基層員工提拔上來當副職領導的，以前跟大家平起平坐，現在提拔當領導了，實在不知道怎麼在他們面前拿出領導氣質出來。我根本管不動當年的同事啊！領導見我這窩囊樣，說我要迅速轉變角色，要儘快進入領導的角色，“你現在已經不是一般員工了！你是領導，要有領導的氣質！”領導這樣說，語句中略帶責備。

我想，氣質這東西，不是天生怎麼樣就怎麼樣的嗎？老虎往那裡一放，自然威風凜凜，百獸噤若寒蟬；哈巴狗往那裡一放，自然夾著尾巴，誰都想踢一腳。

一年後，我實在沒有辦法在同事面前威風凜凜起來，我實在沒有辦法提高領導的氣質，我更不能對原同事頤指氣使，我在同事面前的領導氣質蕩然無存。

怎麼辦？！我只好沮喪地去向領導討教。

“你早就應該來找我了。”領導笑了笑，說他要教我4招密不外傳的提高領導氣質的秘籍，讓我瞬間領導氣質滿滿！

我將信將疑，領導有如此神奇的招數嗎？！

“放心吧！只要你經常練習這幾招，保證你氣質滿滿！”領導說。

下面就是他教的4招：

1 .經常在下屬面前抬頭挺胸，收腹提臀，叉腰背手！

他特別交待我：特別是雙手叉腰和背手！要經常練習，練到深入骨髓，達到條件反射的地步。往員工面前一站，就自動自覺地背手或叉腰，擺出威風凜凜的樣子。

注意！視察員工工作情況的時候背手，責罵員工、教訓員工、訓練員工時叉腰！千萬別搞錯了。

特別注意！如果有比你職位高的領導在場，千萬別叉腰、背手！此時要把雙手垂下來，交叉放在身前，而且要低頭收腹，領導講話時，還要不停地點頭，要像一個犯錯了的小孩一樣做出聽話的樣子。

2.放慢腳步！

領導要有閒庭信步的氣質，這樣才像領導。匆匆忙忙，那是底層員工。

你當一般員工的時候，步履匆匆。現在，你當領導了，就要放慢腳步，踱著方步，不緊不慢，這樣你才顯示出沉穩的領導氣質！

3.儘量少講話。

你見哪個大領導，到處噼裡啪啦講個不停？！

領導少講話，就會少犯錯。說話是一個“洩氣”的過程，你講話多了，氣質蕩然無存。

看到員工做得好，點頭微笑就可以了，別講話；看到員工做得不好，還是別講話，滿臉凝重就可以，下屬自然會慌，而你的領導氣質就出來了。

如果非得講話，就要講到點子上。對自己不熟悉的事情，對自己不瞭解的情況，千萬別講話，別亂指點！

講話語速要低，快人快語是潑婦罵街，領導是要和風細雨地講話的。

講話音量低沉。要知道：人貴語遲，水深流緩。

4.多讀點書。

俗話說得好：腹有詩書氣自華。

你肚裡有墨水，談吐就不一樣了，氣質自然就上來了。

後來，我對這4招勤學苦練，果然，領導氣質馬上提升上來。

一年後，我就被提拔到另外一個部門當了主要領導。

可以說，這“提高領導氣質三件套”對我作用非常大，讓我受益無窮。

今天，看到題主的問題，在此免費送給大家，希望大家從中受益。

1、穿正裝，襯衫西褲皮鞋，或者休閒西褲，衣服一定要乾淨，襯衫每天要熨燙，可以不用系領帶。

2、毛髮要打理的利落乾淨，不要留長髮，更不要留鬍子，鼻毛也要修剪不外露。

3、保持個人衛生，勤剪指甲勤理髮，勤洗臉洗澡換衣服勤刷牙。

4、走路和站立挺胸抬頭，不要弓腰塌背，走起路來才看起來自信。

5、注重和遵守公共道德，不做有損道德的事。

6、急事慢慢地說，大事清楚地說，小事幽默地說。

7、沒把握的事謹慎地說，沒發生地事不要胡說，做不到地事別亂說，傷害人地事不能說。

8、說話留三分餘地，知人不必言盡，責備人不要太苛刻，本事不可全部說盡，得理不要不饒人，給別人餘地，給自己餘地。

9、說話不要急，也不要急於反駁別人，要聽清別人的意思，思考之後再開口。

10、下屬做錯事，不要情緒化的批評，就事論事就好，有公司規定的按公司規定，話不要多說。

11、多聽少說，說要說重點。

12、說話要分場合，有些適合私下裡說，有些適合敞開了說。

13、不要和下屬打太多的交道，保持距離，有距離才有神秘感，有神秘感才有敬畏。

14、多向優秀的圈子靠近，多向優秀的人學習。

15、與人相處，姿態不要太卑微，挺直腰桿子，更容易贏得別人的尊重。

16、有自己的思考和主見，遇到問題先不要著急下結論。

17、學會寬容，不要錙銖必較，能夠容忍別人的小過錯。

18、減少和別人的口頭爭辯，不要抬槓，容忍別人不同的觀點。

19、學會隱藏自己的情緒，遇到事要波瀾不驚，會讓人覺得可靠。

20、享受孤獨，和下屬打成一片是很美好的願望，但這樣的人往往在下屬面前沒有領導的威嚴。

21、做事要果斷，要堅定，不要猶豫不決，難以選擇的事情，那就先選擇一個再說。

22、做事要有擔當，肩膀要能扛得住事，遇到困難不要退縮。

23、保持自信堅強的形象，不要在同事面前抱怨，不要述說自己的困難和遭遇。

24、儘量不要說聽起來缺乏自信的話，比如“行不行”、“可不可以”、“我也不知道”等等。

25、考慮事情要周全，不要反覆無常，不要輕易推翻自己決定過的事。

26、心態樂觀積極，任何情況下都要保持沉穩。

27、做事說話乾淨利落，不要婆婆媽媽拖拖拉拉。

28、做事光明磊落，用陽謀，不要耍小手段小聰明。

29、做不到的事不要承諾，承諾做的事要努力做到。

30、要大方，不要扣扣索索的小家子氣。

31、在團隊意見不統一的時候，要有自己的主見，要一錘定音。

32、做事要有序進行，不慌不忙。

33、切忌驕傲自大，目中無人，能聽取別人的意見，但最後的決定要自己拿。

34、尊重別人，對待下屬一視同仁，不偏聽偏信。

35、務實不務虛，有真本事，不做嘴強王者。

36、總結、思考，總結、思考，形成自己的特色。