1.個人與公司雙贏準則
通常許多人只單純的想要加薪，但卻忽視了他們的工作表現是否值得一次加薪的機會。他們往往單純的期待著加薪(“就應該給我加薪啊!”)。往往陷入這種誤區中時，就會讓你覺得在公司格格不入。因此，這種想法是不明智的。而最有效地辦法是：將你所做的工作同公司的最佳標準相比較，進而衡量你的工作表現價值。如果你能在真正意義上達到了其中一條標準，那麼你的老闆自然會盡他們所能給你加薪，因為對於他們來說，你的價值巨大。
2.時機和地點至關重要
時機很關鍵。如果你的上司正處於壓力中或者因工作頭大時，你這個時候去向他們討要加薪，那麼，本來可能到手的加薪機會也會不翼而飛。
3.擅於使用資料說話
掌握對你有利的事實。在與你的上司加薪談判前，儘可能掌握更多對你有利的資訊資料，透過這些資料對比顯示如果你在該職位，能夠為公司帶來多大貢獻。
4.是否少了你不行
這裡有一條簡單的黃金法則：如果假設你明天就要離開這家公司，你的離開是否會給該公司造成巨大損失?如果說你的離開毫無影響，那麼就代表你沒有任何要求加薪的籌碼。誠實客觀地看清自己對於公司的價值，然後再“有據可循”的談判。往往實際情況中，真正對公司有舉足輕重價值的人不會意識到這一點，反而是部分自我感覺良好的員工經常誇大自己。
5.切勿固步自封
真正到了談判桌前的時候，不要總下意識的走極端，著急提出的你認為公司可以接受的限度。始終給出模糊的薪水期待值，讓公司作首先“出價”的一方。相比你自己，或許他們所身處的崗位，更能看清和評估你的價值所在。抓準機會再“出擊”。
6.換位思考
7.別總想著錢
正常來說，許多公司總會有無法以“錢”的形式給你加薪的階段，但是這並不意味著你就無法從其他方面獲得“加薪”。考慮一下要求更多的股份，更多的假期，新職責分配，升職或者更靈活的時間分配。謹記在談判中要靈活應對。
8.不要“突襲”老闆
公司管理層通常會進行季度、年中和年終工作表現評估。作為員工，確立期望達到的工作表現目標，以便在評估會議能夠提出加薪的要求。在評估會議的前幾個月和前幾周，向你的直接上司核實你是否達到了這些預期目標。切記一定要反覆確認與老闆確定具體日期和時間，談判加薪的事宜，不要讓他們覺得很意外。給予老闆或者管理層充分的時間考慮和處理你的加薪請求。
9.獎金作替代
老闆們深知，無論他們如何隱藏每個人薪資數值，最終所有人總會知道的。這就是為什麼他們有時候會不願意單獨提高一個職員的基本工資，因為他們不想引起有關“不公平”的麻煩。然而，每當提起獎金時，老闆們總能更加靈活的處理。剛進入公司時，你可以要求一份簽約獎金。公司或許無法滿足你13萬美元的入職工資期望，但他們可能會給你12萬美元，但外加1萬的簽約獎金。
10.切勿貪小失大
許多人犯得最大錯誤之一就是：他們往往只看到了眼前的機會能使他們最多賺到多少錢，卻忽視了能在長期內使他們獲益更多的機會。你23歲時，無論你是賺4.2萬還是4.6萬，對於你的生活來說，已經幾乎沒有任何區別意義了。一個人通常在30歲到50歲之間時，能夠達到他們潛在的最高收入水平。但至關重要的是，不要被短期內的高額獲益矇蔽了雙眼，從而失去了能夠使你在長期內成功的機會。
1.個人與公司雙贏準則
通常許多人只單純的想要加薪，但卻忽視了他們的工作表現是否值得一次加薪的機會。他們往往單純的期待著加薪(“就應該給我加薪啊!”)。往往陷入這種誤區中時，就會讓你覺得在公司格格不入。因此，這種想法是不明智的。而最有效地辦法是：將你所做的工作同公司的最佳標準相比較，進而衡量你的工作表現價值。如果你能在真正意義上達到了其中一條標準，那麼你的老闆自然會盡他們所能給你加薪，因為對於他們來說，你的價值巨大。
2.時機和地點至關重要
時機很關鍵。如果你的上司正處於壓力中或者因工作頭大時，你這個時候去向他們討要加薪，那麼，本來可能到手的加薪機會也會不翼而飛。
3.擅於使用資料說話
掌握對你有利的事實。在與你的上司加薪談判前，儘可能掌握更多對你有利的資訊資料，透過這些資料對比顯示如果你在該職位，能夠為公司帶來多大貢獻。
4.是否少了你不行
這裡有一條簡單的黃金法則：如果假設你明天就要離開這家公司，你的離開是否會給該公司造成巨大損失?如果說你的離開毫無影響，那麼就代表你沒有任何要求加薪的籌碼。誠實客觀地看清自己對於公司的價值，然後再“有據可循”的談判。往往實際情況中，真正對公司有舉足輕重價值的人不會意識到這一點，反而是部分自我感覺良好的員工經常誇大自己。
5.切勿固步自封
真正到了談判桌前的時候，不要總下意識的走極端，著急提出的你認為公司可以接受的限度。始終給出模糊的薪水期待值，讓公司作首先“出價”的一方。相比你自己，或許他們所身處的崗位，更能看清和評估你的價值所在。抓準機會再“出擊”。
6.換位思考
7.別總想著錢
正常來說，許多公司總會有無法以“錢”的形式給你加薪的階段，但是這並不意味著你就無法從其他方面獲得“加薪”。考慮一下要求更多的股份，更多的假期，新職責分配，升職或者更靈活的時間分配。謹記在談判中要靈活應對。
8.不要“突襲”老闆
公司管理層通常會進行季度、年中和年終工作表現評估。作為員工，確立期望達到的工作表現目標，以便在評估會議能夠提出加薪的要求。在評估會議的前幾個月和前幾周，向你的直接上司核實你是否達到了這些預期目標。切記一定要反覆確認與老闆確定具體日期和時間，談判加薪的事宜，不要讓他們覺得很意外。給予老闆或者管理層充分的時間考慮和處理你的加薪請求。
9.獎金作替代
老闆們深知，無論他們如何隱藏每個人薪資數值，最終所有人總會知道的。這就是為什麼他們有時候會不願意單獨提高一個職員的基本工資，因為他們不想引起有關“不公平”的麻煩。然而，每當提起獎金時，老闆們總能更加靈活的處理。剛進入公司時，你可以要求一份簽約獎金。公司或許無法滿足你13萬美元的入職工資期望，但他們可能會給你12萬美元，但外加1萬的簽約獎金。
10.切勿貪小失大
許多人犯得最大錯誤之一就是：他們往往只看到了眼前的機會能使他們最多賺到多少錢，卻忽視了能在長期內使他們獲益更多的機會。你23歲時，無論你是賺4.2萬還是4.6萬，對於你的生活來說，已經幾乎沒有任何區別意義了。一個人通常在30歲到50歲之間時，能夠達到他們潛在的最高收入水平。但至關重要的是，不要被短期內的高額獲益矇蔽了雙眼，從而失去了能夠使你在長期內成功的機會。