一、為什麼老員工難管理？
正如題主所說，工作年限與領導差不多，甚至比領導長的員工，在今天的職場中，已經不再是新鮮事了。按資排輩的職場規律，已經越來越不好用了。
在這些老員工的心裡，上了這麼久的班，結果也沒升個一官半職，自然就會有情緒。再加上這個年紀的人，生活上也大都“上有老下有小”，於是很容易出現工作懈怠，“支不動”的情況。
在稻盛和夫的《幹法》一書中，這種就是典型的“不可燃型”員工。即使你手裡有一團火，也無法點燃對方工作的熱情。
你可能用過了很多辦法，比如說和對方談心、加強獎懲措施，制定管理流程等等。可總無法和對方達成共識。你想要的結果，對方做不到；反而你的疏漏，總會被他拿來當話柄。
【建議一】把他手頭重要的工作交給其他人，確保部門的正常運轉。
【建議二】和主管領導或者公司的人力部門溝通，尋求建議。
但這些都是將關係越搞越僵的方法，弄不好最後會落一身埋怨，讓其他員工對你也有了意見。
有沒有能實現雙贏的方法呢？
必須有的：那就是從你的方面，不要把對方放在對立面上。將他爭取到自己的戰線上，從而實現共贏的合作關係。
二、其實你的心理也有忌憚
因為對方是老資歷，你有可能會不好意思直接給他提要求。或者已經先入為主地認為：對方不好管了。這就給你們之間的關係，設定了“不好”的前提。
那該怎麼做呢？
1、首先，你要清楚，職場關係更多的是一種合作，然後才是誰領導誰的問題。也就是說，你和團隊成員之間，本身是一種合作的關係。這樣才會實現“雙贏”的局面。
因此，你和這位老員工，要在看待對方的問題上，達成一致：在彼此瞭解的基礎上，欣賞彼此、求同存異。
比如說，對方雖然表面上看起來，不迴應你的安排。有沒有可能是因為他的工作經驗比較豐富，所以做事更謹慎，更穩健呢？再加上過了有可能被提拔的年齡，所以就不太愛冒頭，表現得很積極了。
如果是這樣，作為領導的你，就可以給他更多的資源和鼓勵，幫助他釋放更多的能量和優勢。
對於處理職場中的關係，我想給你兩點建議。第一點是對權威的理解，第二點是角色轉換。
2、其次，努力設定自己的“權威”。
請你反思一下自己：你的權威是來自你的實力，還是你的職位？
如果僅僅因為你所在的位置，就說自己有管理的權威。那麼，很難服眾，出現“不聽話”的員工也就很自然了。
真正的權威從哪裡啦？一是你的專業能力，二是你的人格魅力。
比如說，團隊遇到了難題，你的意見總能讓大家認為“是最好的方案”（不是溜鬚拍馬的那種），這是專業能力的方面。團隊跟著你加班加點，卻能毫無怨言，這是人格魅力的方面。
那麼，你能做些什麼，從這兩方面提升自己的權威呢？
3、最後，請你嘗試做一次“角色轉換”。
不要時時刻刻把自己當做“下命令”的領導，而是在合適的場合，與團隊員工並肩作戰，給大家一個和你是一起的感覺。
比如說，開會。
總之，要征服一個看起來不配合員工，潛移默化比強硬手段好。而通過了解對方、樹立權威，嘗試角色轉換的方式，你的領導魅力會越來越強，自然團隊的凝聚力也會越來越有力量！
一、為什麼老員工難管理？
正如題主所說，工作年限與領導差不多，甚至比領導長的員工，在今天的職場中，已經不再是新鮮事了。按資排輩的職場規律，已經越來越不好用了。
在這些老員工的心裡，上了這麼久的班，結果也沒升個一官半職，自然就會有情緒。再加上這個年紀的人，生活上也大都“上有老下有小”，於是很容易出現工作懈怠，“支不動”的情況。
在稻盛和夫的《幹法》一書中，這種就是典型的“不可燃型”員工。即使你手裡有一團火，也無法點燃對方工作的熱情。
你可能用過了很多辦法，比如說和對方談心、加強獎懲措施，制定管理流程等等。可總無法和對方達成共識。你想要的結果，對方做不到；反而你的疏漏，總會被他拿來當話柄。
【建議一】把他手頭重要的工作交給其他人，確保部門的正常運轉。
【建議二】和主管領導或者公司的人力部門溝通，尋求建議。
但這些都是將關係越搞越僵的方法，弄不好最後會落一身埋怨，讓其他員工對你也有了意見。
有沒有能實現雙贏的方法呢？
必須有的：那就是從你的方面，不要把對方放在對立面上。將他爭取到自己的戰線上，從而實現共贏的合作關係。
二、其實你的心理也有忌憚
因為對方是老資歷，你有可能會不好意思直接給他提要求。或者已經先入為主地認為：對方不好管了。這就給你們之間的關係，設定了“不好”的前提。
那該怎麼做呢？
1、首先，你要清楚，職場關係更多的是一種合作，然後才是誰領導誰的問題。也就是說，你和團隊成員之間，本身是一種合作的關係。這樣才會實現“雙贏”的局面。
因此，你和這位老員工，要在看待對方的問題上，達成一致：在彼此瞭解的基礎上，欣賞彼此、求同存異。
比如說，對方雖然表面上看起來，不迴應你的安排。有沒有可能是因為他的工作經驗比較豐富，所以做事更謹慎，更穩健呢？再加上過了有可能被提拔的年齡，所以就不太愛冒頭，表現得很積極了。
如果是這樣，作為領導的你，就可以給他更多的資源和鼓勵，幫助他釋放更多的能量和優勢。
對於處理職場中的關係，我想給你兩點建議。第一點是對權威的理解，第二點是角色轉換。
2、其次，努力設定自己的“權威”。
請你反思一下自己：你的權威是來自你的實力，還是你的職位？
如果僅僅因為你所在的位置，就說自己有管理的權威。那麼，很難服眾，出現“不聽話”的員工也就很自然了。
真正的權威從哪裡啦？一是你的專業能力，二是你的人格魅力。
比如說，團隊遇到了難題，你的意見總能讓大家認為“是最好的方案”（不是溜鬚拍馬的那種），這是專業能力的方面。團隊跟著你加班加點，卻能毫無怨言，這是人格魅力的方面。
那麼，你能做些什麼，從這兩方面提升自己的權威呢？
3、最後，請你嘗試做一次“角色轉換”。
不要時時刻刻把自己當做“下命令”的領導，而是在合適的場合，與團隊員工並肩作戰，給大家一個和你是一起的感覺。
比如說，開會。
總之，要征服一個看起來不配合員工，潛移默化比強硬手段好。而通過了解對方、樹立權威，嘗試角色轉換的方式，你的領導魅力會越來越強，自然團隊的凝聚力也會越來越有力量！