給新晉管理者的建議
我更系統地給新晉管理者一些建議吧。
最開始的時候，你可能要學會 管自己；
接著要學會 管別人，其實也就是 管團隊；
然後再接著就是學會 管組織，管組織是指團隊規模發展大了，就與“管團隊”有所區別。從管理學上來講的話，一個人能夠直線管理的人應該就是 6 到 12 個，如果超過這個規模的話，其實你是沒有辦法的，所以就有一個“管組織”的說法；
最後一點是 當領袖，這個比較遙遠，也比較宏觀了，現在就不談了。
服務的心態
今天講初級管理，那麼我覺得第一點與第二點可能會更關鍵一點。我給大家一些建議吧。首先是服務的心態，我前面有提到，在管理初期其實會有一個很大的困難，就是個人作戰能力向團隊作戰能力轉變的困難，現在回頭來看，我覺得核心的瓶頸就在於我的服務心態。
因為以前一個人的時候不用管別人，我幹好自己的事情就好了，但是現在我要去讓別人上，我要給他一些機會和空間，甚至要幫他去完成一個個問題。總之我就是需要給出建議與幫助，我覺得這個是蠻大的一個挑戰，重點就在於服務的心態要先擺正了。
協同合作
第二點我覺得是協同合作。對於初級管理者，你需要去把自己的團隊中不同能力、不同性格、不同風格的人打包在一起去工作，這個事情其實聽起來很簡單，但是在實際運作的時候，是一個非常困難的事情。如果沒有衝突就還好，一旦兩個人的發展或者是成長的空間有衝突的時候，就看管理者怎麼去做，以什麼樣的方式去處理了，這還蠻考驗水平的。
規章制度
最後一點是規章制度。如果沒有規章制度去管理，那麼你自己的管理其實是會吃掉你大量的精力，所以去建立整個團隊的標準其實非常關鍵的。
我們說團隊氛圍、團隊形象，其實都是團隊文化，其實也是規章制度的一種。這就需要你規矩去辦事情，這個規矩不一定是說你幾點上班幾點下班，它是非常隱性的東西。
我覺得要去做好這樣的一件事情，對管理者的要求就是 以身作則。非常明顯但是很簡單的一個例子，比如開會遲到這個事情在行業裡其實還挺普遍的。就是三點要開會，你會發現到了三點零五分，大家還在稀稀拉拉地進會議室。
對此我有一個方法，我每次開會的時候首先我會在群裡提示一下大家，然後我會提前兩分鐘到會議室。我本身提前到了會議室，對大家來講就是一種震懾，這個其實就是我在給大家立規矩，我沒有告訴你說開會要準時，但是大家看到我去會議室了，那就都會跟上。以身作則去完善規章制度指的就是這樣的一個過程。
給女性程式設計師的一些成長建議
自信起來
感受最深的一點建議還是剛才提到的一個很核心的問題：信心，這是我作為一個女性從業者，從業以來最大的感受。希望女性程式設計師要自信起來，勇敢起來。
培養抗壓性
還有很核心一點就是培養自己的 抗壓性。這個要心理和身體兩個方面都要有，就是你要足夠強壯，不管是心理還是體能上。
這個行業對於女性的一些不公平的一些看法、待遇之類的，這些其實都是非常盲目的。你要讓自己坦然地接受，然後化解就好。然後如果你整個的心理的抗壓跟不上，其實就還蠻麻煩的，至少職業一步步往上走，就需要有強的心理素質，而身體方面這個就不用說了。
持續學習
我工作以來遇到過的大大小小的職業瓶頸，都是透過學習的渡過的。比如我從高階工程師往資深工程師發展的時候，我也遇到了一些瓶頸，但是，透過不斷學習，我成功了。現在回頭來看，發現其實自己做得還不錯。持續學習，不斷進步，這不管是對女性工作者還是男性工作者，其實都是重要的。
給新晉管理者的建議
我更系統地給新晉管理者一些建議吧。
最開始的時候，你可能要學會 管自己；
接著要學會 管別人，其實也就是 管團隊；
然後再接著就是學會 管組織，管組織是指團隊規模發展大了，就與“管團隊”有所區別。從管理學上來講的話，一個人能夠直線管理的人應該就是 6 到 12 個，如果超過這個規模的話，其實你是沒有辦法的，所以就有一個“管組織”的說法；
最後一點是 當領袖，這個比較遙遠，也比較宏觀了，現在就不談了。
服務的心態
今天講初級管理，那麼我覺得第一點與第二點可能會更關鍵一點。我給大家一些建議吧。首先是服務的心態，我前面有提到，在管理初期其實會有一個很大的困難，就是個人作戰能力向團隊作戰能力轉變的困難，現在回頭來看，我覺得核心的瓶頸就在於我的服務心態。
因為以前一個人的時候不用管別人，我幹好自己的事情就好了，但是現在我要去讓別人上，我要給他一些機會和空間，甚至要幫他去完成一個個問題。總之我就是需要給出建議與幫助，我覺得這個是蠻大的一個挑戰，重點就在於服務的心態要先擺正了。
協同合作
第二點我覺得是協同合作。對於初級管理者，你需要去把自己的團隊中不同能力、不同性格、不同風格的人打包在一起去工作，這個事情其實聽起來很簡單，但是在實際運作的時候，是一個非常困難的事情。如果沒有衝突就還好，一旦兩個人的發展或者是成長的空間有衝突的時候，就看管理者怎麼去做，以什麼樣的方式去處理了，這還蠻考驗水平的。
規章制度
最後一點是規章制度。如果沒有規章制度去管理，那麼你自己的管理其實是會吃掉你大量的精力，所以去建立整個團隊的標準其實非常關鍵的。
我們說團隊氛圍、團隊形象，其實都是團隊文化，其實也是規章制度的一種。這就需要你規矩去辦事情，這個規矩不一定是說你幾點上班幾點下班，它是非常隱性的東西。
我覺得要去做好這樣的一件事情，對管理者的要求就是 以身作則。非常明顯但是很簡單的一個例子，比如開會遲到這個事情在行業裡其實還挺普遍的。就是三點要開會，你會發現到了三點零五分，大家還在稀稀拉拉地進會議室。
對此我有一個方法，我每次開會的時候首先我會在群裡提示一下大家，然後我會提前兩分鐘到會議室。我本身提前到了會議室，對大家來講就是一種震懾，這個其實就是我在給大家立規矩，我沒有告訴你說開會要準時，但是大家看到我去會議室了，那就都會跟上。以身作則去完善規章制度指的就是這樣的一個過程。
給女性程式設計師的一些成長建議
自信起來
感受最深的一點建議還是剛才提到的一個很核心的問題：信心，這是我作為一個女性從業者，從業以來最大的感受。希望女性程式設計師要自信起來，勇敢起來。
培養抗壓性
還有很核心一點就是培養自己的 抗壓性。這個要心理和身體兩個方面都要有，就是你要足夠強壯，不管是心理還是體能上。
這個行業對於女性的一些不公平的一些看法、待遇之類的，這些其實都是非常盲目的。你要讓自己坦然地接受，然後化解就好。然後如果你整個的心理的抗壓跟不上，其實就還蠻麻煩的，至少職業一步步往上走，就需要有強的心理素質，而身體方面這個就不用說了。
持續學習
我工作以來遇到過的大大小小的職業瓶頸，都是透過學習的渡過的。比如我從高階工程師往資深工程師發展的時候，我也遇到了一些瓶頸，但是，透過不斷學習，我成功了。現在回頭來看，發現其實自己做得還不錯。持續學習，不斷進步，這不管是對女性工作者還是男性工作者，其實都是重要的。