我們也是做網際網路APP，剛開始，我們定位自己是工具類，慢慢開始轉向了一點社交化。進入一段穩定增長階段，但增速十分慢。我們自從接觸我們的使用者人群后，認識到我們能很好的滿足這類人群的社交。但設想歸設想，我們還是必須接受現實的殘酷，就是在社交領域，哪怕微信對這類人群再不友好，這類人群也還是隻認可它。這裡面就存在所謂的關係脅迫，因為這類人群的邊界人群一直用這微信，他們的生活圈子充斥這微信，所以他們不得不用微信，無論我們使用者人群剛開始如何盛讚我們的功能，但最後還是捨棄我們，因為他們說，他的朋友都在微信。所以，在現在還想做一般社交，我覺得根本很難生存。要真正成功，必須從零人脈的人群入手，那就是幼小孩子，從小給他建立檔案的方式，讓他或她們的所有資訊都留存在你這裡，這樣回憶脅迫就會讓這些人群就算長大了，依然不捨棄你，因為你就是他的回憶。但這種佈局是長久的，是大工程的，估計小公司都做不來。所以，我個人認為，小公司真要做社交，必須垂直，精準，搞興趣社交，而且也要做到興趣知識的聚合，傳播等，但這類人群少，究竟能否盈利不好說，或者是小盈利小規模，你也別想做大，能活能小賺即可。如果資金足夠，可以嘗試橫向擴充套件興趣類內容，利用長尾效應。但要期望打敗微信，別想了。它就是帝皇，你暫時只能做的就是做一個小班長

影片社交軟體！你看起來非常熱鬧……當然作於網站希望你們多多，創造奇蹟更多……好看～正能量滿滿的影片！

可是，現在就是高中生能自己拍攝出，比較好看影片非常難～畢竟拍攝技術及裝備及後期製作～平常人真的非常難做～所以只能抄襲……惡搞！等等！

還有如果個人在看小影片故事……要嗎帶上耳機，要嗎在自己家裡～或則在公眾場合沒有辦法收看！

如果在監管上面技術不全面，裡面內容有問題，變成後知後覺～所以經常人為造成下降！

只有解決技術這些侷限性，及人工智慧自動查到監管影片全部內容～也許就是影片社交軟體起飛時候……

小紅書的問題，不在小紅書，而在於電商本身。

網際網路三大主流業務，電商是其中的重頭戲，但是發展到今天，不說已經到了盡頭，也基本上算是黔驢技窮，雙十一促銷，農村電商，狂發紅包，刷單，新零售，社交電商，跨境電商，無人超市，，，這些不斷炒作的新概念，本質上都是一種危機，但很多人仍然不願醒來，沉浸在商業的思維裡不能自拔，前仆後繼地構建著所謂的盈利模式，想繼續做箇中間商賺差價。

其實商業只是產品分配的一種方式，因為趕上了網際網路時代而走向了巔峰，美其名曰：電子商務！本質上還是一種商品買賣。隨著工業化的持續發力，資訊化的深入普及，大部分人面臨的問題已經不是“買不到”，而是“不敢買”，面對線上線下琳琅滿目的商品，只有少數人可以隨心所欲，大部分人都只能望洋興嘆。這個時候，再按照商業的理念和邏輯來分配產品，處處以金錢的多少來決定分配多少，盈利的預期來設計運營的模式，就有點逆天了。

網際網路剛開始的時候，尚可利用這一技術來重塑人與人之間的關係，藉著線上線下的價格差優勢，風生水起，成為巨頭，就算是拼多多強勢逆襲，耳目一新，也並沒有改變其商品買賣的本質。

共享經濟如火如荼，為什麼一直沒有實質性的進展，歸根結底，就是網際網路的發展已經到了瓶頸期，這個瓶頸就是電商的思維和認知水平，很多人都無法超越，感覺電商會永恆，其實電子商務只是網際網路發展中的一個階段，並不是最終的目的。

網際網路誕生於人類神經高度緊張的冷戰時代，她必然肩負著更高尚的使命，絕不會停留在無聊的商品買賣，加劇貧富分化的低階階段。

根本的解決之道是什麼呢？

那就是:按需分配！

驚喜不驚喜？意外不意外？