前幾年的萬科之爭轟動全國，同一年創始人出局的還有汽車之家和南玻A，這些都曾是行業第一的公司，創始人被出局的悲劇故事還在上演。
傳說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。但是，公司合作需要出讓股權，吸引聯合創始人、合夥人要分股權，做員工的股權激勵也要分股權。創始人很難一直保持持股67%或者51%，創始人的持股比例越來越低還想掌握公司控制權，不想被出局怎麼辦呢？
1、AB股
AB股是大家所熟知的，我們研究過13家採用AB的公司，可以分為5種類型，包括：境外上市公司的常規AB股、境外上市公司的強勢AB股、境外上市公司的弱勢AB股、科創板的AB股、非上市公司的AB股設計。
美國、香港、國內、上市和非上市公司的做法都有不同。
2、雙層架構
按照公司法的規定，股份有限公司、在A股上市的公司（科創板除外）都是不能實行AB股的，有限責任公司則可以實行AB股。但是，可以在A股上市公司之上，架設雙層架構以後，利用有限責任公司的寬鬆規則，變相的實現AB股。
3、合夥企業
公司按照公司法的規定成立，合夥企業按照合夥企業法的規定成立，兩部法律的規定是完全不同的。
在合夥企業中，有一種企業叫有限合夥企業，有限合夥企業包括兩種合夥人：
一種是有限合夥人，就是傳說的LP，有限合夥人以出資額為限承擔有限責任，這種責任類似於公司裡的股東的責任；二種是普通合夥人，就是傳說的GP，普通合夥人承擔無限連帶責任，類似於個體戶的責任。
有限合夥企業類似於公司制+個體戶的組合，由於有限合夥企業中兩類合夥人的身份和責任不平等，就可以相應的可以設定權力的不平等，可以給普通合夥人設計超級權力，比較方便掌握控制權，可以做到普通合夥人出資0.01%也有控制權。
但是，一般也只是員工持股平臺或合作基金等採用有限合夥企業的形式，因為普通合夥人需要承擔無限連帶責任，做實體經營的企業很少採用有限合夥企業的形式。所以，想利用合夥企業掌握控制權，就需要架設多層架構，以隔離無限責任的風險。
4、工會持股
內部員工持股主要採取出資購股、獎勵股權和技術折股三種方式。在持股方式方面，公司可根據自己的實際情況，靈活選擇實行內部員工持股時進行工商登記的持股主體。比較典型的如華為的工會持股，截至2018年12月31日，任正非的總持股比例為1.14%。
5、虛擬股權
虛擬持股的股東沒有投票權，可以把其中的投票權讓渡給創始人，給創始人增加更多的投票權。
6、一致行動協議
一致行動協議是上市公司比較常用的模式，但是有致命的弱點。
7、委託投票
委託投票也有很多上市公司使用，但這種模式的弱點比一致行動協議更明顯。
8、阿里合夥人制度
阿里合夥人制度是阿里獨創的，在蔡崇信的主導下設計出來，不同於傳統的合夥企業法中的合夥制，也不等同於雙重股權架構。在“合夥人”制度中，由合夥人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。
阿里巴巴花了3年試執行才在2013年正式推出。為了堅持阿里合夥人制度，2013年馬雲寧願放棄到香港上市，可見馬雲他們把阿里合夥人制度看得比上市還重要。
9、超級AB股
普通的AB股模式，創始人持股比例降低到一定程度後，就不再有控制權。而超級AB股可以做到，就算創始人只持股0.1%，仍然能夠掌握控制權。
10、組合模式
前面9種模式各有特點，各有優劣，可以將不同模式組合使用，實現更佳效果。
前幾年的萬科之爭轟動全國，同一年創始人出局的還有汽車之家和南玻A，這些都曾是行業第一的公司，創始人被出局的悲劇故事還在上演。
傳說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。但是，公司合作需要出讓股權，吸引聯合創始人、合夥人要分股權，做員工的股權激勵也要分股權。創始人很難一直保持持股67%或者51%，創始人的持股比例越來越低還想掌握公司控制權，不想被出局怎麼辦呢？
1、AB股
AB股是大家所熟知的，我們研究過13家採用AB的公司，可以分為5種類型，包括：境外上市公司的常規AB股、境外上市公司的強勢AB股、境外上市公司的弱勢AB股、科創板的AB股、非上市公司的AB股設計。
美國、香港、國內、上市和非上市公司的做法都有不同。
2、雙層架構
按照公司法的規定，股份有限公司、在A股上市的公司（科創板除外）都是不能實行AB股的，有限責任公司則可以實行AB股。但是，可以在A股上市公司之上，架設雙層架構以後，利用有限責任公司的寬鬆規則，變相的實現AB股。
3、合夥企業
公司按照公司法的規定成立，合夥企業按照合夥企業法的規定成立，兩部法律的規定是完全不同的。
在合夥企業中，有一種企業叫有限合夥企業，有限合夥企業包括兩種合夥人：
一種是有限合夥人，就是傳說的LP，有限合夥人以出資額為限承擔有限責任，這種責任類似於公司裡的股東的責任；二種是普通合夥人，就是傳說的GP，普通合夥人承擔無限連帶責任，類似於個體戶的責任。
有限合夥企業類似於公司制+個體戶的組合，由於有限合夥企業中兩類合夥人的身份和責任不平等，就可以相應的可以設定權力的不平等，可以給普通合夥人設計超級權力，比較方便掌握控制權，可以做到普通合夥人出資0.01%也有控制權。
但是，一般也只是員工持股平臺或合作基金等採用有限合夥企業的形式，因為普通合夥人需要承擔無限連帶責任，做實體經營的企業很少採用有限合夥企業的形式。所以，想利用合夥企業掌握控制權，就需要架設多層架構，以隔離無限責任的風險。
4、工會持股
內部員工持股主要採取出資購股、獎勵股權和技術折股三種方式。在持股方式方面，公司可根據自己的實際情況，靈活選擇實行內部員工持股時進行工商登記的持股主體。比較典型的如華為的工會持股，截至2018年12月31日，任正非的總持股比例為1.14%。
5、虛擬股權
虛擬持股的股東沒有投票權，可以把其中的投票權讓渡給創始人，給創始人增加更多的投票權。
6、一致行動協議
一致行動協議是上市公司比較常用的模式，但是有致命的弱點。
7、委託投票
委託投票也有很多上市公司使用，但這種模式的弱點比一致行動協議更明顯。
8、阿里合夥人制度
阿里合夥人制度是阿里獨創的，在蔡崇信的主導下設計出來，不同於傳統的合夥企業法中的合夥制，也不等同於雙重股權架構。在“合夥人”制度中，由合夥人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。
阿里巴巴花了3年試執行才在2013年正式推出。為了堅持阿里合夥人制度，2013年馬雲寧願放棄到香港上市，可見馬雲他們把阿里合夥人制度看得比上市還重要。
9、超級AB股
普通的AB股模式，創始人持股比例降低到一定程度後，就不再有控制權。而超級AB股可以做到，就算創始人只持股0.1%，仍然能夠掌握控制權。
10、組合模式
前面9種模式各有特點，各有優劣，可以將不同模式組合使用，實現更佳效果。