（一）正確把握文化融合的原則
1、統分有度。
首先，母子文化要“統”。母文化是子文化建設的原則、方向。菸草行業母文化對菸草行業的責任、使命、願景以及今後的發展方向進行了明確，是菸草行業文化建設的根本要求，任何一個關乎企業發展的文化理念都必須符合這個根本要求。行業任何企業要提煉自己的文化理念都必須在行業母文化的指導下進行，要在母文化的框架之內、要求之下，不能違背母文化的要求建設子文化。
其次，母子文化還要“分”。子文化要在堅持母文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，建立有自身特色的企業文化。企業文化應植根於當地文化、風俗及民族信仰等的“土壤”之中。企業要對本地文化風俗、本企業發展歷史與現狀、職工狀況等實際情況加以認真研究，分析特徵和現狀，從中提煉出企業價值觀、願景、精神、經營管理理念、宗旨等，然後匯聚在一起，建立一個較為系統的企業文化體系。
2、相容幷蓄。母文化要允許百花齊放、百家爭鳴。母文化是總框架，是大的原則和方向，母文化是一種宏觀指導性文化，是一種統領文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一種母文化派生文化，子文化與母文化的共同價值觀元素等同、核心理念元素一致，子文化又傳承歷史、結合地域，有著母文化統領下的獨立自由。母文化對子文化既要講求核心部分一致，又要允許子文化的外延各具特色，允許其核心內容以外的其他文化元素、文化的建設方式各有不同。母文化應當包容子文化的特點，並鼓勵企業自主創新，在企業文化建設上有所突破。這樣也可以對母文化進行補充，促進母文化的發展，使母文化更加符合行業的特點，更具有統領性、前瞻性、指導性。
（二）用“五個統一”全面促進母子文化融合
母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發展方向。在構建子公司的企業文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯集團母文化的權威性、指導性與統一性，集中體現在五個方面的統一。
1、核心理念的統一。母文化代表著企業集團，其核心理念也代表著整個集團的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、願景、核心價值觀、企業精神等，是集團的文化核心，這些理念解決了企業在存在意義、發展方向、價值取向和思想境界等方面存在的問題，是集團生存、發展的戰略理念和行動綱領，是集團內各個單位都必須信奉的。核心理念的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最重要的體現。
2、企業戰略的統一。子文化應堅定不移地貫徹落實集團戰略。在子公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團戰略目標結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團戰略的有力支撐。
3、企業願景的統一。子文化從集團戰略角度出發，結合行業經營特點，審定企業的願景目標，使企業的整體發展方向始終與集團保持高度一致，並把企業的共同願景逐步轉化為員工的個人願景，從而對員工產生激勵、導向作用。
4、行為風格的統一。行為風格是指企業員工的行為規範和禮儀準則，是企業員工的職業標準和行為指南。不同企業的行為風格差異很大，有的強調穩健慎重，有的強調迅速果斷，但都是在核心理唸的指引下產生和形成的。集團公司對核心理念的統一必然帶來行為風格的統一和協調一致。行為風格的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最直接表現。
5、企業標識的統一。企業標識是企業對外形象的統一展示和反映，主要包括企業視覺系統方面的內容。企業標識是文化的最外層表現，不同的顏色、圖形、制式都映襯和揭示著員工的內心思想和行為風格。所以，文化的統一還必須表現在企業標識的統一上。企業標識的統一是集團文化共性和母子公司文化統一
（一）正確把握文化融合的原則
1、統分有度。
首先，母子文化要“統”。母文化是子文化建設的原則、方向。菸草行業母文化對菸草行業的責任、使命、願景以及今後的發展方向進行了明確，是菸草行業文化建設的根本要求，任何一個關乎企業發展的文化理念都必須符合這個根本要求。行業任何企業要提煉自己的文化理念都必須在行業母文化的指導下進行，要在母文化的框架之內、要求之下，不能違背母文化的要求建設子文化。
其次，母子文化還要“分”。子文化要在堅持母文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，建立有自身特色的企業文化。企業文化應植根於當地文化、風俗及民族信仰等的“土壤”之中。企業要對本地文化風俗、本企業發展歷史與現狀、職工狀況等實際情況加以認真研究，分析特徵和現狀，從中提煉出企業價值觀、願景、精神、經營管理理念、宗旨等，然後匯聚在一起，建立一個較為系統的企業文化體系。
2、相容幷蓄。母文化要允許百花齊放、百家爭鳴。母文化是總框架，是大的原則和方向，母文化是一種宏觀指導性文化，是一種統領文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一種母文化派生文化，子文化與母文化的共同價值觀元素等同、核心理念元素一致，子文化又傳承歷史、結合地域，有著母文化統領下的獨立自由。母文化對子文化既要講求核心部分一致，又要允許子文化的外延各具特色，允許其核心內容以外的其他文化元素、文化的建設方式各有不同。母文化應當包容子文化的特點，並鼓勵企業自主創新，在企業文化建設上有所突破。這樣也可以對母文化進行補充，促進母文化的發展，使母文化更加符合行業的特點，更具有統領性、前瞻性、指導性。
（二）用“五個統一”全面促進母子文化融合
母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發展方向。在構建子公司的企業文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯集團母文化的權威性、指導性與統一性，集中體現在五個方面的統一。
1、核心理念的統一。母文化代表著企業集團，其核心理念也代表著整個集團的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、願景、核心價值觀、企業精神等，是集團的文化核心，這些理念解決了企業在存在意義、發展方向、價值取向和思想境界等方面存在的問題，是集團生存、發展的戰略理念和行動綱領，是集團內各個單位都必須信奉的。核心理念的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最重要的體現。
2、企業戰略的統一。子文化應堅定不移地貫徹落實集團戰略。在子公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團戰略目標結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團戰略的有力支撐。
3、企業願景的統一。子文化從集團戰略角度出發，結合行業經營特點，審定企業的願景目標，使企業的整體發展方向始終與集團保持高度一致，並把企業的共同願景逐步轉化為員工的個人願景，從而對員工產生激勵、導向作用。
4、行為風格的統一。行為風格是指企業員工的行為規範和禮儀準則，是企業員工的職業標準和行為指南。不同企業的行為風格差異很大，有的強調穩健慎重，有的強調迅速果斷，但都是在核心理唸的指引下產生和形成的。集團公司對核心理念的統一必然帶來行為風格的統一和協調一致。行為風格的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最直接表現。
5、企業標識的統一。企業標識是企業對外形象的統一展示和反映，主要包括企業視覺系統方面的內容。企業標識是文化的最外層表現，不同的顏色、圖形、制式都映襯和揭示著員工的內心思想和行為風格。所以，文化的統一還必須表現在企業標識的統一上。企業標識的統一是集團文化共性和母子公司文化統一