你好，我是一名專業的HR，可以給你解答。

HR分為招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係和人力資源規劃六大模組，其中每個模組都有專門的書籍講述。推薦一本書，名叫弗布克人力資源管理系列的書籍，其中有招聘、面試、錄用實務手冊，員工培訓實務手冊、績效考核量化管理方案、薪酬設計實務手冊等等。它有一整套講解人力資源實操方面的，看完後基礎操作應該沒什麼問題。

你是非專業的，如果以後從事人資工作建議你考一下企業人力資源管理師證書，先考三級，以後有工作經驗了在考二級。可以找一些培訓機構輔助你，多聽聽講解，對以後入行幫助也很大。

你現在才大二，可以不必過早學習，可以在你們學校的圖書館找一些跟人力資源相關的小說看看，先培養培養興趣，多一些趣味性，相信你會慢慢喜歡上HR的。

1、招聘面試需要積累很多基礎的知識如:企業人才的需求計劃制定，人才的培養方向，人才的選拔錄用等；

2、培訓根據企業的性質制定人才需求的方向，對現有人才進行有目的操作培訓、管理培訓、企業文化培訓等，使人才與企業崗位符合度逐漸提高；

3、績效管理和考核是根據業績的管理方向，制定行之有效的促進績效達成的獎勵和處罰方案；

4、工資造發是關係到人心穩定很大因素，準時、準確無誤的工資造發可以提升員工的信任度；

大企業的HR需要的專業知識並不是最重要的，重要的還是一些通用能力的培養。

本質來說，HR是一個服務崗位，是服務公司內部員工的，需要專業知識，但我以為更需要的是服務意識，而這服務意識來自於通用能力的培養。

一些公司的HR，總是高高在上，總是以為自己掌握了很多的資源就可以為所欲為，總是覺得公司全體員工都要求著自己辦事一樣，很多公司的HR其實是員工心目中的壞人（HuaiRen）……其實不過是崗位屬性不同而已，不注重自己通用能力的培養，離開了這個崗位，可能什麼都不是。

一、大企業的HR通常是分工高度明確的崗位。

一般人對HR最大的概念是招聘、培訓和薪酬，這是HR的幾個工作內容之一，還有諸如員工關係、績效、資訊系統等其他工作內容，一些小公司人手比較緊張，可能一個HR可能就負責了這些工作。

但在大公司，HR多是專人專崗，一個HR只負責一個小小的內容，比如專職招聘，專職薪酬等等，大公司的HR分工是相當明確的。

二、分工明確HR需要的專業知識和能力是完全不一樣的。

既然HR分工高度明確，那麼需要的專業知識和能力自然也是非常大的。比如性格外向樂於分享的人，適合做招聘、培訓和組織員工活動，比如性格內向沉穩的人，就適合做薪酬和資訊系統，再比如比較有創意和策劃知識的人，適合做員工活動策劃和執行，各種性格和知識能力不同的人在大公司HR裡都可以找到對應的崗位。

三、與專業知識相比，HR更加需要培養的是能力和技能。

專業知識的學習可以很快，但是能力的培養一定是一個慢活。加上HR崗位細分很多，專業知識也各不相同，太早的學習意義也不大，因此要從事HR還是要提前做好能力的培養。

HR是一個需要綜合能力的崗位。

首先溝通能力是基礎，作為服務部門，員工就是最大的客戶，缺乏溝通能力，員工只會敬而遠之；

其次是組織能力，HR是活動組織部門，需要有強大的活動組織能力，活動組織的好，崗位的價值就能得到充分體現；

再次是公眾演講能力，經常會有要在全員或全部門進行演講彙報的機會；

還有寫作能力，公文、請示、報告、制度，沒有筆桿子，也是混不好HR的；

最後就是問題解決能力，HR每天面對形形色色的人，千奇百怪的事，這個時候就是鍛鍊自己解決問題能力的時候了。

因此，要做大公司HR，與其考慮專業知識，不如趁大學鍛鍊好這些通用能力，不要讓HR成為一個公司員工背後討厭的壞人（HuaiRen），要讓成為大家人前人後稱讚的好人（HaoRen）。