都不重要，只有消費者才重要！沒有消費，再好的專案，再多的資金，都是成本都是累贅！那麼現在做企業成功靠什麼哪？不是資金，專案和人脈關係，而是以下8點！

1、公司的最高管理者的角色定義為資源整合者而不是決策者，公司的最好的決策者是消費者和大資料。

2、企業的最高使命是幫助消費者解決問題，幫助消費者賺錢，而不是產品，產品只是解決問題的工具！

3、企業的結構取決於市場的形態。人越少越好，消費者越多越好，公司越輕越好！

4、未來的企業沒有管理只有服務，讓消費者離不開你的服務就是最好的管理，所有的中間階層都將被人工智慧取代！

5、回到事物的最基本點去考慮問題，堅持最基本的原則，堅持用網際網路分享連結和區塊鏈大資料技術解決問題，做事依靠可控的技術而不是可靠的人！。

6、企業的主要目的是創造消費，而不是生產產品賺錢！企業的成功歸功於消費者和認同你的價值觀並願意分享的人。

7、無論什麼時代，物美價廉的產品都是社會經濟發展的基礎！靠營銷廣告可以暢銷一時但不能暢銷一世！

8、現代社會需要的是建立在計算機（智慧手機）的計算基礎上的智力勞動，取代傳統體力勞動和腦力勞動，因為人沒有機器力氣大，沒有人工智慧聰明！

我的答案是一個公司的創始人，最重要！

而且一個公司的創始人有三個非常重要的事情：

第一件事情就是定戰略。那什麼是戰略呢？戰略就是選擇你的使用者和產品，也就是說，你要為某一個特定群體解決一個特定的問題。這個使用者群體要特別清晰，使用者的痛點特別痛，使用者的問題有經濟價值。

第二件事情就是找人。那就是要找些什麼人呢？創始人要找的就是公司的合夥人以及高管，這些人是公司商業模式的關鍵資源能力的人。這些人通常要有很好的使命才能感召，這些人通常需要很好的授權，這些人通常需要很好的激勵。

第三件事情就是找錢。一小部分創業者能夠融到資金，那麼找錢的方式最好透過股權融資建立競爭壁壘；如果沒有股權融資能力的創業者，那就要儘早透過經營產品提供服務來賺錢，保證擁有足夠的經營現金流。

我認為一個公司有了優秀的創始人，戰略會有的、人會有的、錢也會有的。

我有專案：提升大飛機效能。模式及其它的都有了，就是沒錢啟動專案公司化運作。掛牌籌辦：貴興提升大飛機效能股份有限公司，已經有兩年多九個月。連合夥人投資商都找不到？

要回答這個問題，如果簡單的排序，一定是“專案”重要”！這種重要只是籠統地說，並非“專案本身”的重要，而是由專案引申出的“客戶（市場）是否有需求？”這才是最重要的。難道不是嗎？

試想，你想透過創業實現自己的夢想，媒介自然是你的產品或服務（或叫你的專案），如果你要做的產品或服務，市場根本沒有這種需求……你忙了很大通……卻有可能見不到成效，為什麼呢？

1.如果你把模式設計得再漂亮，可是客少就是不購買，不產生訂單，或少量的訂單……模式重要嗎？

2.如果你資金很充足，客戶就是不購買，不產生訂單或少量訂單，你的公司只是各種成本都在不斷的增長……看不到“現金流”……充足的資金重要嗎？

這讓我想起師父【國際營銷大師～劉克亞】跟我們講了一個案例，有個公司“燒了20個億”，只存活了1年！20億的人民幣呀！資金重要嗎？

因此，在蔣老師看來，“客戶（市場）的需求”才是創業的“重中之重”！如果沒有客戶，不管你的創業設計得再完美，都是“鏡花水月”……是這樣的嗎？

創業最重要的是創業者自己，沒資金就去找資金，沒模式就去創造一種適合自己做的盈利模式。模式不是永恆不變的，模式都是可以變化的，最重要的是創業者能把自己的想法能去實現它，專案是否能成功最重要的是取決於站在頂端起指導作用的創業者。投資就是投人，跟隨創業者一起創業的人也是把自己的未來投資在創業者身上。所以沒有格局的創業者他的專案就一定很難做成功。