增加解決問題的能力。創業路上難免會有壓力，負能量，事不如意的時候，但要克服戰勝負能量需要增加解決問題的能力，提升自身的緯度和層次。

負能量的產生是事情沒做好，搞不定，遇到挫折才會出現的一種負面情緒。造成這些問題的產生歸根結底是能力不夠造成的。所以，要提升自己的能力，能量，抗壓級別。可以透過以下三個方面把壓力和負能量趕跑：

1.不斷學習

人在解決問題時遇到會的，就會很容易，遇到不會的就感覺很難，而負能量通常都是在出現問題又無法解決時的一種無奈，即會出現鬱悶，糟糕，焦慮等一些負能量的思想，但如果我們知道問題解決的答案，或者答案多過問題時你就不會在焦慮，甚至有解決困境的方法負能量自然消失不見。

這就在於平時多注重學習，向知識中學習智慧，向經歷中學習經驗，向克服困難中學習方法。創業者必須有自我學習提升的習慣，能夠迎接挑戰的耐力，勇往直前的勇氣，舉一反三的學習力。

2.請教高人

人無完人，每個人都有自己的盲點和不知道的事情，術業有專攻，遇到問題時可以向專業人士，智慧者，高人求教。在你這裡是大問題，在高人那裡往往一經點撥，你就能夠茅塞頓開，用智慧或有智慧的人趕跑身邊的負能量，問道高人，這也是去除負能量的方法之一。

3.加強鍛鍊

負能量往往是不良情緒積壓的結果。用運動的方式也可以將負能量趕跑，身體發動，陽氣發動，陽氣足了，負能量就不見了。創業者必須要能承受比常人更多的壓力，解決常人不能解決的問題，保持旺盛的生命力，身體的抗壓能力，而這些力量的產生來自於運動和鍛鍊，身體不好就會影響心理，心理不會就會產生情緒，負面情緒多了人就會活在負能量裡。而運動鍛鍊就能讓身體保持最佳狀態，對抗負能量就會遊刃有餘。

4.提升生命量級

這方面可以從傳統文化中汲取營養，也可以向宗教中學習智慧。加上後天的修習，不斷接收正能量的人，事，物。與負能量的保持距離，隔離，關注點多放在正能量的人和事上，就能夠養成不用負能量的思維去看待解決問題，形成正能量的思維習慣，加上自我的修行，負能量就會與你漸行漸遠，不驅自散。

要讓團隊發揮最大化，要有合理的激勵和晉升機制，要在權利、責任、利益三方面重點開展工作，爭取達到解放老闆的狀態，老闆太忙會導致一些問題考慮不周，影響大局

吸收一些主要骨幹入股，爭取達到三個目的

1,立場堅定，錢在哪裡，心就在哪裡

2,骨幹分子業績一定要突出

3,爭取做事情都能獨擋一點

還有幾點需要注意：

薪酬問題

每個人來公司上班都是為了貢獻自己的價值，來換取應有的佣金，工資發放日期儘量在每月的5號左右發放，因為員工到了9號需要還花唄，信用卡等等，有了錢他才踏實做事

分好錢的背後是分好職責

先分好錢再分好事做

團隊業績問題

每月每週每天做好業績PK具體目標

制定最低業績標準，超出者額外獎勵

在PK的時候公佈具體的指標，還有獎懲辦法

在團隊中分業務型和非業務型人員

那什麼是業務型人員呢？

就是為公司創造財富的銷售人員

那什麼是非業務型人員呢？

就是內部員工例如財務、內勤等

銷售人員實施末位淘汰制度，內部業績PK

讓員工更加努力，逐漸提高業績要求。

工資最好是統一的“低保底，高提成”制

讓業務明白多勞多得，公平公正。

內部員工採取高薪養廉工資制，以達到對公司的忠誠度，避免總是換人

銷售人員負責介紹新員工入職，介紹成功入職後，有具體額度的獎勵，並且推薦來的人業績也有推薦人的業績提成，以達到源源不斷推薦的目的。

同時設定好銷售員工的各項激勵機制

團隊要對外有發展，對內有成長

那就涉及到晉升機制

銷售人員從普通業務員，到高階業務員

再到業務儲備經理，業務經理

責任提升後同時業績也需要提升，當然

薪資更要提升

總之就是，分好錢，做好事，分擔好責任