1942年5月，德軍為奪取高加索地區的油田，準備實施“藍色方案”之際，蘇軍西南戰略方向總司令鐵木辛哥，積極響應最高統帥的號召，依託“巴爾文科沃突出部”，搶先發動了哈爾科夫戰役，欲將當面的德軍第6集團軍一舉殲滅。
結果，非但未達成戰役目的，反而陷入德軍的包圍圈中損失了30萬人。蘇聯統帥終於意識到“德軍依然強大，戰爭遠未結束”，並開始重新調整戰略部署。然而，他的再一次誤判，使得德軍的“藍色方案”達到了出其不意的效果，這是為何呢？
德軍取得哈爾科夫戰役勝利後，為了給夏季進攻（所謂的“藍色方案”）創造更有利的條件，建立堅固的前進基地，決定乘勝追擊，圍殲哈爾科夫周邊孤立的蘇軍2個集團軍，併為此集結33個師共計約55萬人，從兩個方向開始進攻。
讓德軍沒有想到的是，這一次蘇軍雖然同以往那樣一觸即潰，但不再拼命死守，可以說是“溜得很快”，保盧斯的第6集團軍僅俘虜 2.5萬蘇軍，推進了35公里，只能說是戰績一般。但對鐵木辛哥來說，其在蘇聯統帥心中的地位直線下降。
儘管二人對哈爾科夫地區損失30萬蘇軍有不可推卸的責任，但作為戰役指揮官並積極倡導進攻的鐵木辛哥，只能替最高統帥“背黑鍋”了；更何況，在德軍繼續進攻中，他也表現得差強人意、令人失望，西南方向指揮部只會大踏步地後退。
不僅如此，鐵木辛哥為了繼續“進攻”，邊撤退邊要援兵，蘇聯統帥在拒絕多次後，發電文諷刺挖苦道：“假如市場上有步兵師賣，我一定給你買五個、六個，遺憾的是沒有賣的；你應該學會以少勝多，否則只會把更多的裝備白送給德華人”。
鐵木辛哥已經感到蘇聯統帥開始不信任他了。緊接著，讓他難以接受的事發生了，西南戰略方向總指揮部被撤銷了。這意味著，原先擁有2個方面軍的鐵木辛哥只能擔任西南方面軍司令員了。說白了，這種許可權的限制，其實就是變相的責罰。
更有甚者，蘇聯統帥委派華西列夫斯基一干人等，到前線指揮部“幫助”鐵木辛哥，實際上這些“大本營代表”就是督戰。從此，在以後的衛國戰爭中“大本營代表制度”被固化和定型了下來，成為蘇軍統帥部直接指揮方面軍的重要舉措。
1942年6月，因哈爾科夫作戰不利而“失寵”的鐵木辛哥，急於想得到更多的部隊來“掰回面子”，特別是透過繳獲的一份德軍軍事地圖，驗證了自己對德軍將在南部有所“大動作”的判斷。於是，他有了請求增援、阻敵進攻的絕佳理由。
然而，蘇聯統帥對其判斷反應十分冷淡，認為這只是德軍下一步總計劃的一部分，其戰略重點依然是莫斯科方向，甚至一度認為這是德華人故意設下的“騙局”。但為了以防萬一，華西列夫斯基作為“大本營代表”前往西南方面軍進行督戰。
正是蘇聯統帥的誤判，反而為德國元首實施“藍色方案”提供了便利。自親自擔任陸軍總司令以來，這是他謀劃的第一場大規模進攻，為了首戰告捷，以及證明自己的指揮水平高於看不慣他的陸軍將領們，德國元首可以說是傾注了很多心血。
一是，大量的新銳部隊加入到南方集團軍群。儘管當時的德國並未進行全國動員，預備部隊建設相對滯後，但德國元首還是從本土和佔領區抽調了18個師，使得南方集團軍群成為三個集團軍群中最大的一個，總兵力達97個師、約170萬人。
二是，按照計劃原本6月中旬就開始的行動，由於第8航空軍尚在支援曼施坦因發動的克里木戰役，其他地面部隊尚未集結完畢，以及天氣惡劣等原因多次被延遲，並且為了擁有更好的戰爭態勢，必須等到幾個區域性戰役獲得勝利後才能進行。
更關鍵的是，德軍“藍色方案”規模過於宏大，需要同時在高加索地區以及頓河-伏爾加河流域發起大規模進攻，而在兩個地域遼闊的戰略方向作戰，單由一個集團軍群司令部執行顯然難以承擔，必須將南方集團軍群拆分為A、B兩個集團軍群。
6月28日這一天，戰役正式打響。德軍只進行了30分鐘炮火準備，繼而以“閃擊戰”展開進攻，由於蘇聯統帥的誤判，致使德軍順利突破蘇軍防線僅2天就推進了40公里，沃羅涅日岌岌可危，當蘇聯統帥下令3個坦克軍前往增援時，已為時已晚。
參考文獻：《第二次世界大戰》《蘇德戰爭》
1942年5月，德軍為奪取高加索地區的油田，準備實施“藍色方案”之際，蘇軍西南戰略方向總司令鐵木辛哥，積極響應最高統帥的號召，依託“巴爾文科沃突出部”，搶先發動了哈爾科夫戰役，欲將當面的德軍第6集團軍一舉殲滅。
結果，非但未達成戰役目的，反而陷入德軍的包圍圈中損失了30萬人。蘇聯統帥終於意識到“德軍依然強大，戰爭遠未結束”，並開始重新調整戰略部署。然而，他的再一次誤判，使得德軍的“藍色方案”達到了出其不意的效果，這是為何呢？
蘇聯統帥的大本營代表制度。德軍取得哈爾科夫戰役勝利後，為了給夏季進攻（所謂的“藍色方案”）創造更有利的條件，建立堅固的前進基地，決定乘勝追擊，圍殲哈爾科夫周邊孤立的蘇軍2個集團軍，併為此集結33個師共計約55萬人，從兩個方向開始進攻。
讓德軍沒有想到的是，這一次蘇軍雖然同以往那樣一觸即潰，但不再拼命死守，可以說是“溜得很快”，保盧斯的第6集團軍僅俘虜 2.5萬蘇軍，推進了35公里，只能說是戰績一般。但對鐵木辛哥來說，其在蘇聯統帥心中的地位直線下降。
儘管二人對哈爾科夫地區損失30萬蘇軍有不可推卸的責任，但作為戰役指揮官並積極倡導進攻的鐵木辛哥，只能替最高統帥“背黑鍋”了；更何況，在德軍繼續進攻中，他也表現得差強人意、令人失望，西南方向指揮部只會大踏步地後退。
不僅如此，鐵木辛哥為了繼續“進攻”，邊撤退邊要援兵，蘇聯統帥在拒絕多次後，發電文諷刺挖苦道：“假如市場上有步兵師賣，我一定給你買五個、六個，遺憾的是沒有賣的；你應該學會以少勝多，否則只會把更多的裝備白送給德華人”。
鐵木辛哥已經感到蘇聯統帥開始不信任他了。緊接著，讓他難以接受的事發生了，西南戰略方向總指揮部被撤銷了。這意味著，原先擁有2個方面軍的鐵木辛哥只能擔任西南方面軍司令員了。說白了，這種許可權的限制，其實就是變相的責罰。
更有甚者，蘇聯統帥委派華西列夫斯基一干人等，到前線指揮部“幫助”鐵木辛哥，實際上這些“大本營代表”就是督戰。從此，在以後的衛國戰爭中“大本營代表制度”被固化和定型了下來，成為蘇軍統帥部直接指揮方面軍的重要舉措。
蘇聯統帥誤判形勢，致使德軍進展順利。1942年6月，因哈爾科夫作戰不利而“失寵”的鐵木辛哥，急於想得到更多的部隊來“掰回面子”，特別是透過繳獲的一份德軍軍事地圖，驗證了自己對德軍將在南部有所“大動作”的判斷。於是，他有了請求增援、阻敵進攻的絕佳理由。
然而，蘇聯統帥對其判斷反應十分冷淡，認為這只是德軍下一步總計劃的一部分，其戰略重點依然是莫斯科方向，甚至一度認為這是德華人故意設下的“騙局”。但為了以防萬一，華西列夫斯基作為“大本營代表”前往西南方面軍進行督戰。
正是蘇聯統帥的誤判，反而為德國元首實施“藍色方案”提供了便利。自親自擔任陸軍總司令以來，這是他謀劃的第一場大規模進攻，為了首戰告捷，以及證明自己的指揮水平高於看不慣他的陸軍將領們，德國元首可以說是傾注了很多心血。
一是，大量的新銳部隊加入到南方集團軍群。儘管當時的德國並未進行全國動員，預備部隊建設相對滯後，但德國元首還是從本土和佔領區抽調了18個師，使得南方集團軍群成為三個集團軍群中最大的一個，總兵力達97個師、約170萬人。
二是，按照計劃原本6月中旬就開始的行動，由於第8航空軍尚在支援曼施坦因發動的克里木戰役，其他地面部隊尚未集結完畢，以及天氣惡劣等原因多次被延遲，並且為了擁有更好的戰爭態勢，必須等到幾個區域性戰役獲得勝利後才能進行。
更關鍵的是，德軍“藍色方案”規模過於宏大，需要同時在高加索地區以及頓河-伏爾加河流域發起大規模進攻，而在兩個地域遼闊的戰略方向作戰，單由一個集團軍群司令部執行顯然難以承擔，必須將南方集團軍群拆分為A、B兩個集團軍群。
6月28日這一天，戰役正式打響。德軍只進行了30分鐘炮火準備，繼而以“閃擊戰”展開進攻，由於蘇聯統帥的誤判，致使德軍順利突破蘇軍防線僅2天就推進了40公里，沃羅涅日岌岌可危，當蘇聯統帥下令3個坦克軍前往增援時，已為時已晚。
參考文獻：《第二次世界大戰》《蘇德戰爭》