針對公司現在的情況針對性的出臺管理方案

管理能力不是想出來的，需要從 制定方案——執行——修改——執行 去變革

創業初期更需要有人做好榜樣（管理者自身就是一個最好的榜樣）

管理能力是創業者必備的能力素質之一！管理能力不足往往會制約個人和團隊的發展！那麼，那麼管理能力該怎麼提升，是個不錯的話題！以下幾點個人覺得有必要普及一下！

儘量招聘能夠自我管理的人。能夠自我管理的人是指能夠自己按照既定目標設定計劃並完成的人。這樣的員工可以節省大量的管理成本，並有可能發展成為核心管理人員。

保持定期頻繁的溝通，一般是晨會（10-20分鐘）、午飯聊天、下班前聊天，隨時發現問題，解決問題。溝通是解決問題的有效途徑，只有保持良好的溝通才能即時解決障礙，為團隊和公司的發展鋪好道路！

制度建立要逐步推進，引導員工自己提出，並承諾執行。制度剛建立的前幾周，要天天監督執行，養成習慣後，再定期抽查。

最後， 所謂中小企業的管理能力，最重要的不是建立制度執行制度的能力。如果是那樣的話，隨便找個人抄一段管理制度並天天監督就可以了。管理能力最重要的是溝通能力和領導力。所以先不要去學所謂的哈佛管理，而應該去讀溝通的書，學會如何和不同的人溝通；領導力則是多方面的，包括“智信仁勇嚴”，在日常中可以逐步積累起來，在關鍵時刻就能夠發揮出來。

管理能力的提高能夠顯著的增強你的辦事效率和應變思維！處事不驚，眼光長遠，思維敏捷，有好的領導力和團隊組織力，平時多加鍛鍊，包括身心，思維，眼界，格局等等！

管理能力的瓶頸更多是在於個人：

1、除心態上的轉變，更要善於學習，多讀一些企業管理的書籍。

2、少看他人成功案例，多思考並總結他人的失敗案例會比直接複製過來更加實際。

3、多多的去試錯，行動第一、完美第二，只有在實踐中慢慢改進，才會摸索屬於自己的管理模式。

4、不管是同行、跨行的企業，管理都是相通的，可以多跟一些前輩企業家、高管等一系列涉及管理者交流。

5、先做人再做事，遇問題還是先理人再理事，企業最終管理的還是人，即便機制再好，還是要把員工當人看。

總結：

一個好的管理者在企業擔任的職責是承上啟下的作用，對上要執行，對下懂管理，擁有執行力和領導力是管理者的必備條件，更要有獨立解決問題的能力，如果不能獨當一面的管理者那頂多算一個執行者；市場在變、環境在變、人也在變，只有不斷的學習才能夠與時俱進。

當然，作為的年輕創業者，管理能力不足的事件也是時常發生。首先是，年輕創業者本人的年齡有限，閱歷有限，在管理上的鍛鍊也有所不足。其次，作為一個創業者，你的員工可能比你的年紀都大，他們內心深處可能會對於年輕的管理者有著不信任感，和潛藏的蔑視心理。畢竟以年齡來看閱歷和資歷也是華人的毛病之一，說不上對錯。

一， 治人先治己，修行自己內心，做到淡定有胸懷，公平不帶情緒的看問題，處理問題。自己面對員工不服管，自己難以服眾，無法有效的調動員工積極性等問題時，要置身事外，用一種客觀不帶個人感情色彩，完全公平的角度去思考問題。隨著時間的流逝，自然服眾。

二， 以身作則。以身作則從來是最好的管理手段。你要是在一開始就將自己擺在一個高高在上的角度去思考問題，就會導致諸多問題的發生，管理也不見效。相反，自己的命令和指示，自己率先遵守，不搞什麼特殊，你的手下自然會看到這一切。

三，統一價值觀。對於管理這件事情而言，在自己和員工之間建立一個統一的價值觀十分重要，這不僅是培養一個企業文化的第一步，也是最最重要的一步。有了統一價值觀，就能夠做到，行動一致，言出必達，否則你的手下打心眼裡就不認同你，怎麼能夠達到好的管理效果呢？

四，做好五項管理原則：制度，獎勵，懲罰，宣傳教育，行為和心理學。這方面的知識來自於一些管理方面的書籍，有時間的話，抽空讀一讀這方面的名著，學習一些知識，在實踐方面往往會有著意想不到的好的效果。