在目前社會中，生產企業競爭很激烈，大生產企業都有一種很完善的系統，包含人力資源.生產計劃.採購.IT網路資訊.工程技術.售後服務團隊等等，他的生產訂單穩定，生產線裝置正常執行，出貨質量保證等等，使得他有能力接受更多的訂單生產，知名度不斷提高，公司越做越大，中小生產企業體系不是很完善，人員配備很少，生產流程較長，裝置沒有更新，導致他的出貨量很小，售後跟不上的時候，投訴很多處理不了，造成惡惡性迴圈了，可能他會代工一些經常合作的客戶，久而久之會變少的，這樣很難生存下去，中小企業競爭激烈，很容易被淘汰出局。

生產企業的生命力來自於守法基礎上的自我強大，生命力強盛的大前提是符合國家產業政策，持久強盛的生命力來自不斷變革應和經濟發展大趨勢，超前半拍“起舞”，進而踩著國際節奏，行穩致遠。

生產企業如何自我強大呢？說說個人看法，敬請大家批評。

企業發展需要積累，需要養育。所謂活下來，狀態不是“奄奄一息”，目的不是“苟延殘喘”，而是要好好地活。如何活下來呢？此時只要不違法，不妨模仿和跟風，在行業內大企業的後面，做一些我們能做的事情。透過向大企業“學習”，熟悉行業規則，熟悉業內行情，熟悉市場。在此過程中完成：具備行業某種產品的自主生產能力（主要是生產技術）、有自己的品牌（至少有一個）、有自己的銷售隊伍（哪怕三五個人也行）、有自己的市場（哪怕一個縣域市場）。這是活下來的基本檢驗標準。此時，切不可好高騖遠，要有耐心把基礎打牢。此過程，建立了自己基本的人才隊伍框架，具備一定的抗風險能力，能健康地在行業立足。這一步十分重要。

這是由小企業向中等企業過渡的階段。因為有自主研發的技術（含工藝創新）、新產品（具有首創性）、獨特的銷售模式等其中之一的優勢，在區域市場如省級市場，有較為旺盛的上升勢頭，具備較強的發展潛力，企業實力有了明顯增強，人才配套齊全。

一般企業成長先做大再做強，而現代科技進步，可以不必考慮做大，而直接做強。此時，企業在行業內具有舉足輕重的地位（如進入前十行列），企業實力強盛，市場佔有率較高，盈利能力強，擁有了行業高階人才。

參與行業標準制定（是行業標準的起草單位），對行業具有影響力（是行業協會的領導單位），是行業領軍企業，是國家關注的重點企業。電商的阿里，電器的格力，網際網路的騰訊，高科技的中興，商業的蘇寧，酒業的洋河等等。企業發展到這個階段，人才濟濟，具備旺盛的生命力，發展潛力巨大，前途光明。

問:生命有各種生存模式，生產企業有成熟的生產力強盛的成長模式嗎？

首先闡明一個觀點，企業的生產力與強盛成長不是由企業的性質決定的，而是由企業的管理決定的，也就是說私營企業也好，股份制企業也好，國營企業也好，其生存的怎樣，絕對不是由他們的出身決定的，而是由他們的管理手段決定，管理不力必然導致發展不力。有人會問，為什麼國營企業不會垮，最多隻是不景氣地拖著，不可能破產，那是過去，且我只能說瘦死的駱駝比馬大，它倒不下，是有食物送到嘴裡，可以不勞而獲，一旦放棄照料，同樣無支撐力。但有一點可以肯定，如果管理手段被認可，其力量必勢如破竹，其它企業難以抗衡，但同樣若管理落後，也是兵敗如山倒，垮的特別快。

企業與人的成長一樣，也是有周期性的，只是人進入衰退期，就無力振著起來了，而企業進入衰退期，其還可以重振齊鼓，再生活力，這是因為人衰退的是生命力，而企業衰退的只是產品的活力，企業只需來一次產品換血，適銷對路去更新換代，那麼其又會具強盛的生命力，再展現出新的活力。

由此而看，企業是有成熟的生產力與強盛的生產模式的，這種求強盛的生產模式就是一手抓管理，一手抓產品。抓管理，是充分發揮人的作用力，只要有了人，什麼人間奇蹟都可創造出來，抓人重在創效。抓產品，是充分展現產品在市場的衝擊力，產品只有在市場佔有一席之地，企業才能做到強勢成長。所以在企業的發展中，追求的成長模式當是，將人作為第一生產力，將產品作為強勢成長的生產支柱，料理好人，精製出產品，面子靠人繪，裡子由產構，牌子據品創，位子仰優舉。