陳明永 —— OPPO創始人，現任OPPO CEO
陳明永，1969年7月3日生於四川省萬源市，是中國著名企業家，1992年畢業於浙江大學， OPPO創始人，現任OPPO CEO。
2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，陳明永以135億元人民幣財富獲得275名。
個人簡歷
1969年，陳明永出生在四川達縣的一個工匠之家，父親和祖父的工匠精神，對陳明永日後的產品之道產生了深遠影響。
1992年，陳明永從浙江大學資訊與電子工程系物理電子技術專業畢業。畢業後不久，陳明永南下中山加入日華電子廠（小霸王前身）。因為在小霸王公司實習表現出色，陳明永不久便被升為助理經理，此後更是陸續管理過小霸王採購、生產、品質以及整個生產系統。
1995年，陳明永跟隨段永平離開小霸王，加入步步高。
1999年，段永平對公司進行改制，按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則,拆分出三家獨立公司，陳明永接管步步高視聽電子(主打VCD、DVD)。
2001年，影碟機行業逐漸沒落，陳明永決定轉型。於2001年註冊了OPPO品牌，隨後於2004年正式成立了OPPO公司。 為了打造全球品牌，在2001年，OPPO就請了一家歐洲的專業公司進行命名工作，之後的三年時間裡，OPPO在全球做語音測試、語義測試以及註冊。
測試發現，在全球100多個國家和地區，OPPO的發音都沒有任何不良語義，也被測試者評為“最俏皮的發音”。
陳明永看好年輕人市場，因此OPPO建立初期主營MP3播放器，並於2005年推出了X9，被譽為“中國產MP3真正意義上的開門紅之作“，”第一個毫不遜色於國際大廠產品的里程碑經典之作。”此外，在MP3時代，陳明永就對便攜和輕薄有著自己的追求，在2007年就推出了超薄MP3——V9H。在此之後，OPPO推出的幾乎每一款MP3產品都得到了市場的認可。
2006年，MP3市場急劇萎縮,陳明永意識到時代即將變革，便決定帶領OPPO實現轉型。2006年底的一天，陳明永來到深圳華強北買手機，結果逛了很久，都未買到一款喜歡的手機，而且陳明永發現霸佔市場的都是諾基亞、三星等國際品牌，中國產手機品牌寥寥無幾，陳明永決定帶領OPPO進入手機領域。
2008年，陳明永帶領OPPO成功打造了現象級手機產品，成功奠定了OPPO的行業地位，其中包括以OPPO R7、R9、R11、R15、R17為代表的R系列，以及以Find 7、Find X為代表的Find系列產品。
當時手機市場的格局比較穩定，諾基亞、三星等國際品牌有著絕對優勢，中國產品牌則生存艱難，市場份額跌至30%。陳明永做手機的決心並未被這些數字動搖，他隱約看到一場關於手機的變革即將發生。
2019年4月10日，陳明永明確OPPO新階段三大發力點：深耕手機業務，發力IoT，重視技術創新與品牌建設，並表示，透過百億研發投入以及萬人研發團隊提升OPPO科技實力。
陳明永的管理哲學
從OPPO創立之初，陳明永就確立了“本分”的核心價值觀。
OPPO倡導的“本分”是指面對外界壓力與誘惑時，保持一個平常心，牢記初心，不忘我們自身的使命與任務；本分是律己而不是束人，當出現問題時，首先反思自己；本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜；本分始於誠信也高於誠信，無論承諾與否，本來該做的事情一定要做到。
“本分”文化幫助OPPO保持理性與冷靜，隔絕誘惑。當網際網路手機概念大行其道時，OPPO很理智地選擇了專注開放市場，以期更能為使用者與合作伙伴創造更好更多的價值。
陳明永說，《論語》裡面有一句話，叫君子務本，本立而道生。這個本就是說要抓住事物最基本的一面、最純粹的一面。對於本分，他是這樣解讀的：“在人的一生中，或者企業經營的過程中，會不斷遇到誘惑、挫折，會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機地做出反應，這種反應往往背棄了我們最開始的路。這時，我們要回到最早的原點，想一想我們本來要做什麼，我們最開始做這件事的目的是什麼，把這一點牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態就是本分。而OPPO最根本的，就是對核心價值觀的堅守。”
而這一本分的企業文化體現產品上，最大的特點就是以使用者為中心。OPPO對於至美的追求已經融入了整個公司的設計、工程和製造等各個環節，始終堅持理念來做最好的產品，讓使用者很驚喜。“不被外在的事物牽動，就可以把你該做的事情做好，做到極致。這時，你就可以觸動使用者——觸動使用者的產品。
陳明永 —— OPPO創始人，現任OPPO CEO
陳明永，1969年7月3日生於四川省萬源市，是中國著名企業家，1992年畢業於浙江大學， OPPO創始人，現任OPPO CEO。
2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，陳明永以135億元人民幣財富獲得275名。
個人簡歷
1969年，陳明永出生在四川達縣的一個工匠之家，父親和祖父的工匠精神，對陳明永日後的產品之道產生了深遠影響。
1992年，陳明永從浙江大學資訊與電子工程系物理電子技術專業畢業。畢業後不久，陳明永南下中山加入日華電子廠（小霸王前身）。因為在小霸王公司實習表現出色，陳明永不久便被升為助理經理，此後更是陸續管理過小霸王採購、生產、品質以及整個生產系統。
1995年，陳明永跟隨段永平離開小霸王，加入步步高。
1999年，段永平對公司進行改制，按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則,拆分出三家獨立公司，陳明永接管步步高視聽電子(主打VCD、DVD)。
2001年，影碟機行業逐漸沒落，陳明永決定轉型。於2001年註冊了OPPO品牌，隨後於2004年正式成立了OPPO公司。 為了打造全球品牌，在2001年，OPPO就請了一家歐洲的專業公司進行命名工作，之後的三年時間裡，OPPO在全球做語音測試、語義測試以及註冊。
測試發現，在全球100多個國家和地區，OPPO的發音都沒有任何不良語義，也被測試者評為“最俏皮的發音”。
陳明永看好年輕人市場，因此OPPO建立初期主營MP3播放器，並於2005年推出了X9，被譽為“中國產MP3真正意義上的開門紅之作“，”第一個毫不遜色於國際大廠產品的里程碑經典之作。”此外，在MP3時代，陳明永就對便攜和輕薄有著自己的追求，在2007年就推出了超薄MP3——V9H。在此之後，OPPO推出的幾乎每一款MP3產品都得到了市場的認可。
2006年，MP3市場急劇萎縮,陳明永意識到時代即將變革，便決定帶領OPPO實現轉型。2006年底的一天，陳明永來到深圳華強北買手機，結果逛了很久，都未買到一款喜歡的手機，而且陳明永發現霸佔市場的都是諾基亞、三星等國際品牌，中國產手機品牌寥寥無幾，陳明永決定帶領OPPO進入手機領域。
2008年，陳明永帶領OPPO成功打造了現象級手機產品，成功奠定了OPPO的行業地位，其中包括以OPPO R7、R9、R11、R15、R17為代表的R系列，以及以Find 7、Find X為代表的Find系列產品。
當時手機市場的格局比較穩定，諾基亞、三星等國際品牌有著絕對優勢，中國產品牌則生存艱難，市場份額跌至30%。陳明永做手機的決心並未被這些數字動搖，他隱約看到一場關於手機的變革即將發生。
2019年4月10日，陳明永明確OPPO新階段三大發力點：深耕手機業務，發力IoT，重視技術創新與品牌建設，並表示，透過百億研發投入以及萬人研發團隊提升OPPO科技實力。
陳明永的管理哲學
從OPPO創立之初，陳明永就確立了“本分”的核心價值觀。
OPPO倡導的“本分”是指面對外界壓力與誘惑時，保持一個平常心，牢記初心，不忘我們自身的使命與任務；本分是律己而不是束人，當出現問題時，首先反思自己；本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜；本分始於誠信也高於誠信，無論承諾與否，本來該做的事情一定要做到。
“本分”文化幫助OPPO保持理性與冷靜，隔絕誘惑。當網際網路手機概念大行其道時，OPPO很理智地選擇了專注開放市場，以期更能為使用者與合作伙伴創造更好更多的價值。
陳明永說，《論語》裡面有一句話，叫君子務本，本立而道生。這個本就是說要抓住事物最基本的一面、最純粹的一面。對於本分，他是這樣解讀的：“在人的一生中，或者企業經營的過程中，會不斷遇到誘惑、挫折，會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機地做出反應，這種反應往往背棄了我們最開始的路。這時，我們要回到最早的原點，想一想我們本來要做什麼，我們最開始做這件事的目的是什麼，把這一點牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態就是本分。而OPPO最根本的，就是對核心價值觀的堅守。”
而這一本分的企業文化體現產品上，最大的特點就是以使用者為中心。OPPO對於至美的追求已經融入了整個公司的設計、工程和製造等各個環節，始終堅持理念來做最好的產品，讓使用者很驚喜。“不被外在的事物牽動，就可以把你該做的事情做好，做到極致。這時，你就可以觸動使用者——觸動使用者的產品。