踏實做事的人怎麼找領導邀功，這個問題貌似是個情商問題，領導給你分配了任務，你就給領導擺出他的難易程度，讓領導看見這個問題，多和他溝通

看看這個領導是個什麼型別的人，過程導向的，做的過程事事彙報，讓他了解過程的每一步，一步一步的煩他

領導是個結果導向的，把業績整的漂亮的，做第二一般都沒啥用，比如銷售業績，我就做完成最好的，增長最高的，指標最大的，就是優秀，就是那種我也想低調呀，實力不允許，這個就是邀功

踏實做事是沒錯的，但不能平庸，除非自己接受平庸，領導看見看不見無所謂，現在工作了很多年，發現臉皮厚的，能力一般的也可以上位或者晉升，有喜歡這樣的人的，這也是人脈的一種，喜歡他的人也許能力強

職場中咱們做到開心就好，我自己的理解是把手頭的工作做好，把上級願意看的報表呀，PPT呀給他，也許他在看著PPT胡扯，但公司就用這麼一個人在上面，有時也很無奈，畢竟林子大了，什麼鳥都有，適者生存，調整心態，做自己喜歡的事就好了

首先恭喜題主，開始主動尋求表現自己的工作成績。這對於一位只愛技術、不愛表達又踏實肯幹的人，能踏出這一步，難能可貴！

在和你探討怎麼找領導邀功的方法之前，我們先交流一個觀點：

踏實做事的人，不一定被領導認為有功，為什麼？

1、被認為有苦勞而沒功勞

有的人看著天天很忙，但都於忙於瑣事，或者別人的事。等到要工作總結的事候，發現自己工作成果不突出，或者成果被別人拿去“邀功”了。到頭來，領導看不到此人的功勞，充其量只看到一些苦勞... ...

2、被認為不夠自信

有一些人，過分注重別人的評價，不加選擇地接受工作任務，雖然做了很多事，但不一定有好的評價：懦弱、沒有原則、缺乏自信.. ...被貼上不自信標籤的員工，往往重不到領導的賞識... ...

3、被認為沒有領導能力

管理者常常需要溝通、激勵、化解矛盾，做的是人的工作，處處需要溝通表達。而踏實做事，不太會表達的人，通常被認為缺乏領導能力。職場中那些只愛研究技術、不太會表達的人，相比較少了不少機會... ...

以上三點，可以說明踏實做事的人，功勞不一定明顯。只有明確自己崗位的核心價值是、清楚哪些工作價值是最受公司領導看重的，並審視自己每天主要精力是否投入到創造核心價值中，才能做出更多更大的功勞來。

當然，以上只是猜測。我相信題主是一位有功之人，我們接下來探討下一個話題。

1、先擇關鍵點時機進行工作呈現

公司每年都有些重要的時間節點，如自然年的年初、年末，新產品、新流程、新市場等啟動，重要會議的召開，重要人事任免等等這些節點，作為員工，需要在這些關鍵節點之前，就要有些思考和提議。俗話說過了這個村，就沒這個店了，有些工作在這些重要節點目呈現，效果是事半功倍的。

2、選擇適合自己的方式

3、做一名真正的崗位能手

如果自己喜歡鑽研技術，就立志在這一塊做出成績出來，做到出類拔萃他人不可取代！企業需要性格外向的員工，同樣需要能沉下心來搞研究的崗位能手！

酒要香，巷子不能深

中國有俗話，“酒香不怕巷子深。”但這句話是延生於農耕時代。對於商品社會的今天，這句話卻不完全對，現在要的是酒要香，巷子卻不能深！華人的傳統現念，好象是傾向於只做不說的人。

但是，現在是商品社會，整個社會的變化節奏比農耕時代快得多！競爭也激烈得多，因此有些傳統觀念也要做一些適當的調整。

在職場上，我個人的觀點是事要做，話要說，其實這也是團隊內部，特別是技術團隊內部運作的要求！比如領導派你到現場考查，你就要儘可能把要了解的資訊瞭解清楚，你可能要與客戶的技術人員溝通，與現場操作人員溝通，儘量採集最多的資訊。如果外派你現場考查，回來這樣也沒有了解，那樣也沒問，相信領導一定會批評你的！

在我們工作過的公司，基本上都建有彙報制度：有電子郵件方式，有表格方式，有會議方式。一方面在實時監控工作程序和工作狀態，另一方面就是給下屬表功的平臺。

事要做，話要說，是自己的功勞就是自己的。讓自己在團隊中表現出應有的份量！