性格內向不代表什麼都不懂，性格外向也不代表樣樣精通。如果你的團隊目前已經是現成的團隊，可以選擇一位稍微活潑些的助理來幫助你，畢竟有些內向的人，往往頗有想法，會顧慮到很多因素，讓自己無法照顧的很全面，一旦不全面他們就不愛說話，也就造成了他們很內向的“假象”。所以這個時候不妨挑選一位能讀懂你的偏外向的助理，幫助你共同完成。如果是正在搭建中的團隊，不妨親自面試一些人，找到和你對胃口的人，職場中不要小看一個詞：眼緣。有的時候作為同事，第一面往往最重要的。然後才是透過交談的相互理解，舉個很簡單的例子，如果你第一面看到一個人，你會透過你的第一感覺來做判斷他，他是否誠實可信？是否在騙你？後續的溝通更多的其實是在認證你自己的判斷。對嗎？所以如果是在搭建新團隊選人的時候，在考察專業技能的時候，一定要注意一點，眼緣同樣非常重要。

1、身體力行、用行動影響下屬

性格內向的人，大多沉穩嚴謹，能夠把自己的工作做到極致。這類管理者也善於以身作則，來帶動與引領下屬。

積分制管理模式下，所以的獎扣事件和標準都是面向全體員工的，不論是各管理層還是下級員工，都被納入積分考核的體系中。表現好就可以獲得獎分，表現不好就會被扣分，加上獎扣標準和積分排名都是公開的，管理者就必須帶頭做好榜樣。另外，積分制設立了管理層獎扣許可權與獎扣任務來約束管理者的行為，防止管理者濫用職權。積分制下，能成為管理者的人一定是表現優秀、積分排名高的，只有以身作則，才能獲得下屬信服。

2、注重傾聽、瞭解員工的心聲

內向的管理者，細緻入微，能夠關注到員工的真實感受，願意傾聽員工的心聲，虛心接受意見、不斷反省自我。

問題是，就算管理者願意聽，有的員工卻不願意說，而積分制管理巧妙的解決了這個問題。用積分引導員工的行為，下屬主動彙報工作提出疑難、主動表達自己的需求、在會議上積極發言提建議、填寫意見表反映情況等，都可以獲得積分獎勵。這樣能讓管理者充分了解民意，集思廣益，避免管理者的專制導致的決策錯誤；同時，管理者善於傾聽，對於錯誤的地方勇於改正，也是在上者氣度的體現。

3、主動表達、及時作出反饋

不善於表達，或者說不願在公開場合主動表達，可能是內向型管理者最大的弊端，管理工作上可能表現為員工得不到積極的反饋，工作主動性就得不到提升。

引入積分制管理後，管理者能夠透過獎分實現對下屬工作的認可與反饋。即使內向的管理者不善於在公眾場合表揚員工，也可以透過及時的積分獎勵，來表達對下屬的認可和鼓勵。積分軟體上所記錄的員工積分排名都是實時更新，當給予員工積分獎勵時，員工就能立刻收到訊息推送；在每月每階段的工作總結或者快樂會議上，也會透過排名公示、公開表揚、獎勵福利的方式，讓員工知道管理者對自己的認可與重視。

4、懲獎分明、加強制度執行

內向的人，具有較強的包容心，不愛計較，這本是一種豁達的人生態度。但是作為管理者，總是充當老好人，對員工對錯不計較，會讓制度難以執行。

實行積分制管理，能夠幫助管理者做到懲獎分明，增強員工的規則意識，加強制度執行力。積分制下，不論是工作上還是行為習慣上，只要員工有良好的、正能量的行為，管理者都要給予其積分獎勵；同樣的，一旦員工出現消極、負能量的行為表現，管理者也要透過扣分以示懲罰，向員工傳達

在談到性格內向的人時，人們心中浮現的印象往往是，不愛說話、靦腆、不愛主動和人打交道，所以完全不會將內向的人與領導者結合起來。因為作為一個領導者不僅需要靈活的頭腦，還需要時刻與他人打交道。顯然前者是內向的人擁有的，但後者卻不是一個內向的人所擁有的。因此，這讓人覺得他們很難勝任較高的管理職位。

性格內向的人，如何成為一名卓越的領導者？

而事實是怎樣的？愛因斯坦、比爾·蓋茨、股神巴菲特、馬化騰……很多獲得巨大成功的人其實都是性格內向的人。這可以說明，外向者的成功只是在數量上佔優勢，從成功的質量上看，內向的人有著更大的優勢。

內向的人做管理，贏在心思細膩，注重傾聽、觀察；做得多說的少，用行動影響下屬；輸在溝通與表達較弱，老好人、不愛計較，懲獎制度特別是懲罰難以落實。由於性格內向的人的特點，在處理管理事務上相對於外向的人而言，並不具有很大的優勢，但是內向的人可以藉助有效的方法，來幫助自己很好的處理管理事務，逐步向卓越的領導者邁進。

李榮先生創立於2003年的積分制管理，採用積分獎扣的形式對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，並用軟體的形式記錄，做到積分永不清零，長久使用。除此之外，積分制管理，採用正激勵的形式，能夠幫助內向型性格的快速的完成角色轉換，從而成為更好的領導者。

注重傾聽，瞭解員工的心聲

內向的管理者，細緻入微，能夠關注到員工的真實感受，願意傾聽員工的心聲，虛心接受意見、不斷反省自我。

就算管理者願意聽，有的員工卻不願意說，而積分制管理巧妙的解決了這個問題。用積分引導員工的行為，下屬主動彙報工作提出疑難、主動表達自己的需求、在會議上積極發言提建議、填寫意見表反映情況等，都可以獲得積分獎勵。這樣能讓管理者充分了解民意，集思廣益，避免管理者的專制導致的決策錯誤；同時，管理者善於傾聽，對於錯誤的地方勇於改正，也是在上者氣度的體現。

主動表達，及時作出反饋

不善於表達，或者說不願在公開場合主動表達，可能是內向型管理者最大的弊端，管理工作上可能表現為員工得不到積極的反饋，工作主動性就得不到提升。

引入積分制管理後，管理者能夠透過獎分實現對下屬工作的認可與反饋。即使內向的管理者不善於在公眾場合表揚員工，也可以透過及時的積分獎勵，來表達對下屬的認可。