線下的教育培訓機構的市場總結，其實可以進行分模組進行總結，主要從以下機構方面參考，

一、業績情況總結

上半年團隊的業績總產值；

每個月的業績情況；

團隊人均產值；

客戶到訪量；

資源轉化率；

成交率；

二、團隊員工情況總結

團隊人數；

每個人具體職責，以及人物完成情況

三、下半年的規劃發展方向

從每個人規劃到團隊規劃，以及預期目標

市場專員總結ppt上都寫什麼，我來簡單說說。

一般在做總結的時候，就是4大塊：資料、過去工作、未來計劃、需要的資源與支援

具體回報一般都會有時間要求，我下面只是做基本內容介紹，具體哪塊講多少、多久，要根據實際工作情況及回報時間要求做調整，但是大的板塊最好不要缺少。

這部分主要跟你日常的工作做的資料總結。

一般市場專員的主要工作都是資源蒐集，所以這部分可以放上平時各渠道蒐集資料的量。

比如獲取渠道可以是按照會銷、TMK、熱線、直訪、拉訪、轉介紹、網路、其他等進行統計，當然，具體統計渠道還要根據你日常的資源淶源來定。

後面的資源量必須統計清楚，這是你日常的工作證明。

再後面的簽約數和轉化率（簽約數處以資源量）跟你的日常工作可能無關，但是有條件的話最好也寫上，這個簽約數和轉化率可以指導你後續的工作投入重心，一方面會給領導你很專業的感覺，另一方面確實對自己的成長和工作有幫助。

下面的那個小表格是在你要負責多校區時才使用的。

資料說完後，對資料及目前工作做做簡單的分析，說說優勢、劣勢、在資源蒐集工作上取得的進步、目前還有哪些不足，這些不足有什麼方法解決，今年一整年最終會預計達成目標是什麼樣的。

然後是過去半年的工作總結，說說每個月份都做了哪些工作，期中重點部分要有原因、過程、結果、簡單分析、圖片。這部分一般佔用時間會較長。

根據目標，制定未來下半年的工作計劃。

工作計劃最好在ppt上非常詳細，但是自己講的時候一定不要過於詳細。每個與蒐集資源相關的具體活動後面要放上計劃完成的目標，最好可以對所有蒐集資料的工作做單獨的彙總表格，方便領導檢視。

最後是需要的資源及支援情況，領導可以不給，但是自己必須要說，一定要說需求的原因以及有的話可以帶來哪些好的改變，最好是有資料上的說明。這部分如果沒有的話可以不說。

年中總結PPT都是需要展示給領導們看的，做得好了，直接影響到自己的升職加薪，所以，一定要重視啊。

作為常年需要跟PPT打招呼的設計師，分享幾點做年中總結PPT的經驗，避免你們踩到坑。

做PPT之前，一定要先想好自己要展示的內容，在心中規劃化好邏輯框架。

一般來說，年終總結類的PPT分為這麼幾個部分。

封面頁、目錄頁、過渡頁、業績回顧、亮點突破展示、方案計劃、尾頁致謝等，可以按照這個框架搭建自己的內容。當然，你也可以根據的自己的實際情況靈活的調整。

這裡簡單介紹幾個頁面型別的處理方式：

很多人開啟PPT最頭疼的問題就是不知道去哪找背景圖，其實用純色或者漸變色就可以做出很好看的封面頁：

加一些圓形蒙版，讓頁面更有設計感。

或者簡單的白色背景加上不同大小的圓線條，頁面看上去也不錯。

全圖型PPT

覺得畫圓形比較複雜，直接選擇一張簡潔大氣的的商務圖片作為背景，但是，圖片得選擇很重要，儘量去一些優質的圖片網站上找。

如果想要突顯主題，就找一張教育培訓機構的相關圖，更加有代入感。

PP尾頁儘量與封面頁有一個呼應。

可以選擇同樣的背景圖：

分享幾張常用的PPT尾頁設計方式：

排列展示

職場類的PPT配色用藍色會多一點，看上去簡單大方。

總分型排版：

可以用一個擴散的圓來表達邏輯關係。

年中總結的PPT頁面，必不可少的就是要展示一些資料，比如：招了多少人，淨收入多少等等。對於這些資料圖，不要只是傻乎乎的插入柱狀圖、餅狀圖、折線圖等。

類似這樣的：

並不好看，對嗎？

給大家介紹幾個釋出會級的PPT資料圖表

這樣的頁面，是不是瞬間提升一個檔次。

怎麼做的呢？

教你4步搞定！

雜亂背景、網格線等等影響折線展示的元素，都可以刪減。並弱化縮小座標軸上的數字。

設定複合圖表

選中圖表，選擇“組合圖”，並把系列1和系列2分別設定成“折線圖”和“面積圖”。

就能得到折線圖和麵積圖的組合圖表了。

設定漸變顏色

選中面積圖表，改為漸變，我這裡用了科技感的青綠色漸變，相應的折線顏色調的更亮一些，與面積圖有所區分。

豐富背景

如果覺得這種暗色背景太單調，我們可以新增背景圖，注意不要影響圖表資訊的展示。

你可以根據頁面的主題，選擇一張貼合主圖的圖片。

以上，就先寫這麼多。如果，做PPT是在有困難的話，還是直接套模板來的方便一些。