除非你強到領導離開你不行的程度，否則這輩子是不用想被提拔。這年頭職場竟爭激烈，能力強的多了，你不拍馬屁，有人拍，而且拍的有節奏。自己琢磨一下，不拍能不能提升。

智商高的，能力強的人有的是。但想讓領導看上的，並且最終選擇提拔你得不是很多。被提拔的原因有很多，主要看領導看重的是哪個方面，而且還要看領導本人是否有能力去幫助你提拔你，並不是說能力強還會拍馬屁就會得到提拔，這個提問的本身就把問題想簡單了。

很強？強到什麼程度？中國有諾貝爾獎得主，但進不了中科院；也有能當選美國科學院院士卻評不了中科院院士的。你比他們強。

除非領導以德為先，作風正派，任人唯賢，不荀一格選人才，重視人才。現實的社會，現實的人，尤其在基層確實有在提撥和重用年輕幹部問題存在不足之處，不能更加客觀全面考察尺度不夠，把視為跟著某些幹部感覺走的年輕人作為提撥的重點，而忽略了埋頭苦幹，腳踏實地，業務水平強的年輕人。隨著中國的人事制度不斷深化，一批年輕有為的幹部將有更大的空間和用武之地。

你要知道，100分的人才不好找，80分的遍地都是！你能力強，不過100，他找一個80分的頂替你，一點問題沒有

我曾與一位退休幾年的縣委書記同乘火車，偶遇同一軟臥車廂，該書記說，選拔幹部的標準，第一條是熟，第二條忠，第三條才是能。

不是所有的的領導都喜歡拍馬屁。但幾乎所有的領導都不喜歡剌頭。

只要工作出類拔萃，必將得到領導賞識。至於是否會得到提拔？需要綜合考慮。人品，才能，機遇，天時地利人和，一樣不可缺。

能當元帥計程車兵，是鳳毛麟角。

我拿其他的事情舉個例子

咱先不談職場，不談拍馬屁 ，也沒有領導。

首先問一句，你覺得帥哥多嗎? 經濟條件好的帥哥多嗎？人不錯的長的帥氣的經濟或者家庭條件不錯的，你覺得多嗎？

很多。

那憑什麼這個女孩要喜歡你? 別跟我提緣分，別跟我提你先入為主，那都是扯淡。

分手和戀愛一樣簡單，感覺上的事情，哪有長久的，就是一瞬間，只是這個瞬間保持長短而已，長也不過幾個月幾年，我們不談個例情況。

所以你能追到她，讓她喜歡你，靠的不是你單方面的帥氣，更不是你單方面的人品好，還要有更重要的:

那就是感覺上的好，這是人性，誰都一樣，只要是人，都離不開，別把拍馬屁當成那種單純低俗的拍馬屁，那種是沒腦子的拍馬屁，拍馬屁是做什麼事情都讓女朋友喜歡，都讓領導喜歡並且信任你。

如果你運氣好，你們村就你帥，掙錢也過得去，人品也不錯，那是你運氣好，你不用特意去討姑娘喜歡，你們村的姑娘也會喜歡你。

同樣的道理，在公司或者區域市場或者縣市，如果你能力最強，不可或缺，領導只能提拔你，你走了就會有很大損失，領導會提拔你。不過首先這種情況一般來說不存在，就算存在，你關注的就不會是提拔，而是跳槽，每天獵頭你都應付不完，所以上面情況肯定排除，就算你能力在公司強，聰明點的領導絕對會培養抗衡者，或者說是替代者，或者挖人，絕對不可能會讓你一個人獨大撐天，真是讓你能獨大的公司，頂多是初創型公司，遍地都是。

所以這兩種情況不管是哪種，貌似你都討不到好，公司只有你能力最好，你所在的市場區域也是你最出名，最棒，你覺得這可能嗎？ 不可能。第二種，就算你很出色，領導一定會培養替代者，不然你出問題就玩完了，公司特意培養的人和你，你覺得你倆誰會受到重用?

所以歸根結底來說，你能力還沒有到別人挖你，你選擇公司跳槽的時候，僅僅是在公司裡面算個能力不錯的，是不是最好的，值得商榷，被提拔和重用的人都會是死黨，值得領導信任的，跟領導離得那麼遠，誰會了解你的為人處世，怎麼信任你，又怎麼提拔你?

不怕馬屁、不走上層路線、不給領導說明你的想法，靠工作能力、工作作風、人品想得到提拔簡直是做白日夢！領導認識你是誰？為啥提拔你？你會給領導帶來什麼利益？經濟利益、政治利益，還是人脈關係？

想進步先跑步，想提拔先巴結！事沒下數，但人有下數！

年輕人有稜角並不是壞事，不喜歡拍馬屁也是好事，工作能力強更是好事。但有一點，一定要把我，那就是懂規矩，從善流，好好幹。不要以為誰離不開誰，這個世界離開誰都可以的。

這裡是三個問題。一是“工作能力很強”。誰認定的？自己？同伴？領導？專家權威？二是“工作能力很強，還需要拍馬屁啍嗎？”究竟是誰拍誰的“馬屁”？若你真得很強，第一號種子，任何領導都要拍你的“馬屁”，要不然，領導沒有吃到身邊最近“好果子”，是不是甘心？你把問題弄反了！三，提拔不要以為僅是領導的事，能力超強，領導不提抜你，而領導的領導來提抜你，你有這般能力嗎？

老百姓與領導是共事關係，分工有不同，不是拍馬奉承，弄虛作假的關係。領導與員工，角色不一，擔當不同，但目標相同。於是溝通，合作，協同，信任，支援，共同發展才是正道。搞歪門斜道的，寄希望於拍馬奉承的，是無能者，不可能能力很強，或自認的，而民眾，領導，專家均不認同的能力。

給你舉個反例。校長在教工大會上向全體老師號召，新學期升學率要達到85%以。有位老師當場表示“不可能，只可能在66%左右”。校長問，為什麼？老師答：“歷年來的經驗。”校長說，這經驗是你自己說的，沒有說服力。老師說，你們提供中考成績實況，那是可以算的。校長真的向這位老師提供了全區中招成績，這老師找了一個假設性演算法（升率模型），計算結果，就是66%。這件被區教育局中教科發現，科長他讓這位老師用這方法估計另一所高中升學率，那老師，（對那學校一無所知）說，一榜上線率壓28%，若有降分，最高可達33%。大家十分驚訝，這所高中，幾年來，一直如此。當然，這個老師這方面能力，勝一般老師，甚至幹部。因工作需要，校長室任命他為科研小組副組長，教導處副主任，分管德育。在德育副校長帶領下，德育工作有突破，後一年內，學校德育獲省市級先進稱號。而後，學校在考慮提他為教導處正主任（副科級）時，教育局卻決定他為中教科副科長但主持工作，一年半後，提為局長助理兼科長（正科級），又一年半，被區委組織部仼命為教育學院副院長（副處級）。這裡哪有一拍馬的影子？這位有能力的老師還是區人民代表，人大常委會委員，人大教科文衛體工作委員會副主任（不駐會），民主黨派區委副主任委員，區人民檢察院特約檢察員，黨風廉政監督員，區政府教育督導室兼職督學，等。

所以，個人能力不自誇，要群眾（專業的學術的同伴，教育教學上的兄弟姊妹）的認同；要專業管理者指揮官的同認同；要專業學術權威的認同。不是拍馬奉承無骨氣無底氣做人。提拔只是分工不同，職責責任大小不同。其“官位”有不同，而做人的地位是相同的。當你自認為超越了你所有下屬了，你的判斷開始錯了，“群眾是真正的英雄”，發明創造永遠在基層，而領導的本領在於“發現”。領導管理水平，不在權力大小水平，在於為受管理者的服務與創造。創造使人的潛在聰明與才能轉換為顯現可見的實在的聰明與才能的條件，氣氛和環境。而不是什麼“壓榨”，“較量”，“博奕”等歪門斜道。

很多職場人有這樣一個誤區，認為不喜歡拍領導馬屁就不容易得到提拔。領導不是馬，不需要拍馬屁。無論領導職位高低，也都是職場人。成熟的職場人行為準則是趨利避害，而不是需要被拍馬屁，雖然每個人都喜歡聽順耳的話，但並不是喜歡聽，就失去了自己的思考能力。

現狀似乎是那些拍馬屁的人容易得到提拔，但是聰明的職場人都懂得，看到的只是讓你看到的而已，並非真實的情況。人的心理就是這樣，承認別人比自己優秀是一件很難的事情，所以只把認為的事情當成了真實的情況。

1.看到了拍馬屁，沒看到付出

自以為看到別人因為拍馬屁而得到提拔，可惜從未看到過別人背後付出了什麼，領導雖然喜歡聽順耳的話，但是順耳的話並不能當飯吃，拍馬屁並不能創造價值，領導心裡有桿秤，不會僅僅因為聽了順耳的話就提拔，只是別人背後的付出不會讓你看到而已。

2.看到恭維領導，沒看到做出成績

人的心理總有一個坎，承認別人比自己優秀很難，無形中會把別人的缺點放大，把優點忽略，有些人確實喜歡恭維領導，但是確實也做出了成績，並不是因為恭維領導而做出了成績，而是不僅做出了成績，而且還會恭維領導，讓領導更容易發現自己的成績。

3.看到趨炎附勢，沒看到承擔的責任

自以為別人趨炎附勢，哪怕是領導錯誤的指令都堅決執行，看似沒原則，其實承擔的責任是你從未感受過的。明知道錯都要去做時，是什麼樣的勇氣？更何況上下級之間本身就有資訊差，誰也無法判斷自己是對的領導是錯的。那麼在承擔這樣責任的時候，與領導節奏保持一致的時候，也許結果往往出人意料，以為別人趨炎附勢，其實別人只是在做該做的事情，承擔更多的責任與壓力。

4.看到溜鬚拍馬，沒看到自身的價值

有些人確實喜歡溜鬚拍馬，缺點把優點掩蓋了，就像人們常說做一百件好事不一定有人記得，但是做一件壞事別人就記憶猶新。有時看不慣別人的溜鬚拍馬時，就會自動排斥、遮蔽看到別人的優點，與自身的價值，要知道自身價值才是職場的核心競爭力。

1.有關係、有背景的人

社會的不公平競爭一直存在，但要明白，強者只強調規則，弱者才強調公平，就像天平一樣，總會傾向於砝碼更重的那一方。有關係、有背景，本身就是價值的一種體現。領導提拔這類人，只是因為能夠為他帶來更多的利益，或者說是能夠減少麻煩。

2.有智商，有情商的人

智商是做事，情商是做人，能做事會做人，領導不提拔都沒道理的。從某種意義講，馬屁拍的好是情商高，懂處世之道，馬屁拍不好才叫拍馬屁。可是隻會拍馬屁，而不會做事，領導又不是馬，拍的再好，不會做事一樣不會被提拔。能做事會做人的人很多，領導可選擇很多，關鍵是能給自己創造價值的人。

3.有能力，能做事的人

下屬依附上級才能獲得更多的資源傾斜，做更多的事情，但是反過來想，領導需要能做事的下級，來實現自己更大的目標，這些的前提是有能力，能做事，而不是能拍馬屁，畢竟能拍馬屁的人從來不缺，能做事的人卻不一定時刻都有，尤其是那些不可替代性的工作。

4.懂感恩，才會被需要

領導提拔下屬就像是“投資”，任何一個領導提拔下屬也不會提拔一個白眼狼，隨時給自己培養一個競爭對手，雖然這樣的事情無法避免，但是至少懂得感恩的人，更容易獲得領導的提拔，不用懷疑，領導不是父母，不求回報是不可能的，所以懂感恩的人，才有被“投資”的必要性。

寫在最後

職場就是名利場，領導也好，下屬也罷，都是職場人，都以趨利避害為自己的行為準則。沒有利益的事情沒人會去做，能成為領導的人都不簡單，都有自己對人才的評判標準，絕對不是簡單的能夠拍馬屁就會被提拔。職場是成年人的世界，大家都不簡單，領導更是如此，別以為看到的就是真相，其實那些都是讓你看到的而已。

就算你有上九天攬月下五洋捉鱉的本領，你整天惹狗生氣，狗只能是見到你就想咬死你，為人類除害。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。同樣，沒有無緣無故的打壓，也沒有無緣無故的提拔。不要覺得自己有兩把刷子就自以為是，自視甚高，自不量力，自我感覺良好；就目空一切，目中無人，目目相看，目不暇給；就高人一等，高高在上，高枕無憂，高山流水。結果肯定是自討苦吃，自找沒趣，自感無聊，自我安慰：不提拔也罷，不是我無能，而是他們沒眼光。

“工作能力”強不強、喜不喜歡“拍領導馬屁”與會不會“得到領導的提拔”這樣問題太具體太深奧太幼稚，且有“洩露天機”的嫌疑，你不會得到明確答案的。關鍵在於你有無悟性。悟通者得道，得道者得提拔。“道不同不相為謀”，尊敬的題主，好自為之吧。“阿門”。

不一定啊，你工作能力很強，就需要你繼續工作，全靠你幹了，你如果提升了，工作誰來幹，即使有人接替，幹不好或不願幹，對直接領導有什麼好處，上級領導要提拔你，如果直接領導不願意，也是沒戲。還有就是當一個人如果犯了錯誤，就先免職，說明這個職很難得到，想得到提拔，比登天還難。如果到了犯點錯誤就升職的地步，那麼工作能力強的人，得到提拔是完全有可能。