創業不管先下海還是先游泳首先得有點本領吧，要不在商場如戰場的今天會碰的頭破血流。

如果沒有什麼技術和經驗就先工作，然後摸索學習經商之道，邊工作邊學習經商，可以兼職呀。如果有技術和經驗那就下海經商吧。

但是經商有經商之道，要懂管理和營銷策略，如果不懂要有本錢，但自己要懂得為人用人之道，學會用人，就放心讓別人管理吧。

從題目中我們實際應能找到答案，當我們將創業比喻成商海博擊時，是先下海，還是先學游泳，在順序上的選擇便很清楚了。

1.要下海必須學會游泳，否則就肯定會淹死。要創業就必須先具備創業的條件，如:資金、技術、人脈、市場、合夥人及合夥機制、人才、管理等等。否則，創業的失敗就是必然。要知道中國企業的平均壽命不到3年，那種打算在下海店再學游泳的想法全是一種不切實際的幻想。

2.借船出海，也應學會游泳。因為船不是你的，哪天別人不借給你了，怎麼辦？或船壞了、翻了，不會游泳，且不是同樣會被淹死，坐以待斃？如果創業者啥也沒有，創業前將難以找到合夥人或創業的平臺，出海的船難以借到。就算找到了合夥人，但合夥人本身無創業的本領和能力，能否經歷創業的風雨還不一定，你自己不懂又不管船的航向，將失去對創業企業的控制，難以達到預先設計的彼岸。當創業陷入困境時，創業者無計可施，自己不會游泳時，失敗將成定局。

3.既使事先自學了“狗狍式“游泳，下海前學會看雲識天氣，為規避風險學會更多與游泳相關聯的知識和技能，這可能是下海後自保秘訣，成為關鍵時候的“救命稻草"，小看不得。有的創業者雖自悟了些創業知識，但離真正創業還有很大差距，向能人前輩請教學習，讓自己站在巨人的肩膀上，才是聰明之舉。將自己游泳的水平和能力提高，並親身體會過，試過水就不會再怕水。

總之，要下海會游泳是必須的。哪怕穿了救生衣，但長期在商海中暢遊，再多的風險防範機制，也無法代替創業者主動避險的能力和意識。

初次創業者的迷茫怎麼解決？

我建議你不要去創業，因為你沒有明確的創業目標，還在迷茫的階段唯一的出路就是不要幻想創業；創業可不是碰運氣或者一時頭腦發熱，雖然小小的創業也算是創業，但是創業最大的成本就是時間，有時候一個錯誤的決定會讓你徹底失敗，從此無法再過上正常人的生活，我們可以理解犯錯誤、也可以同情犯錯誤，也願意幫助糾正錯誤，但是絕不會縱容犯錯。

一個錯誤的觀點會導致更多行為的變態，想一想哪一個想創業的人會去問別人怎麼做？

如果自己沒有主見，而是去聽從別人的建議或者方法去創業，那麼你走完了第一步之後呢？要去問誰？誰會幫你解決問題，再說了，真正給你建議的人或者為你出謀劃策的人，有沒有創業的經歷或者完全瞭解你所有的情況，否則就是對你不負責任的開玩笑，你該懂得的。

創業者都是自己有想法而且很渴望的狀態下去實踐自己的夢想，不是在糊里糊塗是狀態下聽別人的建議去做實驗，你很迷茫說明你還沒有明白有沒有必要去創業，等你自己想清楚了，就不會問別人了，畢竟創業不是一帆風順的事情，又可能一敗塗地或者九死一生，所以能做什麼，該不該做，多想想之後再決定，你的時間不要任由別人來支配，因為你的失敗與別人無關。

看你的問題就知道你不適合創業，我可以按照你的思路問你一個問題，難道你是學會吃飯以後才開始吃飯的嗎？你不會走路的時候就從來不走路嗎，那你是怎麼學會走路的？

我先來理解你的意思，你沒有做過生意對吧！現在就是想問先做生意還是先去上班對嗎？還是一種可能就是你想邊上班邊創業，其實老闆們是很不喜歡這樣的員工，但是他們大部分都是這樣過來的。

1.其實現實工作中，我願意回答的問題是你看上了某個生意或者專案，你打投資多少錢？可能風險有哪些？現在去做有哪些機會？自己有什麼優勢，做了成功機率是多少？說出你的想法，我們負責核對資訊和評估這個生意具體的情況及執行方案。

2.如果你不是有目的性去上班得來的經驗，能應用在創業這條路上知識佔比不到30%。因為你去上班只是負責公司的一小部分環節而已，越大公司越分的很細所以大公司出來的人創業就是比較吃力。因此大公司出來創業的人佔比不是很多，他們大部分出來創業做比較容易成功就是投資型或顧問型。

3.你可以先分析自己的優勢，比如：技術能力，營銷能力，學歷，工作經驗，行業經驗等。舉個例子：小王，工作經驗是負責公司市場部，他營銷能力很厲害，就開一家公司代理人家的產品來推廣，他第一個月就有5萬的利潤，他做自己擅長的領域所以容易成功。如果你技術很厲害就先找幾家公司做顧問，有利潤進來再去找人開公司更容易成功。

1.你打工久了會有很多不利創業的因素，比如：你習慣聽別人安排你做什麼？工作內容，工作時間，處理問題，收支預算等一般都是很固定。

2.創業是你要安排人家做什麼？做不到應該怎麼辦？做到要怎麼獎勵人家？

3.你創業和打工所需要能力是70%以上都是不一樣的，創業時技術你可以不懂，資金你可以沒有，產品你可以自己不用生產等等，創業你要懂的事情就組合能力，整合能力，預算能力，應用能力等。這樣說你覺得有點複雜了吧？簡單一點，比如：你打算做自媒體這個生意對吧！第一步你不是去了解怎麼發文章，而是去了解這個行業未來3-5年可能發生的變化。直白一點當你所要做的事情完全被替代了，你還能保持比原來更賺錢，這個就考你的戰略能力。你不懂發文章，也不想寫，你找到幾個人免費幫你寫，或者付出去的成本低於你收到的錢就好了。找人是你的整合能力，他們做的事情你有利潤就是你的預算能力，你能把這些因素放在一起是你組合能力。你能長期幹下去就是你應用能力。如果你看了簡單太燒腦了，那就想到事情先去做，碰到實際問題再來問吧！祝你生活愉快。

時間就是生命。既然選擇了創業，那創業者首先就應該清楚它的風險性，也就是說他們要有能應對一切結果的心理準備。如果一遇到困難就退縮，那還談什麼創業。所以我認為想創業就直接下海，畢竟市場千變萬化，機會轉瞬即逝，時間不等人。與其瞻前顧後，猶豫不決，患得患失，進而錯過了很多時間和機會，還不如直接進入這個環境，讓市場來鍛鍊你，從而積累寶貴的經驗。當然了，路是自己選的，成功了我們高興，失敗了也不後悔，從頭再來。人生的意義就是為了自己的理想而奮鬥，跌倒了能再爬起來。

這個問題看你選擇在哪一方面創業吧！因為當今這個時代就要看你如何在大海中尋一絲光芒，照亮自己，服務大眾。

有很多人都想著創業，都是第一天晚上想想，然後第二天就沒然後了！一如既往的揹著包上班，現在這個社會不差創業者。

一個創業者你首先要明白你要做什麼？你這樣做的目的是什麼？我應該怎樣去實施？我的計劃投入是什麼？如果做技術類的，我得去學技術，如果是投資類的，我得怎樣去研究。

在這裡希望想創業的人或者正在創業的人，你們都能穩紮穩打的前進。

這個問題比較形象，同時又比較矛盾！

創業者就不要管什麼下海哪、游泳哪這些，這些是文人的詞彙，難懂！現在就說點通俗易懂的，希望普普通通的人都能看懂。創業首先必須要學好創業的方法、經念，才能一步一個腳印地走向成功。

現在來談談創業者怎樣進入市場？

創業者必須高起點進入市場！在起點處就要學著領先市場，這樣不僅可以有效打擊行業內的競爭對手，還可以樹立這個行業的技術屏障，避免其他經營者進入這個行業強奪自己的市場份額。

比如，市場上已經存在競爭對手，你在選擇這個行業時，就需要關注兩點，自己進入這個行業時，是否具有成本的優勢，進入這個行業時自己是否有差異化，如果你要進入一個已經有競爭對手的市場，你的產品要麼低成本的價格優勢，要麼具有差異化優勢，如果二者都不具備，就不要進入這個行業，除1非這個行業市場足夠大。

經營管理是創業的核心！百分之九十九的創業失敗，都是因為創業者對經營管理的無知。

目前的創業專案，可以分為兩大類，一種是產銷類的，一種是買進賣出類的。

產銷類，即透過裝置和技術進行產品的生產加工，再將產品銷售出去，這種專案一般具有一定的技術門檻，其他人要想進入難度很大。若是經營此類專案就要關注產品的銷售，最重要的就是產品的銷售環節。產品的高質量要持續經營保障，要有先進的技術和精良的裝置，才能搞出高質量的產品，所以，要重點考察裝置的質量和先進的技術，產品市場的前景要素，如果生產的產品不過關，經營技術在好，也要被市場淘汰，質量永遠是經營的生命，要隨時學習新方法，及時改進產品外觀，提高工作效率、品質，降低運營成本。

買進賣出類，是透過向總部進貨，然後進行外銷的投資，這種投資容易操作，進入的門檻低，競爭對手容易進入這個行業，產品質量對經營者來說，是不可控的，總部生產什麼，經營者就賣什麼，較為被動，這就需要重點考察總部的實力，貨物的質量，供貨的及時性，貨源的穩定性，退換貨保障，消費者的認可等等。

買進賣出，需要有較強的經營管理能力，沒有良好的經營管理能力，店鋪就很難維持正常的經營，這就是經營者本身的經營能力。

除此之外，既然選擇了創業，就要摒棄同行是冤家的狹隘觀念，學會合作與交往，因為這是一個共贏的社會，同行也是一種資源，要和周圍的人進行交流與溝通，提高辦事的能力，增加成功的機會，在創業過程中，需要與顧客打交道，與同行打交道，與外界人事打交道，與內部員工打交道，這些交往溝通，可以讓你排出障礙，化解矛盾，降低工作難度，有助於創業的發展！

只要搞懂了這些，也就已經學會游泳了！至於下海嘛，也不成問題了吧？

不下海，始終不會游泳。不管你在岸上比劃了多少次，不下海就是沒有掌握游泳，實踐才能出真知。當然，開始下海時先在岸邊的淺處，不要去深處，根據自己的實際情況找個合適的位置，慢慢地鍛鍊。等自己能力、經驗不錯了再向深海進發。

創業就是實踐，不要急，不要怕，不下水哪會知道深淺。可以先從小的專案開始，把小的專案做好了再做大的，不要急於求成，不要貪大。

下水了嗆幾口水也是正常的，做事沒有一帆風順的，小專案就算失敗了也不會傷筋動骨。努力的去做，認真的做，思考十次百次不如做一次，找個適合自己的小專案去做，用實際的行動來證明一切。