不到萬不得已，不能輕易得罪小人！朋友岳飛，著了小人的道，丟了年薪30萬的工作。

岳飛是我的高中同學，後來在武漢大學讀書，和小米雷軍是校友！在13年的時候，被獵頭挖到了一傢俬企，任營銷總監，年薪30萬，再加獎金的話，應該可以拿到50萬至60萬。

他本來是想大幹一番的，當時還熱情地邀約我過去跟他一起幹的。可是不到四個月，再問他，竟然離職了。他就是栽到了小人身上。這個”小人“就是老闆的小舅子。

後來跟他一起喝酒，酒過三巡，一個大男人在那裡哭得像一個淚人一樣。

他抱著我說：

兄弟，這是我這輩子，栽得最大的一個跟頭。你千萬要記住：寧得罪君子，不得罪小人。千萬要記住啊。

後來我們兩個詳細地覆盤了這件事情，越覆盤越感覺後背發涼：小人之所以難防，因為他的行為是無底線的，沒有卑鄙，只有更卑鄙。無底線，永遠讓人無法招架，也是鬥不過小人的原因。

具體是怎麼回事呢？其實朋友，每一步都有機會撤出鬥爭的，但他沒有，這讓老闆小舅子，只能使出更加卑鄙的招數。

故事的主人公：

朋友：岳飛，典型的實幹型人才，原來在國企裡做高管，被獵頭介紹，加盟了現在的公司，任營銷總監。岳飛的薪資，也算是公司歷屆營銷總監裡最高的了。

小人：老闆的小舅子，張鳴，跟姐夫也就是老闆，開始就在這個公司裡，一直不滿 ，姐夫不提拔他，慢慢地成了銷售部門裡的一根釘子，幾任營銷總監都是忍氣吞聲，才能混日子。

張鳴負責的華北區，在公司整個八個大區裡，排名第五。

敗招一：找老闆逼宮，要求調整張鳴的崗位，反引張鳴更大還擊。

張鳴，平時還算老實，但這次新領導到崗，他有意要給岳飛一個下馬威，相當於要宣誓一下自己的存在。

岳飛找張鳴要市場的詳細資料，張鳴就是拖著，還聯合了三個區負責人故意給得不全，或者拖著。資料收集了，岳飛還需要找他們每個區負責人具體瞭解情況，張鳴故意用一些特別模糊的說法，甚至說不知道，來搪塞岳飛。岳飛心知肚明，又不好發作。

更讓岳飛頭疼的，就是開會。張鳴要麼是不按時間參會，要麼就是冷不丁陰陽怪氣地懟幾句，整個氣氛瞬間尷尬起來。

岳飛決定要找老闆好好談談。聽完他的反應，老闆鼓勵他說：你放心大膽地幹吧，該怎麼搞就怎麼搞，不要顧及我的面子。

沒想到第二天，張鳴十點多才悠悠地來到公司。

岳飛問他怎麼回事，張鳴沒好氣地說：怎麼回事，你應該知道啊，我被姐夫說一頓，心裡不爽，喝多了。

岳飛知道壞事了，讓這小子又記恨自己了。

岳飛敗招復盤：

老嶽說說這是自己犯的第一個錯誤，激化了矛盾，讓張鳴有了更加瘋狂的理由。這裡的失敗點是什麼呢？老嶽的總結是：

1、老闆肯定都心知肚明，自己再找他抱怨這件事，就是不懂事，就是能力差；2、老闆肯定要去警告一下張鳴了，讓他收斂一下，張鳴自然要把這個事情記在心裡了。

老嶽的做法，不僅讓自己陷入更不安全的環境裡，還讓老闆對他的管理能力產生了質疑。

老嶽還特別提醒我說：永遠不要把老闆對你的鼓勵、支援太當回事。我苦笑了一下。

敗招二：時機不到，著急推新政，把自己置於進退兩難境地。

老嶽接手後，經過”全面“的瞭解，推出了”大區排名制“，業績排名最後一名的負責人降薪、試用，連續兩個月均排名最後一名，就降級換人。畢竟是新上任的領導，大區負責人們，也不好反對。

幾個大區的負責人，議論紛紛。張鳴又不屑地說：別太當回事了，我倒要看看他能不能執行得下去。

要說張鳴的那個大區業績呢，基本都在中偏下的位置，雖說不好但也很少排名最後。當月快到月底的時候，排名最後一名的是張鳴的鐵瓷。他攛掇著張鳴：

兄弟啊，這第一刀不會落在我身上吧。兄弟你可得幫幫我，我又沒有你這麼強的背景，那岳飛還不是想怎麼捏就怎麼捏，把我捏得連渣都不剩了。

你可得幫幫我，我就不相信他敢整你？

張鳴計從心中來，自己壓了幾個單子，成功地把自己壓成了最後一名。岳飛也很頭疼，他沒有想到張鳴會主動把頭湊過來。但制度在那裡，沒有辦法，還是在內部會議上公開通報：張鳴，降薪一級，同時警告不要連續兩個月最後一名。

後來老闆有意無意地問了一句：不錯啊，新制度執行了吧，要好好搞啊。別管是誰，制度第一。

岳飛心裡跟明鏡一樣地，心裡想吃了一粒蒼蠅屎一樣，噁心又吐不出來，他能想象得到：張鳴在跟老闆抱怨的時候，說了自己一些什麼話。

岳飛敗招復盤：

岳飛對這個敗筆的總結就是：在沒有調整好環境，排除隱患的情況下，倉促推出新制度，讓小人主動挑釁自己，把自己架在火上，進退兩難。

1、新制度、政策的推出，要講究時機，尤其是在沒有理順關係、基礎不紮實的情況下，否則容易作繭自縛；2、永遠不要低估小人的心機，以及他們在對抗你的這件事上的努力程度，比工作還用心；3、不要對老闆的公正抱有太大的信心，如果換作你，可能也無可逃避枕邊風；敗招三：委屈求全，但最佳時機已過，領導形象已然崩塌。

老嶽逐漸見識了小人更加醜惡的嘴臉，也深深感受到：自己可能無力改變張鳴的問題。怎麼辦？

老嶽開始也變得”委屈求全“起來，但他明顯感覺最佳時機已過。老嶽對張鳴的事情，不再那麼較真了，睜一嘴眼閉一隻眼。可是他的做法，並沒有讓張鳴收斂，甚至更加囂張了。

老嶽自己都親耳聽到張鳴和其他人，在咖啡間的聊天：你看，還不是老實了，我還以為他有真才實學呢？名牌大學，又怎麼樣，照樣得按咱們的規矩來。

其他同事見老嶽不再那麼認真，也慢慢地鬆懈下來，認為局面已定，不用再過多給老嶽面子。老嶽疲於奔命。連秘書小王都忍不住說：總監啊，就任由張鳴這樣下去嗎？其他人可都盯著呢？

老嶽有些無能為力了，他對自己是否還力氣爭鬥下去，第一次有了動搖的想法。

岳飛敗招復盤：

前面硬扛不行，後面再緩和關係，就更難了。這是岳飛的心裡話。這就好像：一開始氣勢很足，雙方擺開架勢，突然自己洩氣了，放棄了，只能任由對方變本加厲地提出各種不合理要求。

1、如果開始來硬的，就應該變得更硬，至少能死得轟轟烈烈，讓其他同事看到自己鬥爭的勇氣；2、領導最怕就是虎頭蛇尾，這比開始就低調、弱勢，造成的傷害更大，讓小人擁有了更大的成就感。敗招四：被全面算計，業績不達標，民意調查得分低，老嶽灰頭土臉地離職。

老嶽是有業績考核的。

到了第三個月，為了實現三個月的業績目標，老嶽開啟了瘋狂接待模式：就是和各區負責人，主攻一些大客戶，以爭取更多訂單完成任務。老嶽也是拼了，每天必有一餐在招待酒桌上，喝得老嶽都怕吃飯了。但這一招確實有效果，在酒桌上，大家賓主盡歡，意向合同不小。

半個月下來，老嶽是拼上老命，戰果也頗豐盛，盤算著完成任務考核應該不難。

老嶽的麻煩在後面，下半個月的時候，負責跟單的地區負責人、業務員紛紛反饋，很多意向還是不能確定下來，老嶽除了撓頭也沒有太好的辦法。

月底扎賬，老嶽還是沒有完成任務量，低了12個百分點。直到離開之後，才有人告訴老嶽，是張鳴故意使壞，不僅自己壓了單子，還聯合了三個區域共同壓單。

更讓老嶽頭疼的是，三個月過後的民意考核。考核 結果沒有太出乎意料，老嶽只得到75分。

老闆找老嶽談話的時候，還特別客氣：老嶽啊，是不是公司給你的支援不夠啊？有什麼話，你可以說出來。老嶽又像吞了一個蒼蠅，噁心但又吐不出來。

岳飛敗招復盤：

說實話，這一步老嶽並沒有太大的錯誤。只是他低估了小人的破壞性。如果主動防範，多盯幾個區，可能業績不會差。老嶽說：到這一步，也只能盡人事，聽天命了。

跟小人鬥，要對困難有一個充分的準備，因為小人的底線超乎你的想象；打鐵還得自身硬，老闆永遠是那個笑容滿面，要給你一切，但又什麼都給不了你的人。岳飛的鬥爭經驗：儘量不招惹小人，如果實在躲不開，就要學會用手段，不要低估小人的無下限的破壞力。

這次是真的傷到岳飛了。岳飛到現在還對這件事耿耿於懷，這是他心裡的一個坎。

他專門總結了幾條，分享給我，我也分享給你：

永遠不要用對常人的思維，來對付小人：他們在暗處，出招方式往往出乎你的意料，正“明槍易躲，暗箭難防”；永遠不要低估小人操作的下限：小人是什麼思維？是那種即使犧牲自己，也不讓你好過的思維。這種思維非常可怕。如果你已經開始鬥爭，一定要務求全勝：最怕的一種狀態就是，上來放狠話，然後後面秒慫，不僅讓小人擁了更大的成就感，也讓個人權威全面掃地，失去群眾基礎；永遠不要對老闆的話太當真：不是老闆不關注利益，他關注的是整體利益，是保你一個新人，還是保一個親戚、家庭或者團隊。老闆就是一個看戲的，如果你贏了更好，如果輸了，也不要把我老底都給輸了。

最後用拆解師的角度來總結一下：

君子不跟小人鬥，因為小人可以不要面子，而君子往往顧慮太多，還沒有開始就輸了一局。

但如果真的開始了鬥爭，一定要比小人更”壞“才有贏的可能。

還是願天下皆是君子吧。